对话竖品 | 如何盘活广告业务？来偷师老板生意经！
01
杭州竖品文化创意有限公司
一家成立于2016年，提供包含创意策划，摄制，后期制作为一体的视觉内容服务公司。
专注于产品视觉内容设计，垂直于美食，美妆，3C科技三大类的产品拍摄视觉服务。以用微观造景、充满视觉冲击的竖屏食物特写视频服务在广告圈内出名。
服务于伊利、雀巢、蒙牛、星巴克等客户。
YOHA对话竖品文化创始人
#老豆
Q1
YOHA：很多部爆款佳作吸引了很多忠粉，能分享下其中秘诀？
老豆：因为聚焦吧，竖品聚焦在美食这块，比较垂直，把更多时间放在同一个地方，研究和精进，通过积累就会慢慢有收获的。
Q2
YOHA：近年来业务增长情况如何？有什么秘诀或值得分享的点？
老豆：前几年增长还是比较快的，但最近2年其实是在下降的，一个因为需求在下降，还有一个是我们的创新也遇到了瓶颈，因为垂直聚焦，长期来看没有创新就容易重复，从中学到的经验就是需要持续保持创新，应对变化，才能走得更远。
最大的创新，应该算是微景观的项目，这几年慢慢摸索出一套流程和执行方案，从中积累了很多相关的经验，从创意到场景设定，到搭建，拍摄上都有在进步和创造。但这一块还是有很多可以精进的地方，我们会继续创新的。
Q3
YOHA：平时项目推进，是否有可以给大家借鉴的提效管理方式?
老豆：公司成立以来都在用项目制管理，从中可以看到项目的进程和排期，还有前期的方案和片子都到了线上，这种方式对于我们有好几个组，还有不同部门之间的协作是非常清晰的。
Q4
YOHA：例如资金管理、服务质量管理，项目管理等方面有遇到什么痛点？
老豆：资金管理需要隔一段时间去看数据，平常很难察觉到预计收款和对外付款。
服务管理上我们还没有一套标准，这个很难执行，我们的客户有制作公司，代理商，也有直接客户，会有各种不同的需求，想要更人性化的去服务，感觉不需要一个很严格的一套系统。
Q5
YOHA：人员管理方面，如何去评估一个合格的人才？有哪些考核维度？
老豆：我们以作品说话，进行几个方面都评分，然后高评分的会有奖励。
而评分基于作品，从作品的创意，拍摄团队，剪辑后期这三个维度去评判，一条好的片子各个维度都需要好的，然后涉及到团队里人员，也一定会是优秀的人。作品自然就能代表了团队的各方面水平，创意到执行落地再到上线发布，里面包含了部门的配合，执行力和态度都藏在其中了。
Q6
YOHA：在使用YOHA系统后，整个管理方面是否有实际性的改善？具体有哪些？
老豆：之前的应用是只有团队协作，YOHA除了这个，还有客户管理，数据分析，成本核算，供应商系统，付款开票等，这些数据在线上处理，更加方便了团队间的协作沟通，还有成本的控制也都清晰明了，对我们来说很实用。
Q7
YOHA：在使用YOHA系统后，有哪些不适应？及需要待改善的地方？
老豆：可能我们比较垂直，流程不复杂，现在YOHA的功能非常的全，但有些步骤没办法自由调配省略掉。如果在这些上面能够根据不同公司的不同情况，自由地选择想要的功能，这样会让团队里的人，能更快的掌握这些流程。
Q8
YOHA：对接竖品团队时，YOHA系统的早期培训并没有花很多时间，竖品团队便非常快的全员启用了YOHA系统，这个背后是有什么方式让团队快速适应新系统的呢？
老豆：就是实操，把新的项目直接上线YOHA，然后把团队里各个部门，项目流程都走一遍，走的通的就很快能应用，因为上线之后其实对大家的效率也能提高很多，也更方便，不会出错。
有些不明白的就立即和YOHA团队沟通，你们也都非常快速的解决了问题，修改成适合我们团队的流程，很好的一个用户体验。
Q9
YOHA：团队和YOHA团队之间磨合度如何？对YOHA团队有什么建议？
老豆：如上所述，磨合度还是非常不错的，我们有一些不明白的地方，也会第一时间反馈。有些流程上觉得我们不需要的，也能快速做出调整，可以让这个系统更加的从我们的需求端出发，以后会越来越好的一套工具。
有一些流程上的小细节，我提议可以更加自由一点，感觉有一些必填项，才能成立的，但对我们来说可能这个没有多大作用，希望更加简洁一些。就可以不填也到下一步会更自由一些。其他整体使用下来还是很方便的的一个系统。
（ 放个小喇叭：
产品老师说正在优化排期中！
同时，我们也会基于用户的反馈
不断对YOHA进行优化更新
让每个功能都能更符合广告人所需
02
杭州竖品使用返图
#案例库功能
便捷检索，一键分享
#项目日历
任务门清，掌握推进节奏
#项目工作台
项目制管理，齐全功能
最后感谢杭州竖品文化创意有限公司
所提供的YOHA系统界面使用截图！
助力广告行业数字化转型
欢迎关注了解YOHA有哈系统。
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