Kaledo：在大湾区，用文化驱动商业创新

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举报 2023-12-30

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让商业与众不同的，终究还是因为“人”。

一说深圳，你会想到什么？

每次来到这里，我惊叹这座城市的高效之余，也总能听到这句话：“深圳总是充满各种可能性。” 对于这点，TOPYS的创始人黄永敏先生有一段更具有浪漫色彩的解读：

“相比广州传统文化过强的'向心力'，深圳更像是拥有一种'离心力'，这就意味着任何文化、创意、想法都可以在这里成立，任何人也能找到这里的位置，这也意味着更多更多的创意可能。”

这也让深圳与广州、香港等其它大湾区城市相比，从城市界面，商业组合，文化创意内容上，都有着全然不同的特质。

上周，我便来到深圳参加了一个新项目的发布活动。整场活动的体验有点特别，甚至让我感受到了一种“深圳人独特的生活与精神”。

先说举办地点，虽然是发布会，但活动地点并非在传统意义上的星级酒店进行，而是在本地颇有人气的生活方式品牌——「农畉LONFOOD」的店里；

再说时间，活动始于夜幕降临之际，有美食、美酒，有朋友；轻松的氛围，让你甚至感受不到这是一场发布会，反而是一次好朋友之间的聚会：相熟的朋友们在下班后相聚在一起，大家一边吃吃喝喝，一边讨论着充满无限可能的未来，讨论为这个未来一起做点什么。

当然，最有说头的，还是这个项目本身：Kaledo。

一个非标准商业团队打造的全新「非标准商业」

Logo是一个新品牌给人的第一印象，Kaledo便巧妙地抓住了这一要素。这个logo，竟包含了3种字体 —— 看，这又是一种「深圳式」的组合创新可能！

谁又规定logo一定只能一种字体呢？只要兼具整体性和美感，那就这么做吧！

以往，市场对深圳商业的印象，几乎都停留在一站式购物中心，玩家都是地产开发商，而在Kaledo，这个可能是深圳首个非标项目身上，我仿佛看到了属于深圳未来的商业可能。

与其他城市大部分非标项目选址多在非市中心不同，Kaledo身处的深圳南山区后海，是整个大湾区的「最强枢纽地」。

这里既是大厂超级总部的集中地，不远处还有大学城与歌剧院，天然拥有一群具有创造力的年轻消费群体，加之绝对地段优势，为年轻人们日后随时随地的到访，并在此形成创意内容的发生器，做了强有力的支撑。

当然，这些群体一直在这个城市，更重要的还是要看项目的商业构思与呈现。在此之前，深圳极为繁盛的商业界面之下，实则大部分玩家还是头部商业地产，大部分的购物消费体验都是在mall里实现的。

“在深圳是感受不到逛街的。”这是人们对深圳商业最常见的评价；而Kaledo的野心，似乎就是要打破这点。

尽管Kaledo的建筑主体仍在一个独栋建筑里，但项目创始人及CEO，G&G创意社区梦想发起人董丹青（老董）非常笃定地说：“你完全可以在Kaledo里找到一种逛街感！”

从Kaledo的团队配置上看，一种有别于以往商业运营的气质，让你感觉到这个“野心”是可实现的——除了老董外，还有TOPYS创始人黄永敏（老黄）、ID.CO创意及设计工作室创办人、餐饮品牌农畉及咖啡品牌山池的创始人叶文考（Venco），这三位已拥有行业资历的创意跨界者，一起联合发起推动项目从概念落地到未来的运营。

三个主理人合伙搭班，再一起寻找志同道合的主理人，共建一个同频共振的新商业形态。这件事听起来要比传统商业寻找主理人更合乎情理。难怪老董颇有信心地说：相比传统商业，我们更擅长找到志同道合的人，打造一个志趣共同体聚落。

那接下来我的好奇点就是，如何打造这个“聚落”？

从日常生活到精神高地；Kaledo的奇妙「万花筒」世界观

这样用三个各有优势的人联合起来的“聚落”，似乎在用一种“三明治”的方式，叠起一个独属于这个团队气韵的商业产品。

刚提到Kaledo的logo蕴涵了三种字体，也刚好回应了这一特质，三种字体，便代表了Kaledo的三个主题，也正好代表着三个主理人之所长：

△ Kaledo整体业态图

Ka，位于B1层，这里的主体，便是Venco团队推出的SMOO MARKET，是独特的日常生活指南；

Le，位于商业腰部位置的1-3层，将植入更具有体验性的、独立性主理人集合的户外、时尚、生活零售及主题餐饮；

Do，位于商业顶部的4-5层，这里将呈现的是TOPYS的全新业态——mindpark文化消费公园，提供更精神向的消费内容。

△ 从左到右依次为“Ka”、“Le”、“Do”三大主题空间效果图

正如老董所说的「把逛街的感觉融合在一个街巷与公园相互嵌入的垂直空间里」，我们很容易在这个定位描述里感受到，这三个主题甚至还代表着不同的街区氛围：

SMOO MARKET营造的「自然日常」氛围，是一种具有邻里性的、生活感的日常，这又与深圳丰富的城市自然资源与大湾区青年随性的性格相符；这里将尝试用「一品一店」的构建方式，把一杯咖啡、一顿日常餐、一本好书这些看似日常却能带来小惊喜的内容编织在一起。创意人们来这里找个角落放个空、摸摸鱼，创意灵感可能就在片刻放松之间来临。

