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在上篇中，笔者讲了讲中国视频网站的发展(《网络视频简史 上篇》)。作为产业载体，视频网站的商业决策，决定着整个网络视频行业的走向。尽管近年来视频网站们收到资本市场的亲睐，度过了一段欢乐的丰收季，但市场环境依旧随着科技发展和政策不断变化着。网络视频行业即将迎来新的变局。
视频网站的变局
1.移动
随着智能手机的普及，全互联网都在天天喊移动。网络视频行业也不例外。各大视频网站纷纷布局移动端，抢占滩头。截至2012年7月，视频移动应用日均覆盖人数排名前五的应用分别为：PPS影音、PPTV、优酷、爱奇艺、dopool手机电视。PPS之所以能在当时冲到第一基本取决以其技术层面的优势，可以说PPS是国内最早做到将pc端内容无缝对接到移动端的视频网站。但是，笔者要在这里马后炮一下。笔者当时就认为，无论行业搬到怎样的硬件平台上，最终决定用户选择的终究是内容和服务模式，是以兴趣为导向的。虽然PPS抢到先机，但是到2013年九月已滑出移动视频前三。领先的分别是优酷，搜狐视频，土豆,与pc端排名几乎一致，这也标志着国内移动视频逐渐走向了成熟。
该数据优酷土豆营销研发中心Knowledge Center提供
但笔者通过数据比对发现，与暴涨的移动视频用户增率不成正比的是移动端的广告收益增长。从2012年8月到2014年3月的数据来看，移动端视频流量增速十分明显，份额从4.9%扩大至50%以上，但截至2014年第一季度移动端广告收入平均占比不到20%（结合多家主流网站取平均值，相比2013季度其实已有较大提升）。笔者分析，这一方面是移动视频广告技术还不够成熟，另外也在于视频网站们培养用户习惯的考量，在移动端并没有完全布局广告投放。待到各方面时机成熟时，我们可以期待一下，移动视频应用广告收益的爆发。
另外，除了视频网站客户端，近两年还产生了一些差异化的视频移动应用。最知名的要属微视，定位短视频分享社区。在一轮强有力地宣传推广后，迎来了一篇唱衰声。如果说8秒短视频，在国外是作为一个差异化创新噱头存在。在中国，就很容易被理解成适应中国网络环境的过渡产品。。。当然也有例外，比如美图拍拍。同样是短视频社交，但拍拍着重强调了滤镜等观感功能。于是，火了。。。
中国市场的G点，有时候就是这么浅。指甲不要留太长!
2.多屏互动
说到多屏，首先要提及的就是智能电视的诞生。三星现在是老大，无疑。因为考虑到我们受众中不少果粉和三星黑，我就不多提了。说说国内，小米和乐视。
奇葩乐视，（又要说乐视了，特此声明绝不是软广。只是贾总和笔者同为山西老乡罢了。）贾总从2012年开始突然嚷嚷着要颠覆国内的电视行业，制造超级电视，并一改此前低调的做派，开始频频高调露脸。对于超级电视的宣传，贾总更是每场必到，乐视网已经将超级电视为主的硬件产品列为与视频、广告、应用并列的四大盈利来源之一。
小米通过良好的产品设计和高明的营销手段迅速建立品牌，之后设计生产了小米盒子，小米电视，小米路由等系列产品，力图为用户打造完善的智能客厅享受。 尤其值得一提的是小米盒子，可以说是中国最早上市的搭载智能系统的网络电视盒子（其实之前乐视已有在尝试）。在其问世后短短3年不到的时间，各种盒子出自各种大佬之手，再掀起一场乱战。不过最近，广电总局又有动作，呵呵，不展开讲，传送门在此。
再说回多屏互动本身，以视频网站们的立场来看(不包括乐视)，可以做两种解释。
第一种源自智能电视为视频网站们提供了新的应用平台，对视频网站利好。移动视频格局已初见分晓，多屏里多出来的这块屏将再次成为战场。值得一提的是，结合智能电视的特性，一些新的竞争者出现在人们视野，比如VST全聚合，泰捷视频等，并已经开始向移动端反向渗透。
第二种，智能电视搭载的on air技术，可将传统有线电视多屏分享到用户的移动端、pc端。对视频网站利空？
3.台网融合
