美学营销还能这样玩儿？来看站酷赛事共创14年经典案例

营销的本质是占领心智，而在当下纷繁复杂的互联网时代，人们每天接触到的信息越来越多，能够全身心All in的内容却屈指可数。正因此，营销人也在不断探索着新玩法，努力做好创新营销。

近日，站酷平台“珍稀动物100”孵化行动正式启动，参赛者可以创作一幅自己眼中最美的稀有动物之作，定格珍稀动物美的瞬间，同时唤起社会的关注与大众的思考，共同为动物保护工作贡献力量。据悉，该活动是站酷“Designer Face 100孵化计划”的第五期。

而诸如此类的创意赛事，通过精准挖掘富有才华的创作者、匹配垂直创意资源，打造突破常规的整合营销玩法，实现了链接创意圈层B端与C端的集体探索。这项从2010年开始的活动，是如何走过漫长岁月并且越做越好？共创的基因因何产生又将如何延续？从代表性的案例中，我们试图找到站酷赛事共创成功的答案。以下为TopMarketing专访站酷高级副总裁、市场品牌总经理孙乐全文。

赛事共创走过十四年岁月

强势链接三方主体

Q：站酷赛事共创是什么？为什么在2010年互联网还处于新兴发展阶段时，站酷会以“共创”为原点开启赛事共创？

A：首先，【站酷共创】除了赛事共创，还包括设计共创、艺术家共创、生态共创等等。我们将赛事共创看作是最具站酷基因的共创模式，基于站酷创意生产和创意管理的双重能力，为千万量级的创作者和商业的需求方提供链接、搭建桥梁。

从2010年站酷开始商业化，我们便开始着手赛事共创，至今其已走过将近14 年的时间。这期间有超过400场专业大赛落地站酷，总奖金池突破一个亿，征集作品数量上百万件。源于“让设计更有价值”的自我要求，站酷赛事共创主张设计平权，每个人都有自由参赛的机会，同时规则公开透明，我们也邀请到专业、顶尖的艺术家、设计师参与作品评审。

通过链接企业方品牌、创意设计师、工作室以及平台的合作伙伴等，赛事共创实现了定制精准化、高品质的设计服务或营销事件，在短时间内打造高量级、专业化的集体创作，并已实现覆盖如品牌的包装设计、企业IP形象的诞生以及国家级事件项目的承办（例如，世界大学生运动会的会徽和吉祥物也是在站酷进行征集）等方面。

站酷“赛事共创”部分项目征集图

问题中提到了互联网的兴起，我觉得针对这个时机的观察和发问特别敏锐，互联网的爆发和发展让大家有一个较为明显的感受，就是线上社区的能量还是比较巨大的，尤其是专业的垂类社区。站酷作为能提供行业级解决方案的平台，借助“共创”模式突破地域限制，将天南海北有才华的本土创作者汇聚在一起。

在2010年，中国的互联网用户数量就已经超过4亿了，而且当时移动互联网开始崛起，大量品牌的设计需求在猛增。但现实情况是很多有能力的设计师，难以匹配到订单。在发现和理解其中的信息差后，站酷决定通过赛事共创的方式来解决双方的需求。因为一场权威的赛事，既可以帮助客户解决设计难题，其本身又是一次有影响力和专业性的事件。

Q：我们注意到站酷是一个兼具「社区性」「媒体性」「平台性」的综合行业角色，走过十四年岁月的赛事共创，又是怎样与平台的角色塑造形成正向互动的呢？

A：作为本土领先的设计师社区，站酷承载了赛事的业务板块，凝聚着国内最专业的生产力；而作为本土领先的艺术媒体，站酷具备专业的影响力；同时作为本土领先的创意平台，还能体现出其不可替代的、专业的服务力。所以我想从专业的生产力、影响力和服务力，讲述站酷是如何与赛事共创互动的。

首先基于本土遥遥领先的设计师社区，我们汇聚了1700万名设计师和创作者，这意味着国内有 90% 以上的设计从业者都在站酷。在我们的站内，每分钟会有三组作品上传，我们敢于说这些创作者不仅是最懂消费者审美的，也是客户非常愿意触达的人群。

