奥运倒计时100天，TOPic成立了体育营销事业部

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举报 2024-04-17

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今天4月17日，距离巴黎奥运会开幕100天的日子。

我们官宣成立体育营销事业部，不是蹭热点，不是蓄谋已久，一切都是水到渠成的刚好而已。

我，从最初的前场“风之子”退到踢中场、再退到踢边后卫；从上学时的每周的《足球报》《体坛周报》，到工作后电视基本锁定CCTV5、BTV6，主流赛事、边角料的小众项目，均乐此不疲；再到现在，不管多晚，依旧会为那该死的阿森纳爆肝熬夜。本来以为，这些兴趣与工作无关，直到最近几年涉足越来越多的体育项目之后，我们有想法了。

2018年雅加达亚运会，为361°做品牌传播“我是热爱”，是我们体育营销的开始。而当下，我们正在为持续支持中国体育，而鲜有在广告发声的李宁准备奥运Campaign。除了体育品牌，我们在2021北京冬奥、2022多哈世界杯、2023女足世界杯、2023男篮世界杯、2023杭州亚运会、2024欧冠、2024巴黎奥运等多个赛事节点，为伊利、快手、山姆、小红书、OPPO、夸克APP等非体育品牌做了或正在筹划诸如整合营销、品牌升级、social事件、户外装置、赛事热点等不同形态的创意，收获不少卓有成效的案例。

其中为伊利母品牌创作的五四青年节《我不是苏神》、男足世界杯《以7为名》《为热爱上场》、女足世界杯《凭热爱场上见》、男篮世界杯《来FIBA决赛看中国村BA》等营销案例，以签约运动员、国家队及赛事官方身份等不同资源为抓手，持续和多维度构建伊利“热爱”的品牌态度。

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拥有代言人谷爱凌的小红书，在北京冬奥这个节点，完成了品牌升级。我们并不是要帮小红书贴上体育的标签，而是在这个全民关注的体育时刻，借力这位当时炙手可热的奥运冠军，传递“两亿人的生活经验都在小红书“的核心信息，从而建立“小红书你的生活指南”的品牌新定位。

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无任何运动资源的山姆会员店，如何加入多哈世界杯的球迷狂欢呢？世界杯期间，我们在国贸地铁站内的户外装置《美食国旗》，每日公布当天的对阵国家队的赛事预告，用山姆全球甄选来的零食、饮料、美食拼成国旗，是球迷熬夜看球时，线上下单最好的陪伴。

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以上三个案例，刚好对应了TOPic体育营销部将面向三类品牌。

1、深耕体育营销的品牌。拥有丰富体育资源和运营经验的这些品牌，我们只需要将品牌的观点和所倡导的体育精神融合、放大、表达，为品牌讲好故事。

2、刚入局体育营销的品牌。认识到体育对品牌提升的价值，但不够了解如何运用好已有的体育资源。比如签约了赛事身份、知名运动员、国家运动队、冠名了某体育场所等。我们可以为这些品牌找到与体育资源的契合点，形成策略及规划，寻找合适节点、合适渠道，制造出有差异性、独特性的品牌声量。

3、无体育营销经验的品牌。我们提供咨询—资源—策略—创意落地的完整服务。帮助品牌分析现阶段适合选择怎样的体育资源，如何对接体育资源，如何最大化利用体育资源，从而收获品牌声量以小搏大的机会。

那为什么我们可以为这三类品牌提供对应的体育营销解决方案呢？我的答案是有战力的团队+成熟的顾问团+完整的资源链。

有战力的团队。经历过这些年数次的体育营销战役，我们打造了一支能打硬战的体育营销队伍。一群或热衷运动、或关注某项赛事、或超粉某位体育爱豆的创意人、策略人和阿康同学，终于一起在这项热爱的事业里发光发热。最近一次的拍摄，也创造了我司一个疯狂的纪录：一天内、三支国家队、三座城市、五位导演同时开拍。它需要海量的拍摄和事无巨细的流程把控，所幸的是，我们这个团队经受住了挑战，大家都痛并快乐着。

成熟的顾问团。包括来自前国际知名体育品牌的市场部，有二十年经验的甲方操盘手、国内顶尖策略咨询公司资深策略官，原国内一线体育品牌CMO、前国内一线体育品牌的首席视觉设计总监。每位顾问会在各自擅长的领域，给到品牌从咨询、到战略、到落地，全方位的思考和建议。

完整的资源链。我们也与数家体育营销资源合作伙伴达成深度绑定，拥有多类别运动项目的运动员、解说员、媒体、体育记者、场地、赛事等资源，能在品牌探索体育营销的不同阶段，为品牌提供咨询、评估、培训、签约等多方面合作。

此外，这次巴黎奥运会，我们与快手磁力引擎建立战略合作关系，联合推出了奥运营销产品：平凡人的奥运。通过快手站内体育KOL的声量，整合TOPic讲故事的能力和经验，在内容+资源的双重驱动下，帮助更多品牌讲述属于自己的奥运故事。

说了这么多，该出key word了，欢迎相信体育可以为品牌带来长效和价值的企业联系我们，和我们一起探讨体育营销的可能性，一起做有趣、有意义的事。