兑现真实目标 | CMO REPORT
首席营销官们正在告别“洗绿”营销，而是将商业模式转向一种更可持续的方式，以应对这个易变难料的世界。
PURPOSE GETS REAL: BY THE NUMBERS...兑现真实目标：数据
69%
69%的首席营销官认为，我们过于专注于目标，以至于忘记了如何营销。然而，这并不意味着目标导向的终结，而是转向以可持续业务增长为品牌核心驱动力的目标。
78%
在当今世界，每个行业都面临着气候变化催生的市场颠覆。因此，品牌对于气候变化的举措将与自身的商业成功密不可分。78%的营销从业者认为，在一个经济波动因气候变化而加速且加剧的世界里，对社会有益和对企业有益的议题，将合二为一。我们在世界各地已经目睹了太多的先例，随着各国政府将立法控制那些造成最严重破坏的行业，在气候变化问题上不作为的成本将迅速超过采取行动的成本。正如我们在2023年所看到的，各行各业都受到了极端天气及其对供应链和业务持续性的涟漪效应所带来的影响。
81%
81%的首席营销官赞同，他们的业务将经历一个根本性的转变以应对气候变化，而78%的首席营销官表示，每个品牌都应该拥有各自的道德目标或具有社会意识的使命。这种想法在美国更为显著，94%的营销从业者都持有这种观点。
然而，对于品牌来说，采取某个道德立场或大胆公开自己的碳足迹，如今正变得越来越具有挑战性。一方面，我们看到了声势浩荡的反对，另一方面，我们看到对于过分控诉或“洗绿”行为的担忧以及监管。
创意代理商在帮助客户克服这些困难并做出持久改变方面发挥着至关重要的作用。
PURPOSE GETS REAL: WHAT IT LOOKS LIKE...兑现真实目标：现象
MAKING IT REAL
成为现实
积极的一面是，我们看到首席营销官们在追求更可持续的业务时遇到的障碍和阻力在逐年且显著地减少。
尽管45%的首席营销官仍然认为缺乏合作是一重大阻碍，但在统筹复杂度、协作以及持续投资领域，已经有了最显著的改善。
OUR WORKS…我们的作品
COLORS OF THE WORLD
世界的颜色
品牌：绘儿乐 CRAYOLA
创意代理商：电通创意美国 DENTSU CREATIVE US
绘儿乐（Crayola）肤色画笔套装的产品理念始于1992年，并在2022年设计推出24种蜡笔颜色配方，可以反映和代表全球40多种肤色，以及这个世界日益增长的多样性、创造力和代表性。
我们洞察到，“多元化”（diversity）一词已经被企业化，开始被消费者视为一项空头支票，而我们不想步其后尘。为此，我们为新产品定制的策略扩展并聚焦到更广泛的“包容性”（inclusivity），这也是当今的消费者期待能从产品、campaign及品牌自身所看到的。
每一个孩子都能找到与之肤色相匹配的绘儿乐蜡笔，让全世界的孩子们都能前所未有地感觉到被代表、被看见、被爱护、被重视。每次拿起绘儿乐蜡笔，展现出的不仅是世界的颜色（Colors of the World），也能让孩子以自身色彩融入世界，让孩子们的生活更有色彩。
了解更多：www.dentsucreative.com/cases/crayola
WHAT IT MEANS FOR BRANDS AND BUSINESSES…品牌启示
可持续发展并非一个副业
可持续发展不再只是一个副业，也不再仅是一件善事。在一个日益动荡的环境对各行各业产生直接和实质性影响的世界里，唯一的长期增长就是可持续增长。
系统性变革始于象征性行动
系统性变革是必要的，但也是来之不易的。我们的Dentsu Good Canopy工作坊敦促品牌各团队思考具有象征性的行动，这些行动将预示着改变，并成为这个组织的灯塔与执行口号。
我们营销希望
虽然我们每天都要面对越来越多关于气候变化的头条新闻，但作为一个行业，我们可以凝聚巨大的力量来激发对可持续未来的希望，并鼓励实现变革所需的行动。基础设施和创新是迫切需要的，但只有通过情感的力量，我们才能带来影响持久的行为改变。
本文基于电通创意《2023首席营销官报告：创意十字路口》（2023 CMO Report: Creativity at a Crossroads）。透过对700位来自美国、英国、澳大利亚、巴西、加拿大、中国、印度、意大利以及西班牙九大市场资深营销从业者的调研数据，本报告指出八大主题，同时反映出创意与技术对于正处于十字路口的广告行业来说仍是其发展的驱动力。
我们的报告可以帮助您了解您的业务、品牌和投资策略与其他首席营销官相比如何。您是与业内同行步调一致，还是在开辟自己的道路？您在哪些领域的投资领先于行业，在哪些领域的投资可能处于落后？
可前往电通创意（DENTSU CREATIVE）全球官网下载完整中文报告：www.dentsucreative.com/zh/news/CMO-report-2023-download
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