买羽绒服,得买不用人来伺候的
1
我最看重的东西只有两样,第一是情绪,第二是时间,其余的都不重要。
所以我平等地讨厌所有不能机洗的羽绒服。
这玩意儿太难伺候了,一旦穿脏了就要送干洗店去干洗,而我又特别容易把羽绒服穿脏。
你没法随手把它丢洗衣机,大部分羽绒服你敢丢洗衣机它就敢毁给你看。
天知道我每次去洗羽绒服的时候心里有多崩溃,我给老板当完奴才还要给羽绒服当奴才。
冒着严寒去干洗店的路上,我手里羽绒服的鸭绒都仿佛在嘲笑我的愚蠢。
嘎嘎嘎嘎嘎。
而且这种痛苦几乎是没办法避免的——
天气不冷我没必要穿羽绒服,天气太冷我不想去干洗店送羽绒服。
它们要么用不上,要么用上了但反而会让我遭罪。
真的,我很困惑。
衣服难道不应该是为人服务的吗,怎么变成我来服务它了?
我明明花了钱,却给自己买回来个主子,我是不是有病啊?
这几年很多羽绒服品牌开始卷时尚和设计,但很少有品牌考虑到羽绒服作为冬天必备的一种功能性衣服,最大的痛点其实是【清洗】。
漂亮的设计当然很好,但好看必须要以实用为前提。
我和很多朋友聊过这个问题,他们都说自己选羽绒服的时候会被花里胡哨的设计吸引,但最后还是会买款式最简单颜色最耐脏的,就为了可以少跑两趟干洗店。
我比他们还极致。
羽绒服你不是很娇贵吗?不是必须干洗吗?
那我干脆就不洗了。
不用搞得这么麻烦,我直接买最最最最便宜的、一百多块钱的羽绒服,过了冬就扔。
别想,浪费我的情绪和时间。
活着已经很累了,工作已经很委屈自己了,我没必要为了一件衣服再委屈自己。
哪怕是一点点对好心情的破坏,一点点对空闲时间的挤占,我都不会给它这个机会。
注意,我不是讨厌好看的羽绒服,只是把【简单省事】的优先级排得更高。
我不知道市面上已经有很多好看时尚、设计牛叉的羽绒服了吗?
但只要不能机洗,那对我来说就都存在负担。
我每天已经够忙了,冬天的天气也已经够冷了,有时候看着起雾的玻璃我真想死在被窝里。
这个时候,衣服漂亮不漂亮其实是次要的,能不能给我省事才是核心竞争力。
为了上班不得不出门就足够悲惨了,如果还得为了洗件衣服专门跑一趟干洗店,完事了还得自己去拿,我都不知道是我买了这件羽绒服还是羽绒服买了我。
衣服就是衣服,这个【服】,必须是为人服务的服。
2
但有时候,我也挺矛盾的。
毕竟这衣服是穿在我自己身上的,哪怕不在意外观,我也得为舒适程度买单吧。
一百多的羽绒服我可以不洗直接丢,同样的我也不能对它提出任何其他要求。
它都这个价了,那功能上真的就仅仅是能穿,外表上接近于我往地上一蹲能有好心人丢钱。
这当然不是最优解。
我难道不希望身上穿的衣服质量好一点、漂亮一点吗?
没办法,漂亮的东西就是难伺候,好看和省事它就是不能并存啊。
但,真的不能并存吗?
还是说,过去有太多羽绒服品牌从一开始就忽略了这个问题,压根就没考虑过怎么让它们并存?
我觉得答案应该是后者。
这不是因为羽绒服品牌不重视消费者意见,有时候恰恰是因为太重视了,反而错过了真正的重点。
消费者心态是个很有趣的东西,如果品牌只看网上的评论,在产品研发上一定会弄错方向。
不是因为评论的人撒谎了,而是因为消费者在发言的时候只是在描述自己对产品的【感受】。
他们又不是产品经理,不擅长也没义务去替品牌分析内在的核心原因。
虽然很多人是因为懒得干洗而自己选了深色+简单的羽绒服,但这并不影响他们会在网上吐槽羽绒服太丑。
而很多羽绒服品牌,就是这么错过了问题的关键。
它们也很懂得反思啊,消费者骂我们丑,那我们就做好看一点吧,于是开始头痛医头、脚痛医脚。
但做出来了消费者又不买,一边不买一边继续骂丑,品牌犹如西西弗斯推石上山,苦役永无止境。
直到去年年底,利郎忽然如天神下凡般站了出来,找到了终结这场苦役的唯一路径。
利郎是个【全品类的综合时装品牌】,从1987年就开始在服装领域狂卷,属于老资格卷王了。
普通的羽绒服品牌身在局中,看的是消费者对【羽绒服】的不满。
但利郎做的不只是羽绒服,所以它看到的是整个羽绒服行业。
为什么这个品类身上一直有【丑、土、难看】的标签?
会不会,【丑】的问题根本不是出在外观设计上?
