塔里木油田公司 | ECI 国际艾奇奖 产品创新类
案例名称：
智能运营中心平台
所获奖项：
产品创新类-银奖
参赛机构：
塔里木油田公司
获奖单位：
塔里木油田公司
背景：
油气生产领域在数字化程度方面已经取得一定的进展，但仍存在一些问题和挑战。基于对话内容以及行业普遍状况，可以总结如下：
数字化程度基本状况：油气生产领域已经开始采用数字化技术，包括数据采集与处理、远程监控、自动化控制等方面的应用。部分企业在生产过程中使用了传感器、无线通信等技术，实现了数据的实时收集和传输，提高了生产效率和安全性。同时，一些油田也开始建设数字化模型，将地质、工艺、设备等数据进行集成和可视化展示。
存在的问题和挑战：
a. 数据孤岛问题：在油气生产过程中，数据往往分布在不同的系统和部门之中，形成了数据孤岛。这使得数据的整合和共享变得困难，阻碍了跨部门和跨系统的协同工作和决策。
b. 数据质量和准确性：由于数据收集和处理环节存在多样性和复杂性，数据质量和准确性仍然是一个挑战。包括数据采集误差、传输过程中的数据丢失或错误等问题，都可能导致决策的不准确和效率的降低。
c. 缺乏一体化数字化平台：目前，一些企业缺乏完善的一体化数字化平台，无法将不同系统、设备和数据进行有效集成和管理。这导致信息流通和协同工作的效率低下。
d. 技术壁垒和人才短缺：部分企业在数字化转型过程中面临技术壁垒和人才短缺的问题。数字化技术的引入需要专业的技术人员进行开发、维护和应用，而现有的人才队伍在数字化方面的技能和知识仍然有待提升。
为加快塔里木油田公司数字化油田建设总体规划，加快实现“全业务实时感知，全过程监测预警，全方位调度管控，全链条进阶跃升”总体目标
1.洞察角度
数据洞察：通过数据湖和应用大数据分析技术，实现对油田生产和运营过程中海量数据的整合和分析，提供全面准确的数据洞察，辅助决策;预测洞察：利用智能分析和预测模型，结合历史数据和实时监测数据，进行趋势预测和优化预测，提供未来发展趋势的洞察。
2.概念角度
数字化转型：通过引入智能运营中心平台，实现油田生产与运营数字化转型，从传统的手工操作向数字化、自动化、智能化管理方式转变;综合管理：将多个系统进行集成，构建一个统一的综合管理平台，提供全面的油田生产、运营和管理功能，实现信息的共享和协同工作。
3.技术角度
技术创新：智能运营中心平台利用梦想云、数据湖等先进技术，实现数据的存储、处理和分析，同时结合可视化技术和三维GIS技术，提供直观的数据展示和分析;VR和AR技术：通过VR和AR技术的应用，实现对油田生产设备的虚拟演练和实时监测，提高操作效率和安全性。
4.产品设计角度
定制化功能：将九大类67套油田专业系统集成到智能运营中心平台，可以根据用户需求进行定制化功能开发，满足不同油田的特殊需求;用户体验：通过可视化技术和用户友好的界面设计，提供直观、简洁的操作界面，使用户能够轻松上手并提升工作效率;营销方式角度：数据驱动市场营销：基于智能运营中心平台的数据分析能力，进行精准的市场定位和目标客户识别，从而提高市场开拓效果和销售业绩。
5.金融角度：
风险控制：通过智能运营中心平台的数据分析和预测模型，为金融机构提供准确的信用风险评估和管理，降低金融风险;投资决策支持：利用智能运营中心平台提供的行业数据和预测分析，为投资者提供决策支持，提高投资效益和风险管理能力。
6.管理角度：
决策支持：智能运营中心平台通过数据分析和可视化展示，为管理层提供全面、准确的数据支持，辅助决策制定和执行过程；管理效率提升：通过数字化、自动化的管理流程和工作协同，提高管理效率和团队协作能力。
7.运营创新：
智能化运维：智能运营中心平台结合智能语音调度技术，实现设备状态的远程监控和调度，提高设备维护效率和降低故障风险;数据驱动优化：通过数据分析和模型优化，实现油田生产流程的自动化和优化，提高运营效率和质量。
8.社会价值：
