管理的价值——我的浅认识

转载赞1 收藏1 评论

举报 2010-09-08

扫描,分享朋友圈

来源: 新媒体营销观察站
作者: 塔娜

昨天在做一个专题, 在天涯上闲逛, 看到很多人讨论公司的“另类可怕”规定。我一个哥们毕业于管理学院, 算是科班出身。此人当初的理想就是投入管理或者HR职位。构建河蟹的上下无障碍的沟通关系。

我最初是很不屑于任何带有“管理”字样的职位或者是说辞的, 觉得能干活儿, 干好活儿的才是王道。但是, 我毕业2年之后开始怀疑我的理论。就在我越来越重视管理这件事的时候, 我发现在模式和管理之间, 在方向和管理之间, 似乎是模式与方向占了绝大多数。至于什么管理, 不过是催化剂, 保证沟通效果, 保证团队氛围。

在4年之后。我又重新回头审视管理学理论。发现难怪这么多学校要开管理学课程。因为当你到了最后, 一定会遇到管理上的问题。

在我前几年的职业生涯里。属于新入行的年轻人。我并没有所谓的想法, 领导让我加班我就加班, 领导让我向东我就向东, 领导让我向西我就向西。老人带着年轻人。容易产生一种合力。在我的脑海里, 每个人都是牛逼的。需要我仰视的。

这时候, 我们不需要太强的管理。一穷二白的小团队, 很容易心往一处使劲。

后来我离开了那家公司, 慢慢进入了其他一些公司。我才开始发现, 管理确实很重要。第一个问题, 就在于这个团队如何创造比如协作的氛围。

在一家“雇佣兵”的公司, 没有职场新手, 每个人都有这个行业4-5年的经验。这个时候, 如何消除彼此之间的不信任感。就显得尤为重要。假设说一个人, 明显对于某个部门的能力有质疑（当然, 我不是说他们不是好人）, 而是说, 他们的经验不足和项目过往以支持开发和达到我们最终的预期。那么, 就需要有管理机制, 去保证他建立与队友的信任。而不是, 互相等着对方出问题彼此拆台。

显然, 大部分的互联网公司都做不到这一点。包括我认识的很多人, 产品质疑运营的能力, 运营质疑产品的设计, 产品质疑开发的速度, 开发质疑上线的效果。

其实这些东西谁做都差不多。谁又比谁牛逼多少。如果反过来, 一定会有某种管理方式, 是可以纠正这个问题发生的。

我见过的大多数人离开公司, 都是带着不满离开的。如果用一句话简述发生了什么, 就是管理混乱。

但是, 确实很多互联网公司没有所谓的管理。他们的管理, 不过就是谁打没打卡, 谁早退没有, 想各种名目扣钱。

有点杯具。

本文系作者授权数英发表，内容为作者独立观点，不代表数英立场。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。