而且站酷还是本土唯一一个13个门类都包含的综合性社区。从平面设计到工业设计，从手工艺到影视动漫……这也是我们能够覆盖全行业或者服务全品类的前提，服务好快速演进和变化的市场需求。基于行业顶尖的社区现状，站酷从事的设计生产，可以服务市场营销，这是站酷赛事一个非常大的优势。

站酷生态相关数据

第二作为本土领先的艺术媒体，站酷的优势在于敢于定标准，善于打造行业新模式。一方面，十四年来坚持办赛的能力和口碑，验证了站酷是中国设计大赛标准的引领者；而另一方面，站酷也在坚持报道行业中的大事件、采访行业里的大人物。

比如原研哉先生在中国的首场个人沙龙、叶锦添先生北京个展的首秀等，就是站酷主导和打造的。在大人物专访里，站酷还邀请多个学科的泰斗级人物，例如我们曾对话“中国工业设计之父”柳冠中。此外站酷也会代表本土设计圈握手一些国际知名设计家和热点人物，希望帮助本土设计师打开全球视野，帮助行业记录好的故事。

在不断的报道、活动与评审中，站酷作为媒体的公信力和影响力在不断提升。基于此，赛事共创与站酷的媒体属性相辅相成，优秀的赛事项目通过站酷的媒体报道，得到更深更远的传播。

‍‍站酷专访栏目

第三是站酷的平台属性，这也是我们认为最重要的部分。我们深知只有立足于综合性的创作平台，才能被行业认可具备专业的服务能力，如今站酷凭借十多个专业板块全覆盖的能力服务了众多头部名企。在客户的心里，站酷更像是专业的依靠，尤其是大家想找金牌的设计师或艺术家时，会把站酷当作大的资源库。而未来我们将坚持做美学营销，所以赛事共创对于站酷来说也是最有市场说服力的资源支持。

在2020、2021年双十一节点，站酷携手天猫服饰风尚发起万人级头脑风暴活动“万人万创”，通过联动平台、商家和设计师，短时间内解决客户高并发的需求，在产生超万幅优质作品的同时帮助商家收获2000万+GMV。

Q:【赛事共创】中，站酷扮演着连接设计师、品牌方和消费者的角色，十四年间，有哪些更新和升级？

A：这是一个针对不同角色说不同故事的问题，在十四年过程中，站酷始终想和市场与行业共同成长，真心希望把“赛事”这件小事做精做深，做成一件大事。因此变化和升级主要有：

第一，【赛事共创】从早期单纯的作品征集和设计活动进化到如今完整的版权交付方案，并且还在连年进行全流程的专业升级中。作品从筹备、征集、评选，到晋升成赛事共创的获奖作品，版权的完整交割已经是标准化的执行流程。仅针对赛制权益的基础条款，我们就经历了多个版本的迭代。

因为作为平台我们处在居中的位置，所以会从设计师和品牌方双向的角度确保赛事的公正、公平、公开，并确保双方合法的权益。因此版权交割的清晰，也帮助彼此避免潜在的法律风险，最大程度为客户的市场推广保驾护航。

第二，【赛事共创】作为站酷的热点事件，其营销能力和热点风控，也经历了多年的升级完备。我们有专业的营销和编审团队，大家一起走过十多年，在爆点策划、赛事运营、安全风控等方面不断摸索，如今也拥有全流程高效的执行，具备预防和应对突发事件的能力，在客户心中树立专业、安全的形象。

第三，在创新玩法和服务模式上，也有一些大家能够看得到的变化，具体有：

1、 从单一赛道扩充至多赛道。例如站酷+校园赛道的组合拳，希望能借此吸引更多青年创作者参与；

2、 从单平台征集扩展到多平台联动。比如说在微博、小红书等，希望兼顾专业性、话题性和社交性；

3、 从常规的公开赛拓展到高阶的闭门赛。很多大型集团品牌会做视觉升级这类周期较长的保密性项目，站酷可以依托比较完备的赛事技术手段，还有闭门赛的管理系统，为客户早期的筹备工作做专业有力的支持；