△ SMOO MARKET前开阔的庭院，方便年轻人在此休憩，也将是各式社群活动的好据点。

△ SMOO MARKET业态规划图

而顶层的 mindpark文化消费公园又是一个“超越日常”的空间，围绕志趣生活和创意体验，集合酒店、书店、音乐酒馆、策展餐厅、品牌实验室、都市农场等更具文化向、精神向的消费内容。以“公园”为名，更像是一种意志的开放，也意味着未来这里有从参与到创造的无限可能性。

△ mindpark的业态关键词：文化、消费、公园

Kaledo就是这样一个同时承载自然日常和文化消费的地方，就如同其来源“Kaleidoscope”意为的「万花筒」那样，不同气质的品牌、创意人、消费者们相聚在这个空间里，每个空间、转角、楼道中，都有可能触发出化学反应，形成新的情景故事。

毕竟，这个项目发起的初心，就是同频共振的社群聚落，空间更像是载体，最核心的，还是在于相聚在一起的人，和聚在一起之后的无限想象。

若再将这三个主题与创始人经历做结合，会发现这三者完全体现着他们人生经历的一步步形成。

SMOO MARKET产品能成立是一种多维能力的体现。很容易就能从它身上看到ID.CO的气质，而其所打造的日常消费场景，恰好也是Venco团队在「农畉」、「山池」这些生活方式品牌及「FLOW」杂志等多内容主导的商业产品上多年实践的结合；

MINDPARK创意大会，很多朋友应该非常熟悉它，这是TOPYS团队多年来持续推动的创意大会。如今这个影响了近十万个中国创意人的IP，要真正从内容IP转为一门更为持续的商业，即落成mindpark文化消费公园，是一件令人振奋的事情，也许它的势能会发挥得更大。

而Kaledo整体商业层面的把控，则有三位主理人掌握的核心技能作支撑；当然，也可以换个角度理解，如果不是这三个主题，我们也无法看到这样的Kaledo出现。

Kaledo的另一个期待：力图把整个大湾区「装」进来

Kaledo的“合伙搭班”制的团队模式，似乎也与深圳，以及大湾区的一种特有的交友、做事风格相呼应。就如同是潮流圈，两个潮牌之间的联名合作，两者之间先是朋友，三观一致，在闲谈中讨论迸发出一个新想法，合计一下商业可行性后，直接开干。

大湾区本身就是一个地域文化特色十分显著的区域。更值得称道的是，这里的地域文化，可并不单单只有广州、深圳、香港、澳门（事实上这四座城市彼此之间也很不一样），还有佛山、顺德、东莞、珠海，潮州、汕头……每个城市都各有各的精彩。

加之这几年大城市的年轻人开始回流家乡，不少人也选择在自己的家乡开店，把家乡特色和一线城市看到的视野与设计力做结合，形成一个个颇具个性的主理人品牌。

大湾区这样在距离上彼此联结，但又保有各自特性的特点，也让Kaledo对在地性的商业呈现充满信心：不如在这里，让大家联合起来，让更多人看到大湾区的文化特性，一起向全世界诉说大湾区自己的文化叙事。

而这样颇有理想主义的联合愿景，发生在深圳，似乎又是一件情理之中，顺其自然的事儿。

如同文章开头所说，深圳是一个文化向心力不强的地方，也正因如此，可以让不同的文化、潮流、创意都在此发生，而务实的工作精神，让每一个创意灵感都有机会被落实下去。

换个角度来看，这样专注于在地化的商业集合打造构想，其实也在帮这个团队做「减法」，招商注意力不会被分散，地域相同也会缩短合作磨合期，以更高效的方式共同探索创意方向。

而待明年中开业，究竟在Kaledo里我们能看到多少个大湾区的优秀品牌们，他们联合起来后，又能在这个场域下促成什么样的能量活化，也是我对这个项目最为期待的地方。

要打造一个非标准化的新商业产品绝非偶然。

Kaledo这个构思能出现，完全是因为三个主创。这样三个各有所长，又彼此熟悉的跨界者，把过去不同的行业经验与能力叠加，利用几乎一致的审美与商业认知共识，实现创意的商业价值重塑。

在目前已有的概念与构思中，实际上我们已经想象得出Kaledo在未来的画面：

这就是一个几乎每天任何时段都能去，而不用在意过分着装打扮的地方。白天在SMOO MARKET喝一杯咖啡与店主聊一会天；如果工作累了，这里有街边公园、下沉广场、天台，总能找到放空的角落；如果需要灵感，便去mindpark文化消费公园，与来自全球各地的创意内容们相处一会；在Kaledo的品牌店员们彼此之间早已熟门熟路，形成了一种默契的邻里氛围。

而对非本地人来说，Kaledo也许便是你了解城市独特人文风貌的入口：这里各具特色，又紧密相连；这里可以各抒己见，却又彼此尊重；这里的一切均充满着无限可能，也对未来充满着希望。

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