《战略共创年度辅导》：手把手辅导企业做战略，比传统咨询更落地
今天产业迭代速度不断加剧,人类知识更迭周期大大压缩到2年以内,企业遭遇更多挑战:1.增长乏力;2.品牌老化;3.竞争压力大;4.竞争方向不明确;5.产品同质化;6.利润越来越低;7.团队执行难等等。
基于此，《战略共创年度辅导》应运而生，旨在手把手辅导企业家及高管团队如何制定战略和落地战略，为企业建立一套赢得竞争的长期增长方案。
如果缺乏中日双战略平台运作，企业增长将面临哪些瓶颈和困难?
一、在日本整合技术资源，您将面临多重挑战：
1)信息差巨大，难以辨别市场价值；
2)周期长，双方很难建立信任；
3)中国企业拿钱砸，日本技术型企业也未必接受。
二、在转化日本消费趋势的产品方面，您将面临：
1)日本市场产品繁多，难以辨别其市场潜力与战略价值；
2)中国企业容易简单照抄日本产品形式，只有简单的品类复制，缺乏针对中国市场本土化的系统战略创新。(日本卖的最好的不是红烧牛肉面也不是面对茉莉花，如果简单照抄，就不会有今天的康师傅和东方树叶)；
3)缺乏日本产品转化到中国的系统成功经验与失败教训总结。
三、元气森林、旺旺、东方树叶、锐澳鸡尾酒的日式设计与广告本身就是一种品牌战略，如果没有战略导师许战海，在与日本设计师合作方面，您将面临：
1)难以及时甄别日本设计公司及设计师的实际水平。
2)以猴子和熊猫为例，缺乏对设计的战略高度认识，日本设计师也只是简单的设计。
《战略共创年度辅导》能给企业带来哪些收益?
1、年度战略辅导和陪伴护航；
2、中日两地双平台运作；
3、手把手辅导您做战略，不仅能制定战略，更能掌握战略制定的底层方法论；
4、比传统咨询更落地；
5、企业收获的不仅仅是战略方案，更是一种战略能力；
6、相比传统咨询，企业参与感更强，团队更同频，执行更高效；
7、边共创、边复盘、边修正、边执行，避免走弯路；
8、跨行业跨品类的伙伴，激发更多创造力；
9、向上向外社交，形成各方面的资源同频共振；
10、项目成员一专多能、全攻全守，真正实现战略可落地。
更多细节层面的收益：
首先，参加《战略共创年度辅导》的企业每年可以提出两项技术需求，许战海咨询将寻找对应的公司，一起与技术方共同洽谈，届时公司也会根据战略共创年度辅导学员提出的技术需求尽全力促成合作。
其次，针对参加的企业，每年给出两个日本产品转化到中国市场的具体方向、定位建议，避免简单照抄的品类复制逻辑，只懂共性，不懂特性是没有前途的!而且企业还会收获一份日本市场同类10款产品的行业研究报告。
再次，参加的企业，将会获得日本优质设计公司及设计师资源推荐。立足于战略层面，针对日本消费趋势转化的产品，提出设计建议。
《战略共创年度辅导》内容有哪些?
第一期：辅导企业明确品牌竞争方向
通过战略决策板，展开全面的实战沙盘演练，进行全方位、系统性的竞争分析。诊断战略问题、明确竞争方向。
第二期：辅导企业建立产品和业务最佳组合
围绕产品竞争战略，在战略共创小组的共同努力下：
1、发现和找到解决问题的路径；
2、强化第一招牌和打造第二招牌；
3、制定打造招牌的路径和方案；
4、讨论从相邻业务出发获取竞争优势的方案；
5、份额化战略的实施；
6、形象产品、种子产品方案。
第三期：辅导企业构建主品牌架构
针对品牌战略架构，在战略共创小组的共同努力下：
1、发现和找到解决问题的路径；
2、确立主品牌、产品品牌、子品牌、技术品牌及竞争方向、竞争角色、竞争任务及竞争定位；
3、构建服务于竞争与增长的“主品牌进化架构”。
第四期：辅导企业找到产业长期竞争优势
针对链主品牌竞争竞争战略，在战略共创小组的共同努力下：
1、发现和找到解决问题的路径；
2、帮助企业确定产业链增长方向，并为主品牌寻找一个扩展性更强、更适合新时代的竞争优势；
3、建立链主飞轮，辅导企业制定《链主品牌竞争战略方案》。
第五期：辅导企业建立品牌组合信任方案
针对品牌如何传播，在战略共创小组的共同努力下：
1、发现和找到解决问题的路径；
2、确立五角星品牌优势模型方案，构建围绕竞争方向的势能背书体系和品牌势能进化方案。
第六期：辅导企业创建赢得长期竞争的战略符号
针对企业缺乏统一视觉和品牌化表达，在战略共创小组的共同努力下：
1、发现和找到解决问题的路径；
2、确立品牌与产品的视觉符号；
给出优化建议和针对性的视觉竞争建议
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