4、 从单方面提供定制赛事到开始在内部自建百大共创IP赛事的产品序列。比如Designer Face100活动，帮助站酷在艺术家、设计师孵化和客户的营销命题中找到平衡点；

5、 从更早期聚焦垂媒和艺术家的整体私域流量到目前整合全媒体矩阵，努力做破圈传播；

6、 站酷升级的赛事Plus模式得到验证。比如，赛+展览、赛+沙龙，赛+产品，尤其是设计到货成绩突出，有95%的赛事获奖作品是投入商用的。

2022年，站酷共创基于十余年的创意营销能力，联合创意人、行业协会、机构、高校、媒体、品牌等创意及泛创意圈层，升级发布「站酷共创A+生态」。「站酷共创A+生态」集结了50余位顶尖评审，汇聚了近百位协会、高校、品牌、IP、媒体、平台等伙伴，成为赛事共创强大的资源储备。

致力打造大型视觉盛宴

赛事共创赋能品牌事件营销

Q：站酷赛事共创覆盖了快消、互联网、IT/3C、电商、物联网等多个领域，那赛事共创对不同行业是否有针对性的解决方案？

A：这个问题其实有两层答案，因为各个行业和行业下垂直细分的品类对于视觉和创意的需求肯定是不同的。基于此，站酷赛事主打个性化和定制化的创意理念，将每个品牌视作独立的个体，进行品牌专属定制。同时作为设计性质的赛事共创，我们与千千万万的创业者努力将每一场赛事发酵成品牌营销的实践，所以对行业有针对性解决方案。具体，我将以快消和车企这两个比较典型的行业为例。

首先关于快消品牌，站酷有非常完备的品牌焕新和包装升级方案，包括工具设计和平台设计两个方向，携手合作的伙伴有心相印、茶π、阿迪达斯等众多品牌。这里我想分享下站酷与百丽、茶π的合作故事。

站酷ID：Maze 设计作品

百丽是家非常典型的快时尚集团，在30周年之际他们希望能链接到青年群体做艺术营销，将品牌年轻化的转型策略落地。而站酷在这一方面有着丰富的创作资源，能够实现组织化内容生产，并拥有场景打造、渠道整合等经验。

站酷ID：略略略阿柒 设计作品

因为百丽集团希望将原创设计理念作为核心宗旨，帮助其确定具体的解决方案，所以站酷以年轻化的产品设计为核心出发点，借助“线上重创意设计、线下打造品牌艺术营销”的组合拳，通过平台影响力，向年轻圈层成功传递了“百丽是注重设计、尊重艺术，也是充满创造力的时尚集团”的信息。在线上作品征集中，站酷设置了经典再创和未来预想赛道，收集到非常多优秀的创意作品；而在线下，双方共同打造艺术鞋履的城市巡展，帮助实现品牌的年轻化转型。

百丽×站酷线下鞋履艺术展

提到茶π，大家都会对它出色的包装有印象。在品牌初期，茶π就在包装插画上做了很多尝试，通过视觉语言与消费者建立独有的消费链接，对比其他品牌有着差异化的优势。因此其本身就非常关注插画、关注美丽，这样的品牌文化与站酷非常契合。

茶π×站酷创意插画征集大赛

于是去年我们就联合发起了“茶π的美好世界”的插画征集，吸引超过2500名插画师参赛，产出高质量的产品3000多件。后续，茶π还为作品开设了“茶π的美好世界”巡回画展，除了画册，也在全国各地的站台，以公开艺术画廊的形式与大家见面。所以像茶π和站酷的这次联手，我们就是以茶π为载体，向青年人传递视觉上的温暖，保持他们对于世界美好的感知，同时实现茶π品牌上的概念巩固和产品本身的包装升级。

茶π线下巡回画展

那在车企方面站酷就有更多的解决方案，比如基于车载UI、车主文化、新车问世前概念车的设计预热、IP联名的城市营销等等，这些都是我们针对车企特定的解决方案，不可复制到其他行业。拓展来讲，站酷的赛事营销还有很多全新的内容形式和沟通方式，服务过汽车巴士、城市交通规划等多领域，完成了交通出行行业的营销实践。

