戛纳幼狮冠军来自中国!心路历程回顾(文末附获奖方案)

举报 2024-06-25

大家好,我是文案戴帽子。

也是2024年戛纳国际创意节幼狮媒介组冠军成员之一,另一位选手是我的搭档曹佳瑜,是阿康

我俩也有英文名,但是在这里就不装了,毕竟领奖的时候主办方也是直呼其名的,而且我俩的名字还有个可爱的组合:小带鱼(戴帽子+炒甲鱼)。

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原标题:戛纳幼狮的摘金奇旅

现在是巴黎时间凌晨一点,我们获奖的第二天。作为新鲜出炉的,也是久违的金奖得主,我们有特别多的心里话想和大家一起分享,于是我马不停蹄地来写稿了。

介于我是文案,这篇文章就暂且由我代笔了,我会把我和我搭档真实的心路历程尽可能地还原。因为我俩也都是年轻人,知道大家可能不爱看正儿八经带播音腔的分享,总感觉和大家有些距离,所以我会用我自己的口吻来叙述,可能会有点啰嗦,但绝对真诚。

(提醒大家!文末附比赛题目和获奖方案!快来看看!!)

以下是我们的摘金奇旅小剧场。


一、正式比赛前

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帽:我有件事想跟你说清楚下,我是个压力型选手,你知道吧。

鱼:看出来了。

帽:我希望这次比赛你不要给我太多压力,不然我会崩溃的。虽然我也没有抱多大希望,但是这毕竟不是我一个人的比赛,我也不能随便摆烂,假设我在提案时卡壳,影响到你,我会愧疚死的,希望你不要怪我,我也会尽力而为的。

鱼:能拿奖是最好的,拿不了也是情理之中的事情,放心啦,我怎么会怪你呢。当时我们在中国区选拔赛夺冠的时候,莫康孙老师不是还在评审席跟我们说过,戛纳主要就是去学习和社交的,我们平常心就好了。

帽:那就好,不然我真的压力很大。虽然我的朋友和同事们都觉得,这次就是出去玩的,但是我心里不是这么想的,如果比赛有遗憾,我肯定吃不下饭睡不着也不没有心思玩了。

鱼:我知道你是ENTJ,我妈也是这样的,对自己要求很高,所以她可以成为一个很优秀的女企业家,有时候我会很佩服她,也不知道自己能不能成为这样的人。但不管怎么说,我们已经走了这么远了,无论结果如何,我们都已经很棒了!

帽:牛逼!

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  • 一个好的搭档,是成功的开始

现在想来,前期的沟通确实还是很有必要的。

其实,我们这些前往戛纳参赛的选手,国内夺冠的搭档,多半都是半路出家的组合。我最开始邀请甲鱼的时候,是因为我觉得她做事很稳妥(事实证明的确是)以及她出色的语言能力(因为她是留学生),和我刚好可以形成互补。但其实我们在工作中的交集并不像朋友那般知根知底,所以在比赛中形成默契,坦诚相待也是很重要的。

无论是工作也好,比赛也好,我见过太多内耗选手,争论选手。不是文人相轻,就是异端相斥,广告圈是充斥着棱角的地方。所以,找到合适的搭档在任何时候都是重要的,两个人可以因同一个目标而专注,是最棒的事情。


二、比赛前一天

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帽:我硬盘没带,没办法看往期作品了MD。

鱼:我带了U盘。

帽:还是得看看idea,保持下感觉。

鱼:没事的,主要靠平时积累。

帽:我今晚得睡12个小时,明天没得睡了,没有12个也得睡8个,不然没精神了,没精神就想不了创意,脑袋空空变麻瓜了。

鱼:今天没什么特别的安排,可以早点休息,明天不化妆了,我准备穿得舒服一点过去,素一点,到时候估计其他小伙伴认不出我们了哈哈哈哈哈。

帽:二黑总不是说今天会过来,说请我们吃饭啊?几点钟?

鱼:对的,看他几点到吧。

帽:其他小伙伴听说我们老板会来看咱们,感觉都还挺羡慕的哈哈哈哈哈。

鱼:可不,老板还是挺好的。

帽:哎对了,他说待会儿吃啥?

