战略文库 | 从丰田到等离子屏：技术领先为何失去市场？

转载赞收藏评论

举报 2023-11-22

扫描,分享朋友圈

在当今这个充满变革和创新的时代，企业要在激烈的市场竞争中取得成功，单纯依靠技术优势已远远不够，紧跟市场趋势的重要性远超过单一技术优势。企业在技术创新与市场需求之间存在复杂互动，即使是技术上的领先者也可能在市场竞争中失利。真正的成功不仅仅是技术的胜利，更是市场洞察和战略调整的成果。

趋势大于优势

强大的技术优势不等于市场成功

在快速变化的市场环境中，企业需要不断地调整和更新其技术和战略，以保持与市场趋势的同步。固守已有的技术优势并不总是能够带来市场成功，特别是当这些优势不再符合市场发展趋势时。

技术优势是企业在某一特定领域内相对于竞争对手的优越表现，通常是通过长期的技术积累和创新实现的。而技术趋势则是整个市场或行业在技术发展方向上的大致趋势，通常受到宏观经济、政策导向、消费者需求等多方面因素的影响。市场趋势往往会影响消费者的需求和选择，而企业的技术优势是否能满足这些需求是决定其市场表现的重要因素。当市场趋势变化时，原有的技术优势可能会变得不再重要，甚至可能变成劣势。当企业的技术优势能够顺应技术趋势时，更容易在市场上获得成功。相反，如果技术优势与市场趋势背道而驰，即使技术再先进，也可能失去市场的认可。

丰田汽车作为全球知名的汽车制造商，长期以来一直在混合动力技术上拥有明显的技术优势。丰田长期以来一直重视混合动力和氢能技术，而不是完全依赖电动化。丰田长期以来一直在开发氢动力汽车的内燃机技术，并且相信这种技术可以在电动转型后保留现有的供应链，从而保护日本的汽车工作岗位。但随着全球汽车电动化的趋势日益明显，特别是在中国市场，政府对新能源汽车的大力推广使得电动汽车市场迅速扩大。丰田由于过于依赖其混合动力技术，未能及时调整其在中国的电动化战略，导致在中国市场的电动汽车竞争中落后于其他竞争对手如特斯拉和比亚迪。

等离子显示屏衰落：

技术优势要符合市场趋势

十多年前，等离子电视被视为高端显示技术，其技术和显示效果曾一度领先于液晶技术。当时的市场观点是“外行买液晶，内行选等离子”，足以说明等离子技术在那个时期的领先地位。然而，随着时间的推进，液晶技术不断进步，并逐渐占领了市场，导致等离子技术逐渐退位。

日本对等离子技术的投资巨大。日本的松下和日立等公司主要掌握了等离子的核心技术，并垄断了绝大部分等离子相关的专利。日本的等离子面板价格较高，这主要是由于日本厂商，特别是技术领先的松下，拒绝与其他企业合作，导致等离子面板市场无法扩大。等离子面板的价格占了等离子电视成本的70%-80%，使等离子电视的价格非常高昂，甚至比现在的OLED电视还贵。由于这种技术垄断，中国和韩国的企业只能选择当时相对弱势的液晶技术作为突破口。

等离子技术在显示效果上有明显优势，但存在一些致命缺陷，如烧屏问题和较短的屏幕寿命，以及高功耗和发热量。相比之下，液晶技术虽然在显示效果上可能稍逊，但具有较长的使用寿命、较低的功耗和较宽的应用范围（如可用于小尺寸屏幕如手机和平板）。等离子技术只能应用于大屏显示，而随着手机和平板电脑的普及，小尺寸屏幕的需求急剧增加。与此同时，液晶技术的画质提升和价格下降使得大多数消费者倾向于购买液晶电视，而非价格较高的等离子电视。

市场策略和行业竞争对等离子技术的衰退也起了关键作用。2013年，三星的市场策略对松下的等离子技术投资造成了很大的影响。三星故意减产液晶面板，然后与松下合作发展等离子电视。当松下投入大量资金建设新产线后，三星突然增产液晶面板，以极低的价格卖给其他电视厂商，导致液晶电视的价格迅速下跌，消费者开始倾向于购买价格更低、实用性更高的液晶电视。三星的市场策略导致松下投入大量资金建设新的等离子电视产线。但随着液晶面板价格的下降和消费者需求的转向，松下的这种投资变得不再划算，最终对等离子技术的投资未能获得预期的回报。

尽管日本在技术上领先，但在全球产业竞争中不断失去市场份额，被诅咒般的失去了对终端市场的控制权。这为中国企业提供了重要的警示，即技术领先不等于市场成功，应及时调整技术和市场策略以适应全球市场的变化。

在这个技术和市场不断变化的时代，企业成功的关键不仅在于技术创新，更在于对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对。丰田汽车和等离子显示屏的案例清晰地展示了，即便是技术上的领先也无法保证市场的胜利。企业必须认识到，技术优势必须与市场需求相结合，与时俱进地调整策略和产品，以适应市场的快速变化。最终，真正的竞争力源于对市场脉络的深刻理解和对未来趋势的预见性布局，这样才能确保在激烈的全球竞争中保持领先地位。

关于作者 | 许战海战略文库

- End -

为千亿级企业提供竞争战略咨询

许战海咨询成立于2013年，总部位于北京，2023年正式成立日本分公司与德国办事处，专注解决“竞争和增长”的战略问题，致力于帮助头部企业在竞争战略上少走弯路。

2013年至今，许战海咨询最大特色和优势在于,拥有并持续创立更符合中国头部企业落地的“全球产业竞争战略模型”，代表作《七寸竞争战略》获“中国原创营销理论探索奖”，入选70多所中国高校教材，在21世纪新生代战略咨询中独树一帜。

本文系作者授权数英发表，内容为作者独立观点，不代表数英立场。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。