笔者曾在电视台混过，终因无法忍受无聊而退出。但笔者在当时对传统媒体的一片唱衰中，始终对其整体发展充满期待。虽然中国的传统媒体环境有诸多限制，但随着技术的革新和实际应用，以及对节目制作的不断对外学习和自我创新，新一代的中国电视人带着手铐脚镣依然跳出了些相当不错的舞蹈。坚持终有回报，一个切实的例子就是中国好声音团队通过MBO（管理层收购）获得星空47%的股权，估值为12.6亿。
电视台会逆袭吗？不做分析，笔者在这里举几个事例。
1） 风行网PC客户端，日均用户覆盖从2013年6月连续领跑至今。注意，风行网是由SMG（上海文广）旗下Bestv（百视通）控股的。
2）由综艺节目《花儿与少年》开始，湖南卫视放弃向互联网的版权出售，在其官方独立运营的芒果TV上进行独播。最新数据是，《花儿与少年》独播两期后，芒果TV网站流量已出现几十倍提升，日均活跃用户数在300多万。笔者也是在芒果TV上看的。
3) 今年，4月27日，《生活大爆炸》、《傲骨贤妻》等多部美剧在多家视频网站下架的消息刚爆出，28日便传出央视八套将播《生活大爆炸》的消息。
台网融合，是电视台的台网融合？优土们，你们准备好了吗？
视频网站的盈利模式
有关视频网站的盈利模式，我将以优酷为例。因为优酷发展至今，几乎覆盖了所有视频网站的盈利模式。
1) 广告。广告收入始终是视频网站甚至是所有互联网企业的核心盈利点，而且随着中国网络视频内容的丰富完善，其价值愈发显现。
因为中国的网络带宽问题，所以在视频缓冲时的贴片广告有足够的理由长，而且越来越长，即便现在的网速已经可以秒速缓冲了。除此之外，还有传统广告位上的产品广告。今年年年初，优酷在视频播放中加入了广告链接，不过一般是和播放内容有一定联系，用户体验还算良好。另外还有自制栏目的广告冠名，比如听到耳朵起茧的某牛动动操。
随着大数据的兴起，以及AdE，RTB等先进广告投放技术的成熟，贴片广告和产品广告的投放越发精准，再加上多屏的出现，产生多平台投放概念，大大提升了视频网站广告的价值。
2) 付费点播和订阅。目前优酷需要付费的节目大多集中在一些新上线的电影及和一些很黄很暴力的老电影上。
3) 会员及增值服务。优酷的增值服务其实是基于以上两点的，会员可以直接跳过广告，并且可以免费观看部分付费内容。
4) 版权兜售。除了像乐视一样的传统影视剧版权买卖以外。优酷自己培植了许多自制剧，在制作环节提供资金支持的同时，买断版权，成片后向其他媒体兜售。比如《侣行》，在优酷播出火爆后，得到了央视的青睐。
5) 活动营销。优酷近年来利用其品牌影响力及其网络媒体的互动特性，组织了多场直播活动。付费会员可以用优酷的虚拟货币进行在线付费互动。今年的互联网话题之一，锤子手机的发布会，就是在优酷上网络直播的。观看该直播的资格之一就是要注册优酷会员，由此看来，优酷和老罗做了一定的产品置换，有没有向老罗要钱，就不得而知了。
网络视频的内容演变及其商业应用
说到网络视频的内容变化，其内核在于从业者，业余到专业的变化。一方面，早期的业余参与者，通过不断的经验积累，制作质量日益提高。另一方面，随着网络视频商业价值的不断提升，越来越多的专业人员介入产业。这两个人群从产业底层推动着行业发展，丰富了产品内容，并由此衍生出了多种网络视频品类和各样的商业模式。以其制作视频的出发点分类，可以分成以商业目的为导向的网络视频广告和以内容传播为导向的用户原生内容。
网络视频广告
相比传统电视广告，网络视频广告的优势在于时间可以长一点，尺度可以大一点，制作要求可以低一点，简单说来，内容为主导。至于形式，让笔者归纳一下。。。就是病毒，病毒还是病毒。抛开病毒视频的狭义概念，不管是商业的广告短片，微电影，动画甚至是MV，其诉求终究是击中消费者潜在需求，再由消费者群体分享，使夹带着企业信息的视频获得最大程度的曝光。在制作环节中，有两个重点。一是视频内容与企业信息的契合，二是视频内容与用户心理的契合。要做到这两点并不容易。
这条鳄鱼的广告，是笔者今年的最爱。虽然说品牌关联没有那么强，但另一方面，精良的制作和动情的内容稳稳的击中了笔者这颗水晶心。。。