鱼:他说吃生蚝,小红书发了我一家。

帽:完,不能多吃,我怕我明天会蹿。不过也没事,我带了止泻药。

鱼:我无所谓,就算拉对我来说影响也不大。

帽:你还记得《我的叔叔于勒》嘛?应该就是在法国开蚝。哎,我好久都没看书了,我应该多看看书的,我在飞机上看了几篇短篇小说,前两天也把一些我在法国看到的媒介渠道写在备忘录里了,兴许能找找灵感。

鱼:哎现在别想这些啦,到时候看我们发挥了~

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  • 灵感不是突然迸发的,而是厚积薄发的

可能有天才选手,可以不需要任何准备,轻装上阵就能轻松夺冠的。但是我总觉得,我不知道哪一个会是我的机会,又会不会是我此生仅有的机会。所以机会面前,我其实是很少懈怠的,如果我真的非常非常做成一件事,我几乎会做到日思夜想的地步。对于我等普通人来说,我觉得极致的渴望和时刻准备的心态是成功必不可少的条件。

以前我看过一片心灵鸡汤,学者问大师:“你看,竹篮打水,终究是一场空,甚至没能捞上来一片叶子。”大师说:“你看你这个篮子,不是被洗得挺干净吗?”所以那些我们看起来没有用的准备,也许就是可以在关键时刻,成为我们救命的稻草。更重要的是,时刻准备的习惯,能够推动我们向前,走向更远的地方。


三、公布题目当天

帽:好家伙,打性别平等啊?这不正中下怀吗?我伪平权你真女权,咱俩一拳一个。

鱼:这个题目还挺有意思的,是针对男性的。

帽:哦?现在都轮到男人来提性别歧视了啊?

鱼:对的,你看Brief嘛,它这个就是说这个组织是反刻板印象的,女性已经比较多元化了,无论是对美的认知还是身材这些的,但是男性就比较原地踏步。

帽:有一说一,这确实也是事实。

鱼:我先看下Brief。

帽:这就是我们成功的第一步,因为我俩都觉得题目很有意思,嘿嘿。

鱼:你也看下Brief,看下有什么问题待会儿可以一起问。

帽:Ok,那我们各自消化,半个小时后汇总。

……

帽:我这边有两个问题啊:1、Brief里面提到的影视、平面这些是配套的还是我们需要传播的核心物料;2、它这里面提到YouTube、Netflix、Reddit这些数字媒体看起来很Digital啊,咱们还能考虑其他渠道或者线下媒介吗?

鱼:我觉得这里面的问题我只能选一部分问,因为也可能会提醒到其他选手,万一别人没想到呢,不等于给人家解题思路了吗?

帽:嗨呀,你想啥呢,不是你自己说的吗?这都是来自世界的高手,人家肯定也会想到的啊,再说了,公平竞争才有意思。

鱼:但是我们也有点吃亏的,这些媒介渠道的确都不是我们熟悉的,怪不得我们总是拿不了奖,连个银铜都没有,都没在一个圈子怎么玩啊?

帽:确实。

鱼:二黑总又喊我们吃饭了,要不我们先过去?

帽:今晚能不去吃嘛?我感觉没什么时间啊。

鱼:他说饭总是要吃的嘛,哈哈哈哈。

帽:行吧,但是我得想一会,至少给我两个小时,到七点吧。

鱼:Ok那我们七点再看。

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  • 创意和业务之间,应该是相辅相成的关系

其实阿康和创意看待问题的方式是很不一样的,尤其是,有阿康的很大一个好处是,她会很认真地钻研Brief所需要的,并且以做题而不是发散的方式对待。

我毕业入职以后,虽然工龄不能说很长,但接触过不少类型的同事。有时候,创意和策略以及业务部门之间,总是会发生不可调和的矛盾。彼此都觉得对方提出的问题不关键,无关紧要,甚至有可能会因为主导权的问题而发生争执。

但是我有时候也在想,如果我们上班的时候,可以放下成见,和客户统一战线,又为什么不可以放下芥蒂,对自己的同事好一些呢?其实不同的视角看问题,有时候就是可以互相弥补的,本质上交作业是我们共同的任务。


四、公布题目当晚

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帽:现在是晚上10点,给我两个小时,我们12点碰一下,看看有没有好的,不行就2点再碰一下,以此类推。有好的我们就直接往下杀,行不行?

鱼:没问题。

帽:12点了,我先说下我这边的,你看你有的话也可以一起聊。

——以下省略十几个不成熟的idea陈述——

鱼:我感觉就是这几个还可以,但是也没有很直接…

帽:我自己也感觉不是很兴奋,要不打给二黑总问问看他的建议呗。

鱼:拨打电话中…

——以下省略30分钟的陈述——

这里插播二黑总的建议,总结两点:

1、如果是平常公司的作业,他可以给到建议,但是这个比赛至关重要,所以最好的建议就是靠自己,否则我们可能会后悔一辈子;2、想idea不到最后一刻不要放弃,如果随便止步,也可能会后悔一辈子。

帽:老板说这些,我估计就是idea太无聊了,没有他觉得满意的。

鱼:可能就是觉得没有好的,没有太兴奋吧。

帽:理解,其实我自己也没有感觉很兴奋。

鱼:那现在咋办。

帽:那只能再想想啊,先想想,我们顺着刚才的思路再想想。

鱼:你刚才还有没说的吗?

