缔造7大百亿传奇，君智何以成为战略咨询的中国之光

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举报 2024-04-02

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让世界惊叹的新一代战略

最近，我在一份全球咨询公司排名榜单上，看到了一个熟悉的名字：君智战略咨询。

这份榜单正是被麦肯锡、贝恩和波士顿等西方主流咨询公司常年霸榜，目前国际公认的全球咨询届最具影响力的Vault榜单。

这并不是君智第一次上榜。继2023年荣登Vault亚太咨询公司双榜前三之后，君智在今年的Vault咨询榜单中实现了全面突破，荣列2024Vault亚太区咨询公司创新力榜第一，成为首个登顶此榜单的中国咨询公司。同时，君智在公司领导力、客户满意度等11个分项中排名第二，与贝恩、罗兰贝格等机构共同入选亚太咨询总榜并位列第七，再次刷新了中国咨询的最好成绩。

不仅如此，2023年6月，作为首位在哈佛波士顿俱乐部进行企业战略分享的中国专家，君智战略咨询创始人兼董事长谢伟山用一篇名为《战略的秘密——来自孙子兵法的启示》的演讲，激起近500位北美学术专家、企业家和行业领袖的广泛兴趣，并进行了热烈的交流。

短短几年，君智战略咨询何以获得西方商业世界的高度认可？我想答案或许就在Vault官方给予君智的一条评价里：

“君智的发展前景充满光明，因为君智已经在咨询领域取得了卓越的实战成果，并独创了融通东西方智慧的新一代战略。”

中国的企业正在寻求新的解题思路

咨询公司起源于西方经济市场，诸如麦肯锡、贝恩等西方传统咨询公司，在现代企业发展过程中发挥着重要的“外脑”作用。随着中国经济融入全球化的进程，中国本土咨询公司也开始快速发展起来，为中国企业的发展提供了有力支持。

近年来，随着中国经济进入高质量发展阶段，中国企业正站在一个新的历史起点上。为了应对全球科技竞争、满足市场需求变化以及提升企业创新能力，发展新质生产力成为了诸多中国企业最迫切的需要。

然而，在转型为新质生产力的道路上，中国企业也面临着诸多新的困境。当前，很多中国企业在产品、技术、管理等方面都已具备坚实的基础，但只有极少数企业真正打造出了卓越的品牌，构筑起真正的竞争壁垒，因此导致国际认同度较低，同质化竞争严重、价格战横行。

此外，技术的更新换代迅速，科技的快速发展为企业带来了新产品和新服务的机会，同时它也让一些企业在转型升级过程中与消费者脱钩。企业的技术或产品创新，如不能对接消费者的潜在需求，不能有效应对外部竞争，那它极有可能变成沉没成本。然而，一些传统咨询公司往往以数据分析为切入点，从运营局部提出解决方案，导致方案未能有效解决企业的问题。

在此背景下，中国企业更需具备深厚的中国商业文化底蕴和独立方法论的咨询公司。新一代战略咨询不仅要具备深厚的行业洞察力和市场敏感度，更要具备对东方智慧的深刻理解和灵活运用。它应该能够结合中国企业的实际情况，提供具有针对性的战略建议，才能帮助企业实现转型升级，应对市场挑战。

深受西方理性商业思维影响及中国传统智慧熏陶的谢伟山，对战略理论有着深刻的理解和实践。他很早地意识到，当下中国企业正面临着以上诸多的困境。传统的咨询方式已经无法满足快速发展变化的中国市场和国际新兴市场的需求。中国消费者日益细腻和多样化的需求，需要更加深入的文化洞察和情感连接。

一场深度对话诠释新一代战略咨询

而不久前，有幸在一次与谢伟山的交流过程中，我深切感受到君智新一代战略赋能中国企业的重要意义和“融东西之长，通奇正之变”的大智慧。

作为君智的核心理念，“新一代战略”体现了其独特的创新力和价值优势。这一战略站在巨人的肩膀上，起于定位理论，旁收波特竞争战略理论，兴于《孙子兵法》，将西方战略理论与东方智慧融为一体，从而为企业提供了全新的战略视角和解决方案。

