汤飞:如何打破门窗行业10亿“魔咒”

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举报 2024-06-09

从来没有一个行业,号称万亿的市场,头部只有2家超过10亿的营收规模

从来没有一个行业,出道即终局,面临着房地产全面大溃败;

从来没有一个行业,80%仍然停留在农耕时代的刀耕火种,简单的户户点火、家家冒烟的手工艺时代;

从来没有一个行业,铝材的材料属性之大,所谓利润就只能是加工费……

这个行业,就是门窗行业

前段时间,我与业内大多位大咖做了多轮的深度探讨。今天,我们就来说说这个行业。 

01 门窗行业是一个相对封闭的圈子,专业人才严重不足

早期门窗业由大多由两类人构成:一类是材料商,一类是五金加工厂。绝大部分的创业者和老板,都是从传统的草根开始,受系统职业训练的少之又少,都是乡里乡邻的封闭圈子。

有一个重点来了,行业的要发展,取决于投入这个行业的优秀人才、资源资金,最重要的一点,是老板的学习能力(尊重知识、尊重人才)。

近些年,定制行业很多人才纷纷涌入门窗赛道,从目前来看,结果不甚理想。有一句话说的好,何享健、杨国强没文化,但从创业的第一天起,尊重文化。和向世界学习一切知识和经验的勇气。

90年代初美的学GE,华为学IBM,今天来看,他们的发展是拜师的结果。

0门窗行业材料属性重,品牌化是唯一正确之路

门窗行业材料属性太重,重到所谓的门窗利润只能是加工费

图片 1.jpg

按照熊彼特的观点,利润是创新之后的所得,企业只是帮社会打工而已。

以这个观点来审视门窗行业的话,从娘胎出生之际,这一点就是明显的缺陷

所以,对于门窗行业,必须差异化,品牌化,才是一条正确之路。

 

0门窗行业绝不是“铝材+玻璃”

汽车行业发展到今天已经证明了一个事实,绝不是“四个沙发+四个轮子”。

定制行业一路高速发展到今天,也绝不是“板材+五金”的组合。

门窗行业更不是“铝材+玻璃”的组合。

 图片 3.png

04 门窗品牌战略制定之误:摇摆、不知所云 

封闭的圈子,专业人才的不足,关于这一点,从各大门窗品牌战略的制定,就可以看出:

综合来看,门窗行业的品牌打造,通常存在三大问题:

一、 长期在“品类”与“特性”之间长期摇摆,虽然有配称动作,但摇摆带来太多的时间和资源的浪费。

老板们必须要深刻理解“品类”和“特性”之间的关系。

如皇派,早些年的“高端隔音”,2021年换成了“全国领先”;而在今年4月又重回“高端隔音”,就这样白白耽误了3年的战略机遇窗口期。

当然,还是要肯定这次的品牌战略的回归,关键是要坚持住。

二、 习惯创造“不明觉厉”的消费者认知成本非常高的词语。让战略偏离常识,战略一旦偏离常识,就意味着“事倍功半”。

如P品牌的“舒适”之误,“舒适”跟床垫行业的“舒服”特性一样,人人都有自己的标准,很难定义!没有标准,就很难形成品类!

战略一定要建立在简洁之上,越简单越有力!关键是“舒适”很难在消费者关键决策的名单前五,一开始就选了一个特别小的词,对长远来看伤害极大。

三、让企业战略建构在“看上去很美”的词语上,附着在虚幻的价值之上,传播成本非常高。

总体来讲,压根就不理解什么是战略,什么是品牌!更不理解企业所处在周期!做一些不知所云的广告口号。

如:

享裕安门窗:门窗里外 陪伴常在

奥朗斯系统门窗:处处恰到好处

博仕尼门窗:好门窗 没那么贵

铭亚门窗:放心选 安心用

国华门窗:国民门窗代表品牌

门窗行业的“两派”尚且如此,其他中小门窗企业更是可想而知,足以可见营销专业人才的匮乏。

说到这里,笔者要对门窗行业的一些所谓专业策划公司提出严正批评,手中的活儿要对得起两个"爷":

一是“老天爷”。要凭良心做事儿,没有两把刷子就不要出来。

二是“祖师爷”。祖师爷的书要多读,要不断锤炼自己的手艺。

品牌和渠道是耐用品行业(泛家居)的关键能力,门窗行业的品牌,要迈向更大的成功,一定要拥有正确的战略制定能力,战略决定成败,错误的战略给企业带来的伤害是极大的。

05 门窗创品牌阶段的五点建议

当前门窗行业的历史阶段,创品牌阶段。

对于老板和职业经理人要永远年轻,要“懂、盯、勤”三个要素一个都不能少。

对于创品牌阶段的门窗行业而言,如何破局10亿“魔咒”?