有部分地区的同胞说“大陆人吃不起茶叶蛋”。。。没错，在大陆，茶叶蛋是尊贵的象征！
这个就不说了。
用户原生内容
早期的用户分享内容多是生活片段，并不具备商业价值。现在他们依然是视频上传的主要人群，而且随着拍客文化的深入人心，在一些突发事件中，他们起到重要的传播作用，具有积极的社会效应。
近两年，随着优秀自制内容不断产生，以优土为首的视频分享网站们重回建立初衷，又主打起UGC概念。这个人群，虽说是以内容传播为导向，但也有其商业诉求，甚至是更大的商业诉求。举几个案例来讲：
《万万没想到》。去年爆红网络的《万万》由叫兽易小星创建的万合天宜出品，他们给自己的定位是内容出品方。叫兽是典型的从业余历练到专业的从业者，通过不断的尝试累积，最终摸清方向获得成功。之所以把《万万》拿出来讲，是因为其在内容广告方面做得十分优秀。视频中可能突然口白一段硬广，但结合整个片子的基调，你并不觉得突兀，还会为此而发笑。你可能会联想到周星驰在《唐伯虎点秋香》里含笑半步癫的桥段，不过在《万万》里，这段口白是收费的。
这种内容广告在该团队后来的《报告老板》中更是发挥到极致，片子的内容就是一家广告公司为了满足客户各种千奇百怪的要求而做出各种荒唐的提案。 这个模式简直就是个收银台，坐等真正的土豪钻进来。实际上，土豪确实钻进来了，甚至在视频中出柜了。 七月份，《万万》第二季上线，广告手段再次升级。。。你们自行优酷去吧，笔者以佩服的6体投地，无力贴视频了。
《逻辑思维》。2012年12月21日，传说中的世界末日，知名传媒人罗振宇、NTA传播创始人申音、资深互联网人吴声合作，打造了知识型视频脱口秀《罗辑思维》。三人分工是：罗振宇是产品、社群和品牌的核心，申音负责日常运营服务，吴声出任总策划。
一年内，它由一款互联网视频产品，逐渐延伸为最先锋的中国互联网知识社群第一品牌。活动、出书、会员“罗利”、社群征婚、霸王餐、头采茶、C2B订制等风风火火，一系列创新玩法让行业内外目瞪口呆。
仅在去年12月27日，《罗辑思维》在名为“史上最无理的会员招募” 的第二次社群招募中，一天便轻松募集800万元。同时，罗振宇提出了社群电商的概念。在笔者看来，其现有商业模式其实还是粉丝经济。罗振宇解释其意义是群内的人发展产业去挣群外的钱，这实在不构成模式。不管这个概念是商业炒作或是其他，这种基于网络视频的商业模式延伸再延伸形成新商业模式的行为很值得钦佩。何况他真的在一天时间内，以200元的单价，有限的名额，募集到800万元。谁还有什么要说的呢？ 略微伤感的是这个组合如今也劳燕分飞，不过产品还在，笔者的期待也依旧在。
除了上述的用户原生内容，为了应对电视节目版权飞涨和业内同行的激烈竞争。视频网站自己出钱牵头出品了大量自制剧和自制节目，其中不乏优秀作品。优酷的《晓说》《侣行》，搜狐视频的《隐秘而伟大》，腾讯视频的《你正常吗？》等等。腾讯的《你正常吗》甚至找来民营媒体三巨头之一的上海唯众联合制作，可见投入之大。又要说回视频网站的争斗，《晓说》团队之前有传言说要整体跳槽到搜狐，4月底，确切消息是高晓松跳槽到爱奇艺。新一轮的自制节目竞争即将开始。网络视频行业又会发生怎样的变革？让我们拭目以待。
总结
在这里我想说个去年在优土推介会上听来的数据。说美国的传统媒体和互联网媒体的用户重叠率高达90%以上，也就是说广告主覆盖到传统媒体的10个人，再搞定1个互联网媒体用户就成。而中国的用户重叠率只有30%，广告主出钱覆盖到传统媒体的十个人后，还要在拿出70%的费用去照顾新媒体用户。这个数据说明了什么？谁也不知道将来中国的媒体行业究竟会怎样发展，传统媒体能不能逆袭成功。但是眼前，中国网络视频行业市场潜力巨大。回首这十年网络视频行业在中国的发展，从行业生态的建设，几经波折到如今产业年收入超过200亿元，笔者只想说一句：谢谢祖国，愿祖国明天更美好！
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