站酷汽车赛事部分合作

在汽车行业的赛事共创方面，成百上千位设计师参与了哈弗 H6 的国潮海报，为哈弗 H6 强化“潮”的品牌印象和定位；近千位设计师共创北京越野未来概念车，两千多位设计师共创百度无人车的LOGO，共同诠释“未来感”；还有比亚迪智能座舱UI设计大赛，深入洞察用户需求，为品牌提交近千组具有独创性和实用性的创意概念……基于与一众国内外车企的合作，站酷有着系统性的行业解决方案。而除此之外，站酷对于IP元素的多元运用与创作，也彰显其有着通行方案的解决能力。

行业解决方案外，也有通行的门类解决方案。比如IP，我们通过赛事服务了大量客户，以站酷的IP赛事解决方案，为中国最头部的知名品牌甚至国家项目形象的打造，做出专业贡献。传统文化IP，如长城、敦煌，都在站酷与游戏、户外运动、汽车等品牌品类，实现跨界的联名营销。经典文学IP，《三体》的首场大型IP图库征集正是在站酷落地，而《红楼梦》IP，在站酷以“圆你一个红楼梦”为主题，得到极大丰富，也在王潮歌的《只有红楼梦》实景演出地进行文创展售。

Q：近两年，站酷携手天猫、腾讯、优酷分别推出了国漫万创、文物二创、青年导演助推等活动，在国潮元素加持下这类赛事共创实现了怎样的传播效果？对于传统文化的传播，站酷还看到哪些新的可能性？

A：2021年，人民网研究院联合百度发布的《2021国潮骄傲搜索大数据》中，包含了国货数码、国潮服饰、国产影视等十大热搜国潮话题。在站酷看来，推动国潮文化的重要元素，一个是民族文化，一个就是青年力量。站酷的数据显示，40岁以下的设计师人群占90%以上，这些青年设计师既是平台的主力军，也是品牌营销战场上主流的消费人群。对于国潮文化的引领和打造来说，站酷的青年用户拥有领先市场的审美和前瞻眼光，也正因此很多这样的赛事都从站酷“走出”。首先讲一下我们的【国漫IP万创】活动，它是天猫IPmart、蚂蚁链与站酷携手，并联合五大国漫版权方共同发起的多元跨界合作。以站酷为纽带，设计师可以对六大国漫IP进行二次创作，之后品牌商家可对设计创意进行选择，达成匹配后站酷设计师的作品会变成联名款实体产品，并获得版权收益。

站酷×天猫 国漫万创

这一活动实现了千人共创，在一个月的征集期人气破百万，征集优秀作品超2600组，总曝光近5亿，是非常盛大的活动。而在数据之外，【国漫万创】更实现了从创作到生产、从流量到销售各个阶段全链路的打通，尤其是将平面化的作品，从画架转向到货架，打通B端和C端的壁垒。这也是年轻化、多元化的站酷赋能文化输出，为品牌审美、IP招商等带来更多新思路。

去年10月，中国文物报社与腾讯SSV数字文化实验室，联合全国10个省市文物局与站酷共同发起了“古物焕新YOUNG”腾讯探元文化创新大赛暨“数字守艺人”征集。历经一个多月的时间，共有100多家博物馆的 400 多件文物被“看见”，设计师们用2236组作品打造出优质的文创内容，很多都蕴含着奇思妙想。

创作者：纷扰君

创作者：薛十五

创作者：孔德威

创作者：班博翔

创作者：李成阳/王娜

创作者：肆書

创作者：小卫卫呀

部分设计作品

对于这次合作，站酷认为其本身的概念很动人，我们也希望更多的中华文明通过数字化实现成果共享或互通，让收藏在博物馆里的文物“活”起来。在与很多美术馆、博物馆的合作中，可以看到站酷基于国潮，为传统文化的数字化、版权视觉化做了很多努力，并希望用年轻化的方式帮助生生不息的历史文脉走得更远。

优酷动漫×站酷

青年动画导演助推计划第三季而优酷动漫携手站酷开启的青年动画导演助推计划，如今已来到第三季，这一季的主题是“新国风、新视界”，我们为青年设计师提供创作基金支持和流量扶持，希望观众能够借此感知到新国风、体会动漫的魅力。在去年第二季结束后，站酷把优秀青年导演的动画作品落地到北京戏剧嘉年华的现场，也在751 时尚设计广场进行空间展出，当时全网的曝光突破3亿。