环保效益：通过数字化监测与控制，减少油气生产对环境的影响，提高能源利用效率，降低排放物的释放。
资源优化：通过数据分析和预测模型，优化油气资源的开采和利用，提高资源利用率，确保国家能源安全。
9.行业价值：
提升生产效率：通过实时数据监测和智能决策支持，优化生产过程，减少停工和故障时间，提高生产效率和产量。
降低成本：通过数据分析和优化决策，优化设备维护和资源配置，降低生产成本，提高产业竞争力。
10.企业价值：
数据驱动决策：智能运营中心平台通过整合多个系统的数据，为企业提供全面、准确、实时的数据支持，帮助企业进行数据驱动的决策。
运营效益提升：通过实时监控、预测分析和智能优化，及时发现问题，提高生产过程的可控性和稳定性，提升运营效益。
资源利用优化：通过数据分析和资源优化模型，实现油气资源的合理利用，降低资源浪费，提高企业盈利能力。
11.伙伴价值：
合作共赢：智能运营中心平台可以实现云端的合作与共享，搭建多方合作的伙伴生态圈，促进信息流通与共享，提升合作伙伴的效率和竞争力。
12.客户和用户价值：
客户满意度提升：通过数字化模型和实时监控，提供准确的油气供应信息和服务，提高客户满意度。
服务质量提升：通过数据分析和预测模型，优化服务过程和响应时间，提升客户体验和服务质量。
解决方案：构建高效精准智能生产运行调度管理模式，建立健全数据驱动、智能辅助的生产管控体系；以生产运行全业务链全面数字化、生产信息集约化为支撑，构建一体化联动生产指挥和多专业高度融合辅助决策的管控模式，实现油田生产运行管理转型升级。
1.全业务实时感知
智能生产与应急指挥平台：接入22套专业系统及数据，建设生产调度、生产保障、应急管理3类业务应用功能，实现贯穿公司、采油气管理区、井站的生产与应急指挥平台；
智能运营中心：有效融合十一个业务场景（生产总况、物探动态、钻探动态、产能建设、油气生产、油气运销、新能源、生产保障、综合预警、在线调度、应急指挥），以及各类可视化场景(48:9)、数智运营中心(16:9)定制，在线掌控2224口油气水井、207座油气场站、18000公里油气管道及各类型生产保障设施设备，全面感知油田生产运行状态。
2.全过程监测预警
实现目标监测：对照产量目标，动态分析老井稳产/新井建产/措施增产数据，实时跟踪油气生产、集输动态，产量波动可见、目标可控；
实现运行监控：通过重点环节的关键参数采集分析，精准识别并消除工程复杂、场站故障、储运梗阻事件，以平稳生产保障产量达标；
实现异常预警：基于GIS技术，实现路网、讯网、电网“一张图”生产保障环境监视；实时监测自然灾害，精准开展智能预警，异常情况应对处置，以优质保障助力运行无碍。
3.全方位调度管控
实现在线调度：通过三级在线调度、值班督导体系，自动跟踪生产计划、调度指令、督办事项进展，自主完成数据记录、分析及归档；
实现智能管控：围绕“两减两提”目标，全面推行井站远程控制、自动诊断、智能调节；
实现协同组织：重大施工多方协同，依托大数据分析，提前优化方案计划，一体组织人员/装备/物资/技术支持，确保协同有力，施工高效；
实现应急指挥：基于结构化预案自动关联对应信息，监控事件发展，实现应急事件综合态势一张图，提速响应效率和处置效能。
4.全链条进阶跃升
发挥顶端优势，对各系统数据质量、运行状态等进行诊断、评估，并督导改进，以顶层大脑思维不断进阶功能，引领各领域数字化跃升。
（一）应用效果
建立健全数据驱动、智能辅助的生产管控体系；以生产运行全业务链全面数字化、生产信息集约化为支撑，构建一体化联动生产指挥和多专业高度融合辅助决策的管控模式，实现油田生产运行管理转型升级。
全方位调度掌控，智能调控
产运储销一体化平衡、产量优化模拟等与产量变化趋势相结合，智能提供最优调产方案，为油气生产调控提供辅助决策的模板和依据；智能调度场景建设，基于油田生产调度各业务板块的多项生产数据汇总集成，实现智能运营中心对油田生产业务“可调、可控”全方位生产运行调度管理。
