作者: 范耀威
某大型广告公司遭遇严重的人才流失，换血过半。起初是几位高层相继出走，另立山头。这几号人在各自的公司站稳脚跟后，纷纷回头向旧部伸出橄榄枝。通过打人情牌、加薪牌、升职牌，成功掳走几十位死忠。
爱招熟人做法蔚然成风。这在圈子主义盛行，帮派主义走俏的国度，一点儿都不值得大惊小怪。自己人嘛，知根知底，又同一个鼻孔出气，跟这样的好同志好兄弟同甘共苦，其利断金，事半功倍，延年益寿，何乐而不为？又何必花冤枉钱找猎头，那些不靠谱的大忽悠，十有八九给你找来猪头！还不如把金钱和时间省下来，到“台北纯K”开个大包，饮酒作乐，唱歌跳舞。乍一看，招熟人这“中国模式”好处多多，值得中广协在全国推而广之，让我朝广告业以高铁速度超英赶美。但可是，可但是，其它行业我不敢说，这种事天女散花似地发生在各大小广告公司，绝对是行业的悲哀。
挖老东家的墙角，从职业道德的角度上讲，确实不厚道。挖走人家的顶梁柱，这不是过桥拆桥吗？抛弃人家不算，还给人家落井下石，咱做人不能那么没节操啊。圈子巴掌大，山水有相逢，何必把事情做绝？在国外，牛人爱惜羽毛，为显示高风亮节，果断净身出户，不带走一片云彩。不过话又说回来，如果劳动合同上没有写明跳槽后不准挖角（像谷歌和苹果那样协议互相不招聘员工），劳动法也没有规定要罚款或者蹲大牢，这事老东家也无可奈何。老公跟小三私奔，你情我愿，天要下雨，娘要嫁人，只好随她去吧。问题是，老东家得想办法应对元气大伤，青黄不接，人心涣散的局面。据我所知，前面提到的某大型广告公司，自从几十位干将被成功走私后，至今尚未完全恢复过来。可是，我上面所说的悲哀，比这个问题还要严重。
只挖熟人，无形中造成行业薪水和职位的虚高，泡沫堪比楼市。挖一个人，总得许以更多钞票、更好职位吧？好，这根萝卜离职，就空出一个坑。被挖角的公司又得去另一家公司挖人，同样得给人家更好的价码。如此反复，恶性循环。两年跳三四家公司，从文案或者美指一跃成为创意总监，从AE晋升为客户总监，早就不是信不信由你的稀奇事儿了。如果你真的才华横溢如David Droga，那当然不是问题，自古英雄出少年嘛。可惜现实是，许多人戴着这顶大帽，领着这份薪水，实际能力却不相匹配。这些年来，行业整体出品愈加乏善可陈，追根溯源，从业者难逃其咎。法航447坠落大西洋，一度成为史上最神秘的空难。后来找到黑匣子，真相是58岁的机长迪布瓦不负责任，把飞机控制权完全交给最年轻的副机长博南（32岁，另一副机长罗卜特37岁）。此人缺乏经验，心理脆弱，一再发生低级错误，导致灾难无可避免。把大权交给能力不足的人，也绝对不是广告业的福音。不过，这还不是最大的悲哀。
好吧，不卖关子了。
挖人者何人？广告人。广告人有什么特质？幽默感强？想象力丰富？激情澎湃？一颗童心？这些都没错，但最重要一点是：敢于尝试新事物。明白我的意思了吧？挖熟人，就是典型的故步自封。
熟人也许是不错的人选，但这等于将更好的可能排除在外。造成的损失，只会由你自己承担。山外有山，人外有人，不去面试他们，了解他们，试用他们，你的人才库里最牛逼的永远只有那几个张三李四。国外足球界有球探，演艺圈有星探，讲究you can you up ,no can no BB。自由竞争，优胜劣汰，行业才会生机勃勃。试想，如果老谋子一直抓住巩丽不放手，后来还会有子怡什么事儿么？连央视新闻联播都大胆起用新人，你还怕个啥！海纳百川，有容乃大。
时代不断进步，广告业也发生翻天覆地的变革。传统广告日渐衰微，互动广告、行动广告与公关营销异军突起。你需要雇佣有这方面思维的人才。熟人也许在传统广告上长袖善舞，但新媒体常常需要借助新生力量才能有所建树。是抱残守缺，还是顺应时势？大胆起用新人，还是任人唯熟？历史会证明你的抉择明智还是弱智。
即便不从上面三点考虑，纯粹为见识新鲜的头脑，也值得放弃挖熟人的偏好。身为广告人，新事物是人生乐趣的最大来源。百花齐放的观点，你见识了多少？妙趣横生的经历，你听说了多少？熟人是一把双刃剑，砍掉你无数的乐趣和可能。
但愿从今往后，各大公司各位高层在招募门客的时候，先别急着打电话给熟人。要明白，那是一种不负责任的行为！暴露你的保守心态、胆小性格和懒惰思维。再看一看，听一听朋友的介绍，或者给猎头打个电话，或者花点钱在Damndigital登个招聘启示。多点耐心，一定有人带来惊喜。
你的两眼放光，会照亮广告业的前程。
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