在另辟蹊径的思维+前期深入的消费者调研下,利郎找到了一个剑走偏锋,但同时又非常合理非常让人眼前一亮的解决方案:
做一款【放心机洗】的【拒水羽绒服】。
所谓拒水羽绒服,顾名思义,就是不害怕水洗的羽绒服。
这个看似不起眼的新功能,在消费者买羽绒服时产生的决策影响却是惊天动地的。
和其他同行一样,利郎的拒水羽绒服也在卷时尚和设计,也请了不少明星来代言,外观也很酷炫好看。
但和大部分羽绒服品牌不同的是,顾客再也不需要为了耐不耐脏的问题而忍痛放弃对颜值的追求,去买一件其实并不那么喜欢的、灰扑扑的款式了。
因为利郎做的是拒水羽绒服,你尽管选你喜欢的那一件就好了,脏了就脏了,直接丢洗衣机洗就行。
原来,羽绒服是可以在好看的同时满足简单省事的。
原来,漂亮的东西并不总是那么难伺候。
3
选定了做一款【拒水羽绒服】的研发方向后,利郎首先要解决的核心问题,就是用什么样的【拒水羽绒】。
作为卷王,利郎选择的是市面上能看到的天花板级的拒水羽绒之一——合隆的 Downtek PFC free 拒水绒。
根据公开资料显示:
这种非氟碳系拒水绒Downtek PFC free表面经过DWR工艺处理,在IDFL(国际羽绒羽毛实验室)的震荡测试中取得了超过1000分钟5级长效拒水的优异成绩。
(拒水羽绒1000分钟+持续拒水实验)
按照IDFL的定义,一般超过40分钟就可以称为拒水羽绒。
理论上40分钟的拒水性能也确实勉强够用了,一次机洗的时间差不多就是这么长。
但如果仅仅是这样,还是存在把羽绒服洗毁的风险,还是有可能影响用户的情绪和时间。
所以利郎选择了把这个指标拉到极致,它用的 Downtek PFC free拒水绒,拒水性能是IDFL标准的20倍以上。
你尽管丢洗衣机里洗,拒不了水算我输。
而且更好的拒水绒带来的好处,还不仅仅是恐怖的拒水能力,更是一系列的正面连锁反应。
因为这种Downtek PFC free拒水绒能将水隔绝在表面的防水涂层之外,所以即使在洗衣机里清洗过后也能快速干燥,还能在潮湿环境下保持极高的蓬松度。
很多品牌最怕的消费者,就是那种既要又要还要的。
但利郎不怕。
因为它真的做到了既给又给还给。
利郎先是给了【放心机洗】,又给了【快速干燥】,还给了【高蓬松度】。
关键是,这些优势全都精准踩在了消费者对羽绒服最真切的使用痛点上。
因为我不想伺候羽绒服,所以我要买能机洗的。
因为我洗了以后不想总挂在阳台,所以我要买能速干的。
因为羽绒服在潮湿环境下放久了蓬松度会下降导致不保暖,所以我要买高蓬松度的。
就连我这种极其难搞的人都不得不承认,利郎这一次确实把我拿捏住了。
无论是情绪还是时间,它都给了我最好的解决方案。
4
产品是品牌的基础,拒水羽绒服也已经证明了利郎在产品上的实力。
但一个成功的品牌不能只埋头做产品,还需要思考自己要向消费者传递什么理念,在消费者心目中的【定位】又是什么。
所谓定位,其实可以理解为是【贴标签】。
而最好的标签,就是让消费者一眼就能get到你能满足我的需求,并且和其他品牌不一样。
在男装被笼统分为休闲和商务的2000年,利郎通过打破商务与休闲的界限,塑造【商务休闲】理念,为行业开辟了一种新品类,也让自己吃足了赛道红利。
一转眼23年过去,对今天的利郎来说,应该怎么向新生代的消费者介绍自己,成为了对品牌来说最重要的任务之一。
它面对的是一群规模更大、需求更丰富的全新受众,曾经新颖的商务休闲已经不足以让他们眼前一亮。
但无论时代如何变化,只要人类还是在以眼睛观察世界,视觉风格就永远是服装给人留下的第一印象。
于是,利郎选择从自身一以贯之的【简约】设计美学出发,将品牌明确升级到了【简约男装】定位。
和多年前那个石破天惊的【商务休闲】一样,【简约男装】同样是行业前所未有的新品类与新定位,也将是利郎从今往后牢牢扎根在消费者心目中的新形象。
【简约男装】新品类的崛起,甚至是有可能带动整个男装行业一起破局的。
虽任重道远,但前途可期。
而在有了优秀的产品和崭新的定位后,利郎还秀了一手高明的营销。
产品优势、品牌定位和营销策略,这三者本就是一体,完全可以相互促进、相辅相成——
好的产品会让消费者继续选择你,好的品牌定位会让消费者持续记住你。
但好的营销是前两者的开始,同时也是放大它们作用的增幅器。
而自从推出拒水羽绒服以来,利郎其实就一直在用相对巧妙的营销方式打穿消费者心智。
营销的核心是什么?
是以最低成本和最快速度,吸引最多消费者的注意力。
所以你首先要考虑的,就是受众到底喜欢什么、关心什么。
这个时候利郎选择做一支social video,抓住消费者对羽绒服的【清洁痛点】,用洗的谐音【喜】来传递利郎拒水羽绒服能轻松机洗的“洗讯”,就可以做到无损透传。
【冬日羽绒有洗讯】,主打的就是一个谐音梗。
再加上借势今年的大热综艺《披荆斩棘3》,官宣陈楚生、张远为【简约男装推荐官】;
和明星纪凌尘合作,用1支穿搭视频展现拒水羽绒服的时尚潮流属性;
和无穷小亮、李栓科、水哥等互联网达人合作,打穿不同社交圈层。
可以说利郎的每一步营销,都走在了我想不到的路子上。
产品足够牛叉,又找到了【简约男装】这个引领男装行业新品类赛道的有利定位,营销上还懂得使用弹幕最多的打法,利郎这还怎么输?
无论是拒水羽绒服这一产品,还是利郎这个品牌本身,其成功大抵都是顺理成章。
很多时候,策略就是那么简单。
抓住一个核心痛点,打深,打痛,打透,就好了。
消费者要的,也就这么简单。
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