一个甲方的内心槽点（别以为甲方不上数英）

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举报 2019-03-11

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数英内容审核部注解：
这位作者朋友，你的标题写的真是“妙”呀！让我发抖，我是改呢？还是不改呢？最终决定保持原样。
作者言词直白，如有不适，请在评论区讨论。

正文：

总是在听乙方吐槽，一个甲方内心话，你敢听听吗？

一、吐槽甲方不专业，不知道PS就是photoshop

经常听到乙方吐槽甲方不够专业，连PS就是photoshop都不知道，那乙方不也是不知道DAU和ARPU值吗？ 拜托甲方但凡有专业的人员配备，为什么要找乙方来做campaign，是为了扶持广告行业吗？

乙方收入的很大一部分都是创意费，这部分已经够养活一个市场品牌部门了，甚至超过这个费用。乙方说我有某某奖创意总监。当真甲方是要艺术感的创意，no，甲方最终的目的还是提高业务销量。如果乙方的创意不能提高市场的知名度或者美誉度也不能带来业绩的增长的话，不就是在为艺术做慈善吗？所以乙方请珍惜你那个不是很专业的金主爸爸吧，因为设计专业、策略专业、文案专业、视频制作还专业了就没你什么事了。

二、预算少还要找乙方

个人觉得只有大预算才能做的案子的乙方应该觉得羞愧。因为预算多放到大部分乙方都能做，请问你的竞争力在哪里。

再者讲实话大部分的甲方都是有成长期的，市场品牌预算永远和销售额成正比的。如果小预算也能做到一定业绩，那么扩大预算是肯定的。甲方也会更看好共同成长起来的乙方。正常甲方都很少随意换乙方，除非甲方人员变动，因为大家都明白互相沟通是需要磨合期的，一旦换了乙方一定会经历磨合期，这中间的沉默成本其实很高。

三、上来就问谁是负责人，谁是领导

经常会听到是身边的甲方会说，谁谁来问XX是你领导吗？简直是死亡问题。试想如果不是，或者平级，他要怎么回答你。就算是估计也会内心翻白眼吧。另外必须科普一下甲方的工作制度，甲方决定一个项目或者供应商都是需要执行人员整理乙方优劣势上报给决策人。还有最后对接也是执行人员，所以即使你知道和你对接的不是决策人，为了后面的工作的方便，也请善待他。

四、Brief下得不专业，那不是正常的吗？

每个公司的企业文化本来就是不一样的，小公司习惯用微信，大公司习惯用邮件。这是因为企业阶段不同，小公司追求效率，大公司追求管理的制度性。经常看到乙方晒甲方下的brief，说五彩斑斓的黑很可笑，其实是显示乙方在接触客户的狭隘性。就像前面所说的，两家企业在合作期间一定有磨合期。沟通方式，语言风格都会有所差异。不然要AE做什么甲方都直接对接创意总监了。所以多点耐心建立适合的沟通方式难道不是乙方应该擅长的工作吗？

五、关于比稿

听说乙方曾共同抵制过免费比稿。首先必须说明真的不是每家乙方都牛叉得所有案子都能接的，不比稿根本不知道双方契合度。不见面就结婚和古代的盲婚哑嫁有什么区别。当然对于盗取乙方比稿创意而不支付费用的甲方行为本来就是不道德不合法行为的，但因为有这样的企业存在就不比稿，这就好像你听说最近小偷比较多，你难道就不出门了吗？所以不如比稿前协商比稿制度，如果甲方盗取那是他们在违法。

作为一个和不少乙方有过合作的甲方，真的有时候是怒其不争，明明有很好的资源可以实现甲乙双方共同的利益诉求。也就单纯地希望甲乙双方都从对方角度出发思考问题。

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