集成家居产品中的商业逻辑
今天有伙伴过来沟通集成家居产品和电器产品的商业逻辑，零售逻辑。企业很多时候其实被看似有市场需求的伪需求带偏了产品研发，这就是研发者思维与经营者思维出现的巨大鸿沟。我们在服务的一个老客户原来最初的产品研发做到了70％的产品根本在市场销售中用不上，关键他还是国内行业老大，真感慨那时的行业真的太野蛮太粗旷了，出现这个问题的根本性原因真的是让人哭笑不得，话说他们研发人员从来不去出差的，也不去走市场，就按照他们大概的认为应该这样去研发产品，这其实是对于企业极大的浪费。
研发者思维和经营者思维出现了断层，所以别抱怨经销商越来越不喜欢卖你的产品了，因为你的产品和实际的消费需求有了距离感。大家回首看看你们企业的产品研发人员是不是经常在倾听经销商的声音？是不是经常在倾听消费者的声音？
要改变这样的困局问题，从我们研究零售竞争力方向来看可以给到两点建议：
1.产品研发人员除了自身过硬的技术以外首先是产品生活的应用工程师，对生活有追求有情怀，比消费者更懂得对于品质生活的享受，如果你不爱生活就恰恰不清楚你的产品研发的目标性和探索性。
2.产品研发人员一定的得体验经营者的经营实战，在产品的售卖过程中才能非常清楚的站在消费者需求端，站在经销商经营端，站在行业竞争端深度研发产品，走出去比什么都重要，走进去比什么都可贵。所以我们经常开玩笑说应该让产品研发人员每半年里花一个月的时间帮经销商去卖货。
最近发现思维分享越写越成短篇小说了，但恰恰也是在实战经营中碰到的问题。
聚焦产品高转化，打造零售端独特的竞争力就选择墨研汉道！
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