我们认为当下的国潮是年轻人的地盘，也是青年创作者的地盘，国潮消费更是内循环中流行的新兴文化，很多年轻人基于情感或审美原因，将国潮作为创作的对象或主题。未来站酷还是会继续拥抱青年用户，立足年轻市场，与品牌方一起和消费者建立国漫文化的沟通渠道，成就和打造更多国潮文化想象力的生意，同时注重源头上的创作者孵化。

Q：2023年站酷在与30+头部品牌进行合作的过程中，是否有突破自身或收获意料之外惊喜的案例可以分享？

A：2023对于站酷来说也是收获颇丰的一年，我们的合作依旧覆盖了IT/3C、互联网、汽车、快消、政府等重要行业，我觉得可以从几个方面通过案例简单分享。一是站酷通过赛事共创+social 的玩法推进品牌年轻化，其中白象×站酷 IP焕新创意营销让我们看见站酷的价值。在白象汤好喝创意海报设计大赛中，为辐射更广泛的创意群体，站酷制定了艺术家定制制作、百大高校社群传播和设计师B站直播间即兴创作的传播策略。基于事件传播，许多网友看到后纷纷留言，表示刷新了自己对国产方便面的认知。

而为了吸引更多年轻人参与，站酷以熬夜加班、通宵玩乐、日常追剧等大多年轻人的生活习惯为切入点，结合“生活习惯+汤好喝”的主题social文案，招募灵魂画手。在一个多月的征集中，共有2000多名设计师围绕品牌定位和产品卖点进行创作，最终收获2110组优秀创意视觉。而活动中颇具网感的文字，也引发了年轻群体的共鸣，帮助白象构建起与年轻人的沟通桥梁，同时传递品牌年轻化新主张。

站酷ID：落一一

站酷ID：朱猪猪ZHU

站酷ID：怪物盒子

站酷ID：野生胖鸟

站酷ID：林遭遇

站酷ID：白熊家的盐

站酷ID：中古老熊ff

二是让我们觉得惊喜也想在未来精进的方面是，以赛事共创为核心打出优秀的整合营销组合拳。以站酷×娇韵诗myCLARINS的合作为例，线上创意设计大赛为契合年轻化需求以“寻找天然好食肌”为主题，并邀请艺术家设计品牌礼盒的联名周边；此外，我们还打造了“美肌餐厅”线下创意快闪店。从线上走到线下，以更艺术、更有美感、更沉浸的形式和泛年轻用户群体玩在了一起。

在与娇韵诗myCLARINS的合作中，站酷不仅帮助其夯实“肌食同源”的理念，也注意到品牌在站酷平台聚焦护肤话题，引爆青年美学人群。我们从中获得一定的启发：站酷不仅可以在站内、在线上社区做内容，也可以从站内走到站外，走到更多线下。

三是客户的需求是千差万别的，站酷已经习惯用特殊手段解决特殊需求。例如去年春天，阿里巴巴公益、阿里巴巴设计找到站酷，打算联合芭莎公益慈善基金发起公益爱豆潮玩设计大赛。彼时赛事以站酷共创为桥梁，联动平台艺术家，用天马行空的创意和潮流画笔，传递公益力量，关爱乡村儿童。当时赛事的时间很紧张，首先需要通过初赛的平面设计和复赛的涂装实体公仔两个赛段，并进行分别评审，还要与百位创作者进行入围沟通和潮玩涂装的寄送等，时间紧任务重。但最终我们还是成功地将实体涂装作品送到了线下展会现场，收获到一众潮玩爱好者的打卡好评，而更大的意义还在于助力到乡村儿童的美育教育。

所以从每一场赛事来讲，站酷都在基于品牌的需求为他们做量身定制，并从视觉和传播的角度解决切实的问题。我们认为突破也好、惊喜也罢，不仅仅是每场赛事取得的成绩或效果，更是一位位新兴设计师通过站酷的赛事被更多人发现和看到，他们的崭露头角会让我们感到不辱使命。

