趁地球还未流浪，用Dmartech去乘风破浪！
今年春节档，有一部电影口碑刷屏，两天拿下5亿票房，3天时间逆袭到第一，频频登顶热搜话题，这部电影叫做《流浪地球》。
《流浪地球》的逆袭，不禁让我这个产品人，停下来思考，到底是哪些关键要素促成了这一记漂亮的逆袭? 而对于打磨一款智能化会员营销产品，又有什么启发意义呢？
让我们一起来头脑风暴一下这部电影的成功会有哪些要素：
科幻题材？
吴京的影响力？
《三体》的IP还是刘慈欣的著作影响力？
电影的特效?
or 媒体的营销?
当然，这些都是电影成功的因素，但都不成其为最关键的成功要素。
那么《流浪地球》成功的因素到底是什么呢？从一个产品人的角度看，我想大概有以下三个最关键的要素：
1. 产品定位+价值诉求
《流浪地球》是中国第一部硬科幻电影。
做第一个吃螃蟹的人，是打造成为爆款的第一个重要因素。这条道理很多人或许都知道，但是很多人在做决策的时候，却不能想到。网传本来是万达影业投资的这个项目，但是项目中期万达影业将自己撤掉，转投了吴秀波的《情圣2》，从目前的结果来看，从《情圣2》到《流浪地球》中间差了20亿人民币。
另外，《流浪地球》传递的价值观很“中国”。
所有剧情，都紧紧围绕着一个“家”字。所以在得知地球仍有一线生机时，明明可以躺在休眠舱活下去的刘培强，却驾驶着空间站冲进火里...很多人说这太个人英雄主义，不该冒着烧毁所有人类文明基因库的风险，来完成一场毫无把握的冒险。人工智能moss一针见血：“让人类永远保持理智，的确是一种奢求。”我们救的是地球，更是自己的家人。
2. 产品体验
《流浪地球》的第二个成功因素是，郭帆的导演及制片团队具备了拍摄硬科幻电影的条件（包括能力、技术及资金），能把产品体验做好。
试想一下，如果郭凡团队不具备拍摄科幻电影的技术条件，那么最终电影的观看效果很差，不能愉悦观众，那么也是不可能实现票房逆袭的。在互联网世界中，好的产品往往自带流量，即便不投广告也会有很好的自然增长。
《流浪地球》的制作从小说到剧本、从剧本到概念图、从概念图到道具及场景搭建、从场景搭建到过程拍摄，中间有无数个细节与技术难点要解决，并且需要有较大的资金支持。
举个小小的例子，你看过为了一个道具，请来四位中科院科学家当顾问的吗？这个行星发动机，来回画了3000张概念图，最后才定了这一版。甚至有专业网友指出：这到底是哪个航天大佬参与的？气塞式喷管设计，简直是黑科技嗷！
3. 市场时机
《流浪地球》捕捉到了一个很好的时间节点。说的不是春节档，而是在大的社会背景及市场需求的情况下果断进入，时机正好。
我想，如果《流浪地球》提早5年拍摄恐怕不行：
1. 近5年数字技术大幅度提升，一定程度上降低了制作成本；
2. 近五年中国已经培养出比较不错的特效制作团队，而《流浪地球》75%的特效是由国内团队制作的；
3. 大家对美式好莱坞的“英雄故事”大片也已经有些疲惫，此时出现了一种新鲜的素材，放在春节这个时点，引爆国人的家国情怀红爆全网，也就情理之中了。
的确，任何一个现象级产品的成功绝非偶然，必然集合了“天时地利人和”等很多要素。
回到我自己打磨的产品Dmartech上，2019或许正是集合了这些“天时地利人和”。
1. 产品定位+价值内核
Dmartech是一款真正意义上能做到“数据驱动营销”的Martech产品。
这在概念上有一定的超前性。事实上，我们在跟很多客户一起整理需求、提出解决方案的过程中发现，很多时候，是我们在引导客户，了解客户营销痛点后，提出可落地的技术解决方案，为企业打造从全渠道数据连接、营销自动化、多维数据分析到场景应用及定制开发的营销闭环。
Dmartech，斩获梅花网“最佳营销产品创新奖”金奖
说到价值内核，十几年前Webpower进入中国市场时，就一直在探索挖掘会员全生命周期价值的营销理念和模型。同时，在与各大企业营销人共同探讨怎么做好营销、怎么做更高效、获得的业务增长更快更稳这些话题。所以说Dmartech的灵感来源于这些探索，从一开始的产品设计思路就是要做“为市场人的每一分预算负责”，为市场人“革命性提升工作效率”的Martech工具。
2. 不断迭代的产品体验
Martech天生就是一个混合体，它需要从事Martech的人员，既懂技术，又要懂营销。
Dmartech作为一款为市场人度身定制的营销工具，我们的产品研发团队用的是小步快跑的迭代方式，每周一更新，每月一迭代，不断提升产品使用体验。当然，除了产品本身过硬之外，还需要真正懂营销的专业人士来运营。我们的营销顾问团队扮演外脑角色，手把手带着客户市场团队用好这款工具，发挥其最大效能。
在过去的2018年，Webpower作为一家服务向导型的公司，做了一些标杆客户案例（后续我们会陆续更新给各位同仁），为客户提供的“产品+服务”的综合解决方案已经变得越来越深入，越来越全面。
而在接下来的2019年，更具创意性、贴合度、专业价值的解决方案，是我们努力的方向。
3. 当下就是最好的时机
2019年经济大势收紧，放眼中国的众多企业，数字化转型也是大势所趋。最近的埃森哲调研表明，87%的企业认为“数字化” 会颠覆他们的行业。运营成本高，人工、厂租涨价，融资不易，众多中国企业正在谋求数字化转型，在经营模式创新及数字化营销技术的投资加大，应对激烈的市场竞争势在必行。
在这样的市场大前提下，Dmartech这样一款营销工具，会帮助企业节省15-30%的人力和预算投入，同时提升约50%的运营效能，我们相信一定会有更广阔的市场应用前景。
最后，借用张小龙的一段话收尾。
“互联网的战争的本质并非是“用户时间及注意力的争夺”，而是如何更长久的留住客户。“
我们全心投入、用心打磨的，就是这样一款产品。
因为专注，所以专业。
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