1、创新能力。

熊彼特认为,有,且只有一种方式可以获得利润——那就是创新,创新是唯一能够获得利润的渠道。

如何进行创新?在熊彼特的创新理论中,他明确地提出了五种创新途径:

第一种创新:是创造了一个新产品或者给老产品赋予了一种新特性;

第二种创新:是创造一种新的生产方法、生产工艺,新的方法就降低了成本;

第三种创新:是采用一种新的原料或者是一个新的特性;

第四种创新:是开辟一个新的市场,这个市场之前是否存在;

第五种创新:是创造一个新的商业组合,建立或打破一种垄断。

2、学习能力

学习能力始终是一个企业、一个人最重要的能力!老祖宗讲“见贤思齐”是非常重要的。要向一切先进文化、先进生产力学习和对标。

门窗企业当前最为迫切的是如何突破10亿的瓶颈,我给到的方案是可以看看欧派们在10亿-20亿这个阶段做对了什么,从而找到自身差距。

我认为:

一是,一切知识都是旧知识。你苦苦思考的问题,很多时候别人已经碰到过,并且已经解决了。

二是,要正确看待“跟跑——并跑——领跑”这三个阶段的差异。学习的根本是模仿,只要是科学,一定就有普适性的原理!(搜索微信公众号:汤飞)

3、开放精神

封闭的圈子,亟待的是门窗企业始终保持开放的精神。

一方面是走出去,一方面是引进来,打开大门,且越开越大,才是门窗行业破题封闭圈子的应有之义。

前面所提及的皇派、派雅“两派”之所以能从数万家的门窗企业跑出来,很大程度跟他们打开大门息息相关。(搜索微信公众号:汤飞)

4、尊重知识、尊重人才

中国经济到了下半场了,红利消失过后,企业比拼的是“人才密度”。

我经常听到这样的观点,这个人不适合我们企业。

要知道,打江山的时候必须要靠招揽人才!企业和空降兵之间,最好的状态是,企业像一个模具,不管什么人才过来,通过企业的模具塑形,变成这个企业的人!

简单而言,今天的成长型门窗企业最大的问题是,如何处理好本土文化和空降兵之间的融合问题,一方面涉及到企业的机制和管理,一方面涉及到企业的文化力和包容力。

讲一个不恰当的比方,太平天国之所以失败,就是没有能力吸纳“曾左李胡”这样的文人阶级,哪怕吸纳一个,也不致于败得那么惨。(搜索微信公众号:汤飞)

5、价值化的能力

门窗企业制定品牌战略的假动作、废动作比比皆是。因此,门窗企业迫切提升的是品牌价值化能力,从过去的价格战向价值战跃升。

对于当前门窗企业面临的品牌之殇,站在第三方战略营销咨询的视角,我给出的建议是:

(1)战略:找到品牌的核心价值

什么是品牌定位?战略定位的本质就是词语。一词占领心智,一词占领头脑。

对于当前创品牌阶段的门窗企业,急需回答三个课题:

a.我是谁?b.我有什么?c.何以见得?

回答了这三大问题,如何评判战略定位是否是品牌的核心价值?

我们的战略验证模型可以供你作检视:一是,匹配行业;二是,区隔行业;三是,满足用户需求;四是,符合企业自身的基因禀赋。

(2)战备:围绕品牌的核心价值构建运营战备体系

战略定位不仅是一个“词语”,而是围绕“词语”构建一套运营的战略体系。

尖刀产品、渠道机会、定位公关、硬广广告、强势终端、引流活动、组织执行等。

早些年,皇派为建构“隔音”的差异化价值,其中的一个大动作就是开启了噪音日公益行动,打造了“35分贝”企业IP,坚持至今已举办9届。这也是我们常说的营销日历,打造品牌的“生物钟”。

这都是皇派值得肯定、值得学习的地方。

(3)战役:传播战役x营销战役

1年发动1-2次的传播战役、营销战役,在竞争对手出其不意的地方,攻其不备。这是战役的核心精髓。

它考验的是一种基于对竞争态势、顾客认知、行业趋势及企业优势的综合判断,在动态中识别战机、策划战役、调配资源的能力。

事实上,战略、战备、战役也是我们总结的一套当下符合泛家居增长的方程式。战略决定成败,战备决定好坏,战役决定快慢。战略、战备、战役三者互为融合,缺一不可。(搜索微信公众号:汤飞)


最后的话

作为地产后周期行行业,红利时代已经过去,不仅仅是定制家居,门窗行业也要告别草莽时代,也要在骨头缝里找肉吃。

门窗行业正在进行优胜劣汰的创品牌阶段,想在这场变革风暴中存活下来,就要上下求索、内外兼修,在充满不确定性和复杂性的市场中修炼内功,在更理性的消费环境下坚持创新与服务,走上一条正确的品牌价值化之路,告别假动作、废动作。(搜索微信公众号:汤飞)


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