Q：站酷推出的Designer FACE 100已进行四期，这一类目的策划与传播是站酷基于怎样的价值目标，未来还会有怎样的动作？

A：Designer face 100是站酷共创联合十大知名艺术家共同发起的“站酷共创百大 Good Designer 孵化计划”，旨在对100位优秀设计师进行商业扶持，也是站酷共创百大营销 IP 的第一步。在过去四期里已经有非常多优秀的作品在北京、上海、长白山、海南四地落展，也有很多官方媒体跟进报道。

项目最初旨在挖掘100位擅长创造美好事物的设计师，用公益行动或商业力量引领大众审美，从幕后到台前，通过设计创意的力量，给社会、品牌持续输出美好影响力。在实践之后我们也发现100更像是泛指概念，代表我们的创作者群像。当站酷有 face 100 的百人面孔时，它可以出现在不同的序列里，比如女性面孔100，关注更多的女性设计师、女性插画师；比如公益100，聚焦公益主题下不同企业的营销诉求；再比如国潮100，进行更多文化IP的新探索等。

Designer Face 100线下图片

从今年的计划来说，我们会继续延续IP从0到1的完善，有意深耕站酷的自有IP 项目，扩充 100 的营销系列矩阵。在全年主题的规划中，我们做了包括珍稀动物保护、世界名画等二创计划，围绕端午、中秋等节日热点营造活动等等。站酷希望新的一年能实现更多从线上走到线下、将生产的作品从画架带到货架、将高颜值的周边更多更好落地的新要求。

/站酷2024年Designer Face 100项目发起计划/

Q：AI类赛事方面，站酷携手AMD&永乐宫和美图等品牌进行了AI设计大赛，带来了创意视觉美学盛宴，站酷对此有什么心得与收获？

A：去年开始，全球很多品牌都率先打响AI广告营销“战役”。去年站酷也是先后与可口可乐联合发起百大艺术家AI共创计划、与美图联合发起AIGC畅想未来世界的大赛，以及年末与AMD&永乐宫借助AI焕新中华传统文化，这些活动都产出了非常多令人惊喜的作品。

「这是什么神仙 我AI了」AMD&永乐宫AIGC创意设计大赛 获奖作品

赛事共创作为我们的王牌项目，大家也很关注AI技术在赛事共创中的表现。因为其原本就是通过短时间处理高并发的创意聚合，为品牌打造事件营销的可能性，而AIGC一键生图的功能就大大降低了AI赛事的参赛门槛，在出图快、出图质量高的优势下，便利全民参与。而在专业的设计师领域，AIGC的加入可以让他们通过大模型获取更多的创意灵感、压缩创作时间。

美图创造力大会&站酷CUBE主题AI共创大赛获奖作品

在这一趋势下，对于品牌内容的创作和宣发而言，就不仅仅局限于专业平台，它可以和更多平台进行多元联合。像前面有讲到站酷与social 平台、工具平台的联合，就是在集中帮助品牌扩大声量，覆盖更加广阔的消费人群。

未来我们认为技术和设计，或者说技术和艺术肯定是长期共存，营销应用场景也会越来越丰富。面对AI，我们认为“悲观的人永远正确，但乐观的人永远相信”这句话非常契合。去年被业界称为AIGC元年，我们也是通过设计平台的视角看到 AI 技术的突破和广泛应用，在艺术领域也好，设计领域也好，AI 确实在大幅度提高艺术家和创作者的创作效率，而且能够开辟出全新的、未知的表达领域。通过 AIGC一些设计师能更好地发挥自己的创造力，所以与AI 共存肯定是未来设计领域不可逆转的趋势。

“好设计成就好生意”

站酷让设计更有价值

Q：站酷的初心是“让设计更有价值”，聚焦【赛事共创】十余年，站酷从中获取到哪些力量与价值？持续发展背后的核心驱动力是什么？

A：我认为站酷能够一直坚持下来的力量主要来自于平台的设计师、与站酷常年共创的商业品牌以及专业媒体和行业奖项对于站酷的关注和认可。首先是我们的设计师朋友。每场大赛我们都能看到很多熟悉的老“酷友”，他们常年如一日地支持着站酷，专注于创作这件小事。例如去年Babycare品牌标识创意延展设计大赛的获奖者李阿阿鱼，他有着十年以上的站酷酷龄；还有香浓自然派開鑫浓豆乳包装设计大赛的一等奖获得者lamMe榨菜也有着近12年的酷龄，这些都是一路陪伴站酷的伙伴。

