3W咖啡馆：咖啡不重要
打造一个成功的品牌，除了自身的产品之外，还需要一个为产品买单消费群，外加一个目标消费群活跃的地点。3W咖啡恰恰都不符合。对3W咖啡的客观评价是，并不惊艳的咖啡制品，全是程序员的IT核心区，对咖啡的需求仅限于提神的技术大拿聚居地。但是3W咖啡就在这样的冲突中一路走高。
盈利模式多元化，3W独特咖啡馆结构
当俱乐部与互联网融合在一起，3W咖啡的定位实为飘着咖啡香的互联网创业平台。
之所以会成为互联网行业里经常被提起的创业案例，3W咖啡馆在经营过程中也逐步摸索出自己的模式，搭建起以3W品牌为核心的多元化盈利道路。
盈利路线一：互联网主题连锁咖啡馆攒人气。对咖啡馆而言，凭借自身能力实现盈利有一定困难，但是定位为互联网主题，旨在提供业内人士交流的平台，成为3W咖啡馆迈向成功的第一步。利用在业内积攒的人气，让咖啡馆实现连锁经营也有助于3W品牌的提升。
盈利路线二：项目孵化器，放长线钓大鱼。3W咖啡馆还具有自己的基金，为各类创业项目投资。作为互联网的交流平台，商机往往在讨论中被发觉。3W的创业基金不但为3W咖啡馆提升了人气、流量，也营造了良好口碑。
盈利路线三：传媒公司办会议，提升影响力。3W旗下的创新传媒公司借助品牌影响力和平台实力，为大品牌公司策划组织会议也成为主要的盈利方式。同时这又成为了3W在IT界内积累人脉和资源的渠道，为创业基金提供了强大支撑。
盈利路线四：资源整合面向垂直招聘新领域。利用以上三种途径积累的品牌影响力和行业资源，不但更易于传播，也容易实现口碑的导流，成为了3W咖啡盈利的又一支撑。
为什么成功的是3W？
3W不但让自己的咖啡馆结构初具雏形，也被福布斯中文网喻为有中国特色的众筹创业模式的案例之一，3W实现了互联网“高富帅”的社交圈的目标定位。纵观3W做的努力与收获的成功，离不开以下两个方面：
1.3W开启的众筹模式。所谓众筹就是向社会公众进行资金募集，每人10股，每股6000元。3W股东招募时恰逢微博的爆发式增长期，很多知名人士热衷于玩微博，而3W主要通过微博招募原始股东，在这个顶级的圈子里，花点小钱就能成为一个咖啡馆的股东，可以结交更多人脉，进行业务交流，未尝不是一件有趣的事。因而3W不仅轻松汇集了豪华的投资阵容，解决了资金上的困难，也限定了进入门槛避免了退股纠纷的风险。
2.3W玩转的圈子文化。以咖啡为载体，重在搭建社交平台。在3W咖啡这个品牌下汇聚的都是各行各界的精英、成功人士、知名人士。3W不但扩展了名人或熟人的交际圈，更重要的是提供了一个基于圈子的价值，包括信任在内的人脉价值、投资机会、交流价值、社交价值、聚会场所等往往是其他商业模式无法带来的。这不但推动了3W品牌扩大影响力，也助力其成功塑造了创业项目孵化器和传递创业智慧的连锁运营模式
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