业务全流程管控，提升效率
生产运行业务人员可从平台查询获取自动分析及预警结果，节省业务人员收集、分析所花费的时间以及成本，提高工作效率10-30%全油田生产运行业务从业人员约150人，按人均年收入40万，节约人工成本150*40*20%=1200万元。
应急资源调度，提质增速
应急管理相关功能模块建设，更加透明地呈现资源分布，减少人力与时间成本，助力快速、高效、节约地完成资源调度；精准助力员工能力提升，拟实化搭建突发事件处置场景和要素可变式培训管理，确保培训考核更为“科学化、精细化、智能化、系统化”。
提升生产运行可视化，精准预警，综合预警功能建设，基于各生产现场的现场三、二维GIS、实时数据、组态图、现场视频及视频会议等数据全要素接入，提升主动预警准确性及处置跟踪的效率，提升管理效率30%；应急响应线上管理和应急演练模拟功能开发，提升异常事件的处置效率和处置措施的有效性，降低事件造成的财产损失和社会影响。
线上用水用电管理，节能环保生产绿电线上管理，提供详实可靠的基础数据支撑，促使新能源电力“摸得清底数、把得准规律、测得准趋势”；精准计算水资源费，生产、生活、绿化用水量利用信息化手段快捷分类计量，水资源费可降低10%，节约50万元/年。
交通运输保障，降本增效道路管理相关功能模块建设，集中调派和区域资源共享可高效整合油田运输市场，推进油田运力资源专业化、精准化、合规化管理水平；提高运力资源利用率。节约运输成本，提高油田经济效益，预计可减少驻点调度15人，40%的运费结算工作量，每年可节约450万元。
（二）间接效益
利用新技术新手段，打造智能运营中心信息系统，减轻业务人员工作量，提高生产指挥工作效率，使业务人员能将更多的精力投入到优化工作流程等高价值工作中；优化管理业务结构，提高应急指挥效率，产生社会效益，加快各类业务处理速度，降低生产运行全链条成本；
通过智能运营中心系统统一应用、统一标准，促进生产运行管理中各个环节的业务标准化建设，规避各项管理过程中的错误和漏洞，提高其工作水平和效率，对不符合工作流程及标准规范的生产运行管理行为从系统上进行预警和防范；
通过智能运营中心系统统一应用、统一标准，促进生产运行管理中各个环节的业务标准化建设，规避各项管理过程中的错误和漏洞，提高其工作水平和效率，对不符合工作流程及标准规范的生产运行管理行为从系统上进行预警和防范；
及时发现管理人员在生产管理过程中存在的各项问题，消除管理工作中存在的共性问题和个别错误。及时纠正共性错误，提高业务操作的准确性；通过各类数据的集成和可视化展示，提高生产指挥决策的准确性。
中国石油天然气集团有限公司是国有重要骨干企业 和全球主要的油气生产商和供应商之一 ，2022年营收3.2万亿元， 是集国内外油气勘探开发和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融等业务于一体的综合性国际能源公司，在全球32个国家和地区开展油气投资业务。
ECI Awards 国际数字经济创新奖，（全称 Entrepreneurship, Creativity & Innovation Awards，中文简称：国际艾奇奖），由 IECIA / 国际数字经济创新组织于 2014 年设立，是全球数字经济领域首个使用“创新的有效性/The effectiveness of Innovation ”作为评价标准的国际奖项；ECI Awards 致力于表彰在“产品、模式、营销、MarTech、AI 应用、元宇宙、公益、ESG、数字零售、未来乡村”等赛道中，极具创新应用价值的案例，以及作出创新贡献的个人与组织；ECI Awards 不只是表彰具有商业价值的创新，更赞赏能够定义未来，促进人类社会可持续性发展，体现人文精神的创新，被誉为数字经济创新领域的“诺贝尔奖”。
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