某制造企业花了35万来做品牌升级，但只做了个logo和VI，这到底值不值得
品牌升级不仅仅是换个Logo：
中国制造业企业家的认知误区与成功之道
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纵观于全球经济版图的巨大棋盘上，我国制造业以其庞大的规模和全面的产业链占据着举足轻重的地位。曾经，它以世界工厂的身份，依赖低成本优势，创造了一片又一片的经济繁荣。
据公开数据显示，2022年，我国全部工业增加值占GDP的比重达到33.2%；其中制造业增加值占GDP的比重为27.7%，创造了大量就业机会，并为社会贡献了一份极为重要的收入。
此外，全球超过30%的工业制造产品拥有“中国制造”的标签，这背后是一个涉及亿万人口就业、数不尽资本投入的庞大规模。
国家政策如“中国制造2025”、“工业4.0”等不断推波助澜，让我国制造业的市场地位更加坚不可摧。但在这风光的背后，潜藏着一波又一波的变革浪潮——品牌升级，正成为不少企业家夜不能寐的关键命题。
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因为随着国际市场环境的变化，国内制造业单纯依赖低成本和高效率的竞争优势已不足以维持长期发展。
品牌升级也成了许多制造业企业转型升级的必经之路，到底是从生产制造型向服务制造型转变，还是从低端向中高端迈进，以打造拥有全球竞争力的国际品牌呢？品牌建设和升级到底应该怎么做呢？
我认为关键在于企业主对于品牌建设或品牌升级的认知上。在我这么多年的从业经历中，不止一次有客户找到我要做品牌，但大多数对品牌的认知都仅仅停留在做个logo，写个广告语， 亦仅此而已了。
比如，我曾经遇到一个中小型的制造业企业主，去了一趟外地听了一节不知道是什么课程，就直接交了35万去做了品牌升级，回来以后给我看了所有的服务内容，却只是简单的logo设计和vi设计而已，先抛开设计到底值不值这些钱不说，首先这位朋友就在品牌建设升级的认知上就存在了巨大的误解，35万对于大企业来说可能只是九牛一毛，但是对于还处于生存阶段的中小企业来说就是一笔很大的预算了，如果只是做了表面的视觉升级，对品牌来说其实远远不够。
可能是职业使然，早些年我还会苦口婆心地给客户耐心地不厌其烦地阐述品牌到底是什么？后来遇的奇葩多了，也就慢慢没了当初的那股热情，有时为了安慰自己，我都会想到一句话，推动《中国品牌建设》的重任总不能落在我一个人头上吧，哈哈~扯远了。
说回品牌建设升级，我认为它不仅仅是视觉形象的更新换代，它更是一场全方位的市场战略重塑，或者说是一场舞台后的剧本互换。在如今复杂的市场经济舞台上，市场分析、品牌定位、视觉设计、营销传播等每一个环节或步骤，都需要企业家去用心编排，以打造出有竞争力的品牌剧本，获得市场的认可和观众的认同。
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如果把品牌升级比做一本舞台剧的剧本，要撰写一本成功的剧本，我们就需要考虑舞台剧的背景、角色、情节、冲突、高潮和结尾等元素。同样地，品牌升级也需要考虑市场环境、品牌目标、消费者需求、竞争态势等因素，以制定出符合企业品牌定位和市场需求的发展战略。
而在舞台剧当中，我们都知道角色是故事的核心，他们都有自己的性格、动机和目标。对比品牌来说，品牌也需要明确自己的品牌形象、价值观和品牌故事，这些是品牌与消费者建立联系的基础。
此外，舞台剧的情节需要一波三折，有起有伏，才能吸引观众的注意力。同样地，我们品牌也需要通过一系列的营销活动和产品创新来吸引和保持消费者的关注，并不断传递品牌的价值和理念。
而舞台剧的高潮部分是观众最为期待的时刻，也是故事情节最紧张、最激动人心的时刻。这里可以把其对比为品牌也需要有自己的亮点和促销活动，如新品发布、重大活动等等，以此来吸引消费者的关注和参与。
舞台剧的最后通常都会给观众留下深刻的印象和情感共鸣。当然同样地，品牌的成功升级也需要有一个明确的结束点，这个结束点可以是品牌的成功上市、市场份额的扩大又或者是消费者对品牌的忠诚度提高等等。
简而言之，品牌升级就像撰写一本成功的舞台剧剧本一样，我们需要全面考虑市场环境、消费者需求、竞争态势等因素，制定出符合品牌定位和市场需求的发展战略，并通过一系列的营销活动和产品创新来吸引和保持消费者的关注，最终实现品牌的成功升级，而不是仅仅停留在表面上的肤浅的升级，那不过是浪费时间罢了。
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然而，品牌升级的理论回归到实践来说，便是一场舞台剧的现场直播，或者说一场丛林之旅，难点遍布，比如从市场数据的收集与评估，到市场研究中的伪需求、伪热点识别；从竞争对手分析的红海突围，到品牌定位中相持与差异的平衡抉择；从视觉策略转化的市场接受度评估，到营销策略里的预算与效益分析，每一个环节都像是一次万里长征，且许多真实的案例告诉我们，那些无视品牌升级深度和专业性的企业，最终只能沦为市场的牺牲品。