‍站酷十五周年品牌片

有的参赛设计师告诉我们，获得的人生第一桶金就是在站酷赛事，也有设计师已经在站酷累计获得了数十万奖金。当然很多设计师参赛并不是为了奖金，他们更看重赛事背后与同行和同好的交流机会，借此获得技能提升和灵感迸发。在赛事板块，站酷通过半开放式的命题和开放的竞技状态，让设计师们更好地发挥自己的才能，并获得流量的曝光。

其次客户也是非常重要的因素，因为他们真真正正陪伴站酷和设计师们走过了很多年，用真金白银在滋养这个行业。例如从2017年开始，美的就众邀站酷平台设计师共创4只北极熊形象，而后几年以“共创”半开放式命题，从吉祥物设计延展到虚拟人设计、再到2021年充满科技感的M博形象设计等，我们一直与美的集团就视觉升级合作进行了深入的沟通。还有前面讲到的娇韵诗，我们也在多次的合作中进行了赛事升级，从数字目标上实现好设计助力好生意。

站酷×美的多次合作

另外还有很多媒体也在支持着我们。确实大家都希望赛事共创作为垂直领域的媒体大赛能够坚持下去、做大做强，因此很多垂媒也给予站酷关注和支持。例如Designer Face 100第三期落展长白山时，就获得了解放日报、吉林广播电视台等媒体的报道。奖项方面，我们目前获得了几十座国际广告节或营销节的大奖，是行业对我们专业上的认可与肯定。

媒体跟进报道

我们认为视觉肯定是当下或未来品牌营销，或者说与设计师、消费者沟通的重要手段，还是想通过赛事做新的实现。

对于站酷来说，最大的驱动力也许就是“好设计成就好生意”这句话。因为我们真实地看到好设计能为企业带来怎样的商业价值，尤其好的设计和创意营销如何占据了消费者的心智，而这也是站酷探索未来赛事共创更多可能性的前提。在内容生产上，站酷想要做宽，我们不仅做设计生产，更是有想象力、或者实物边界的创意服务，于是我们做成了综合平台。在渠道上，站酷希望做深，于是我们继续在影响力上发力，希望影响力圈层能从设计圈到泛创意圈层、再到大众生活美学一层层拓展，完成让设计更有价值的使命。

Q：对于未来的【赛事共创】，站酷有着怎样的发展计划和展望？

A：从短期目标来看，前面提到Designer Face100将会是站酷持续深耕的自主IP项目。2024年，我们会邀请更多的合作伙伴加入到艺术家孵化的活动中。公益事业是企业发展的使命和担当。2024年，站酷赛事共创首次尝试将品牌公益项目打造成专题赛事栏目，根据品牌理想、愿景或使命，进行公益主题定制；品牌联合品牌，携手公益机构，共同发起事件级品牌公益营销。

因为未来很长，但站酷也坚信长期主义才能把事做好。从06年到今天，站酷已经18 年，我们常说站酷18 岁了，但依然是一个年轻的社区、热情的媒体和开放的商业化平台。虽然从互联网公司的角度看18 年不短，但是18 岁毕竟还是青年人，所以从未来站酷的赛事角度，我们还是会立足【共创】群体的集体创作能量，整合艺术营销的影响力和设计的生产力。

基于此，站酷在每一场的美学营销事件中会去邀约和牵手更多顶级的优质艺术家，触及更多的消费者。结合刚刚讲到的AI 工具，站酷也希望成长为美学营销顶级事件的打造者，这要求站酷必须实现场景拓展。因此从站内走到站外、从线上走到线下，站酷希望向内与设计师一道稳扎稳打、厚积薄发，向外与品牌方、媒体创造更多可能性。

2022-2023站酷共创showreel 作品集