首先，新一代战略体现了对东西方文化的深刻理解与融合。西方商业理论以其严谨的逻辑和精准的分析著称，为企业提升运营效率提供了有力支持。然而，随着全球商业环境的不断变化，西方战略理论也逐渐暴露出其局限性。相比之下，东方智慧强调实用理性，注重直观思维和把握本质，为企业提供了更为灵活和创新的战略思维。君智通过融合东西方文化，不仅继承了西方战略理论的精髓，更引入了东方智慧的独特视角，从而为企业提供了更为全面和深入的战略指导。

其次，新一代战略实现了战略理论的创新。《战略简史》提到，自1995年以来，西方的战略理论就没有重大突破和创新。面对全球商业竞争日益激烈的现实，许多企业陷入了同质化竞争，进而导致价格血战。君智深谙东方智慧，特别是汲取了《孙子兵法》中的战略精髓，创造性地提出了以“以正合，以奇胜”为核心的竞争策略。这一策略不仅体现了对东西方战略思想的融会贯通，更展现了君智在战略指导上的独特见解与深厚底蕴，为企业提供了更为精准且富有成效的战略指导。“以正合”强调在企业管理中注重日常细节、基础工作以及常规性的任务，打造坚实的基础，为发起战役做足战略性储备。在这方面，西方管理智慧的运用尤为重要。“以奇胜”则鼓励企业在关键时刻采取出奇制胜的方法，发起关键性战役。中国文化中的智慧，以其独特的视角和灵活性，为企业提供了独特的竞争优势。

此外，新一代战略还注重与企业的深度协作。君智打破传统咨询业提出报告服务即止的模式，将自身定位为企业的“事业伙伴”,与企业深度合作，担当企业的“陪跑者”，陪跑企业直指成果。

总的来说，君智战略咨询的创新力和价值优势核心就在于“新一代战略”。通过“融东西之长，通奇正之变”，君智新一代战略助力企业实现了可观的经济效益和市场竞争优势。在当前商业世界中，君智的新一代战略具有独特的价值和意义，为企业提升新质生产力、实现高质量发展提供了新的解题思路。

站在巨人的肩膀上，赋能新质生产力

新质生产力，强调的是以创新为核心，以科技为驱动，实现生产力的质的飞跃。而君智，正是这样一股以创新为核心力量的战略咨询典范。

自2015年成立以来，君智凭借新一代战略，助力飞鹤、雅迪、波司登、白象等七大企业突破百亿营收规模、打造品牌高端占位，实现了企业地位与命运的逆转。

以飞鹤奶粉为例，通过精准的市场洞察，君智帮助飞鹤奶粉明确了其核心竞争力——“更适合中国宝宝体质”。当年国产奶粉由于三聚氰胺事件影响长期受制于洋品牌，“一贯好奶粉”的飞鹤面对激烈竞争亦增长乏力。由于飞鹤长期专注于中国母乳配方的研究，在此背景下君智助力飞鹤确立“更适合中国宝宝体质”战略方向，调动“一方水土养一方人”这一常识，最终赢得中国妈妈信任，成为众多中国妈妈心中的奶粉首选品牌。这一战略不仅帮助飞鹤奶粉在激烈的市场竞争中脱颖而出，也为飞鹤奶粉在研发、生产、销售等各个环节的创新和优化提供了更明确的方向，更为整个中国奶粉行业的进步和发展做出了积极贡献。

谢伟山与君智用自己的实践向世界和全行业证明了，在尊重传统价值观的同时，敢于突破常规，挑战旧有模式，才是新一代战略所追求的核心价值。通过汲取中西文化的智慧，君智不仅为中国企业提供了独特的竞争优势，更在全球化的大背景下，向世界展示了中国的咨询公司有了和全球各大型咨询公司同台角逐的实力。

中西关系与古今格局皆已翻篇。昔日西学东渐之风，今朝已转为中华文化璀璨绽放。中西理论的交融，更让我们重新审视并发扬中国传统文化与民族价值观。君智立足行业实际，聚焦国家发展，汲取古今中西智慧，构建新战略，为中国企业插上国际竞争的翅膀，向世界奏响铿锵有力的中国乐章！

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编辑：胖超
总编：沈帅波

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