所以我认为，虽然品牌升级所蕴含的详尽步骤和工具方法表面上看起来可能稍显复杂，但是实则很容易理解，如上所说的，一场企业的品牌升级如果对应的是一场舞台剧的话，则成功与否的衡量标准则是观众的满意度，站在企业的角度来说，就是一切以客户满意或者认同为目的出发。
那么我们所要做的事情，就是围绕这个目的去拆解，在有可能影响客户抉择的所有路径中埋下属于我们的爆点，一个爆点不足以触动客户，那我们就10个爆点、100个爆点，持续的输出品牌价值，慢慢的改变客户看法，所以我们说品牌升级是一场智力与耐力的考验，它需要企业对市场有深刻的认知和长期的承诺。
在这里，我简单举个近期为某个国内制造业品牌升级的流程为例，我们来探究一下品牌升级的详细步骤和工具的有效性。
该品牌和大多数国内制造业企业一般，都是依靠低价和大规模生产在一定范围内取得了不错的知名度，然而，面对行业发展的新环境，新竞争，客户群的新需求，它需要全面提升自我才能拓宽其市场份额并建立长久的竞争优势。所以他们找到我，想寻求启动全面的品牌升级计划。
经过前期多次的沟通，我们也为该品牌制定了详尽的品牌升级推进计划；这里我简单为大家罗列一些其中关键环节和对应的方法或者工具，以便大家参考；
首先，品牌对行业进行充分分析，了解行业动态，市场趋势，客户行为，以发现可能存在的营销机会。而市场研究的方法和工具有很多，可以根据品牌自身情况选择合适的方式和工具，例如客户调查、焦点小组、市场分析报告、社交媒体趋势追踪，大数据爬取等。收集整理相关数据并深度剖析目标市场、竞争对手或消费者行为的信息，以便更准确地了解所有情况，后续可以更好地指导和细化品牌策略制定的研究。
接着，在进行全面的品牌自身研究评估环节当中。我们可以采用SWOT分析、PESTEL分析、波特五力模型、顾客满意度CSAT、服务蓝图等工具或模型，这样可以为品牌提供全面、深入的洞察，以帮助优化品牌策略。然而，每个品牌都是独一无二的，所以选择何时、何地以及如何运用这些工具和模型也很重要。不同的品牌可能需要调整或者定制不同的指标，以适应各自具体的需求和环境。
其次，基于前期的分析结果，制定品牌定位策略，确定品牌应如何与众不同，提供怎样的有差异化的独特价值。在这个过程中，可以使用品牌金字塔模型、BCG矩阵、使命三角模型、品牌个性量表等工具和模型、，这样有助于明确品牌愿景、使命、价值观、品牌定位语、广告语等重要要素。在这期间，可以再对竞品进行详尽分析对比，了解竞品的品牌定位，优缺点，以便更好地形成差异化竞争。
然后，进行品牌视觉设计的创新。设计团队在保持品牌识别性的同时打破旧有的视觉框架，制定新的设计元素，表达出品牌新的价值观，如新的标志、色彩及字体等。新的品牌形象代表了品牌的升级和转型，传达给消费者品牌核心价值及其变化。
接着确立内外部沟通策略。内部沟通策略主要是为了确保员工理解品牌升级的目标和意义，此过程需要强调透明与及时的沟通。外部沟通策略则是通过公关、广告、社交媒体等渠道，将品牌新理念、新形象传达给消费者，和消费者构建新的联系。
最后，品牌通过创新的营销传播，将新品牌形象、新产品或服务传递给目标消费者。在此过程中，品牌需要展示其在产品质量、设计、服务等方面的转变和提升，不断增强消费者对品牌的信任感和认同感。
无论在什么环节中，合适的工具和方法的运用都能帮助品牌更好地进行升级，并赋予品牌更多的可能性。品牌升级不是一步到位的过程，它需要品牌扎实且细致的执行，只有这样，品牌才有可能在市场上得以生存并蓬勃发展。
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不过，品牌升级的道路绝非坦途。每一步前行似乎都必须面对无数的政策束缚与市场考验。传统制造业在转型升级中，常常困于旧有的产业链模式，而忽视了品牌力量的培育与运用。突围的欲望与守旧的防御构成一场精彩纷呈的较量，在这场角逐中，形式和内容的协同变得尤为重要。
中国制造业品牌转型不可避免地会面临种种误解。企业主或许会盲目追求品牌形象的华丽转变，而忽略了品牌内涵的深度挖掘。或者在广阔的国际市场前失去了自我，迷失在各式各样的文化冲击和消费趋势中。这样的误区不但不能帮助企业达到理想的品牌升级效果，反而可能导致消费者认知的混淆，甚至品牌价值的贬损。
转型升级的挑战同样伴随着在剧本中添写新章节的潜力。它要求我们以宏观的眼光和细腻的操作，拨开迷雾，探寻品牌的核心价值与市场唯一性。这是一场关于策略、洞察与勇气的考验，不仅是重新审视身份，更是对整个企业文化进行一次深刻的洗礼。
然而，升级也带来了无限可能——开启新市场的大门、吸引全球的目光、构建价值共鸣的桥梁。在政策的推动下，中国制造业已经积累了走向世界的底气和自信，现在只需一场深思熟虑的品牌“变革”。
本文注释：部分数据来源网络
图片：AI生成
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