欧赛斯方法论全景式总览精编【七】
欧赛斯三个一事业观：
一眼看到底的思维
想透了再策划、策划透了再打
这个其中有企业家的两大核心能力：思考力及行动力。
创造客户价值的根本在于思考力，思考力起源于认知，发展在深度分析及系统思维，终点在于思想领导力。
认知要素之上就要建立深度分析能力及系统思维能力，什么是深度分析能力呢？深度分析能力就是思维像手术刀一样解剖事物的能力，最著名的莫过于庖丁解牛的故事。
什么是系统思维呢？系统思维就是拥有看穿本质的思维方式。
系统思维就是将其他的竞争要素，如你的产品、品牌、团队、组织、运营、融资等组合起来进行思考的能力，你的认知越深刻，你抓的点越准；你的系统思维越强，你对其他要素的组合能力也就越强、越有竞争力。
一眼看到底的思维就是孙子兵法中的名言，孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为”。孙子又云“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待；吾恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”
一杆子捅到底的策划
建立取胜的机制及一组独一无二的经营活动
所有的工作都以终为始，成为引擎、强化引擎、驱动引擎，让整个策略系统的各个部分都成为系统，贝塔朗菲 《系统论》中曾清晰地论述：整体大于所有局部的总和。
一杆子捅到底的策划，包含了五个层次 :
罗曼罗兰说过“人们总是惊叹于伟大的本身，而看到伟大的真实面貌时，又望而却步了”。
一以贯之的执行
让盈利的飞轮转动起来，不断自我强化，越转越快
企业最大的成本是走弯路及废动作。
建立企业的盈利飞轮，在一个方向上，循序渐进，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，一个战役接着一个战役，像滚雪球一样积累向前，从而不知不觉地实现了突破及跨越，它不会突然发生，它没有奇迹瞬间，没有一了百了的创新，它是 n 多行动及决策的积累。
找到正确方向及建立取胜机制之后，就需要让体系中每个人的每个动作、每张纸、每个单页、每张海报、每句话、每次活动、每次宣传等等都积累品牌资产，“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”
创业就是造势，这就像滚雪球的过程，你要给自己的事业营造一个又长又湿的坡，让事业能够不断增加势能，“结硬寨、打呆仗”，这样的事业的成功就从偶然王国进入到了必然王国。
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