帽:没了啊,我都掏空了,但是还可以再想想,哎,比如说,我刚不是说到“be a man”是一个刻板印象嘛,我想到一句很搭的口号,就我刚才写的“Don‘t be a man,be the human”那human就是需要经过认证的,就像我们每次登录网页的时候,不是有个人机交互验证嘛?咱们就拿这个做媒介,去进行成功男人形象的验证。

鱼:这个好像可以诶,这个有点意思,你刚才咋不说?

帽:卧槽我TM刚才也没想到啊。

鱼:那我先看下这个方向怎么包方案?

帽:我先洗个澡冷静下,看看还有没有更好的,你先看看延展。

——洗完澡之后一个小时——

帽:我又想了一些,你看看有没有有感觉的。

鱼:我觉得还是刚刚那个更好。

帽:我不行了,我必须要睡几个小时,我要换个脑子,等我明天起来我再想想怎么弄得更好,或者还没有新的。

鱼:你先睡,我先按目前这路最好的idea把方案架构码起来。

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  • 一个人的自信,来源于TA的自立

事后我们讨论的时候,我们想的是,如果不是二黑总选择了“袖手旁观”,我们也可能就没有在绝处逢生时的讨论,突然聊到这个想法。很可能我们会花一个小时甚至更多,去讨论前面的东西,试图拯救,然后大家都陷入焦虑和失望之中。

对我来说,这件事也给了我更大的信心和鼓励,就是我发现,原来我可以在没有任何人的指导和提点下,独立想出属于我自己的故事。出发之前,我和朋友曾经深刻地讨论过这件事情,我其实不是一个真正自信的人,因为我所有的自信,都来源于外界的投射。我需要被肯定,被鼓励,被认可,我才可以感知到自己的价值。这可能也是所谓的“E人”与“I人”之间最大的不同,所以我经常觉得不是我能力强,而是因为我运气好。

就是在放手一搏的时刻,自信掉落在我手中。


五、准备方案当天

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帽:我先花1个小时再想想有没有更好的,没有的话最晚10点我们碰。

鱼:10点要往下全力推了,我们还要做图还要搭deck不然来不及。

——一个小时过去了——

帽:Ok我尽力了,貌似没有更好的。怎么办?前辈跟我们说,不到最后一刻不要放弃来着,不过我想了一些延展的内容,也可以用,也可以加到执行里面去。

鱼:我们东西不差的,你来找图,我来整PPT。

帽:没问题,这Adobe找图挺快的,还好我们前面认真开会,知道它这边只能用Adobe找题,昨天我们特地早起提前来准备,解决了账号问题,不然现在开天窗,直接就G了!

鱼:所以说,提前准备还是很重要的,现在知道找阿康搭档的重要性了吧哈哈哈~

帽:牛逼牛逼。

——提交作业前1小时——

帽:你这整得有问题啊。

鱼:什么问题?

帽:我原来写的推导你为什么给我合并了?

鱼:没有空间了呀,你这推导光是话就占了三页。

帽:但是这个是我的创意思路啊,很重要的!没有这个就没有idea,其他那些数据不重要。

鱼:那你说怎么改?

帽:那要不问问看二黑总呗,他要看得明就不纠结了。

鱼:可以。

——连线五分钟二黑总表示方案思路很清楚——

帽:Ok那就按你这个来,但是我前面创意部分还是要再调整下。

鱼:那我好了你在我这个基础上改。

帽:没问题。

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  • 退守底线,也是创意的一种坚持

其实当天讨论的时候,我们是有分歧的。

甚至可以说,带了点小情绪,因为人在高压、紧张和焦虑的状态下,是很容易情绪失控的。我们睡得很少,时间又很紧迫,也没怎么吃东西,会场里的白人饭虽然是免费的,但是真的很难吃。

从创意的角度看,我对创意的产出是很在意的,但业务层面,她更在意的是整个项目的包装和统筹。好在我们两个都是讲道理的人,愿意让第三方的评判介入,然后选择各退一步。越是在高压情况下,越需要冷静,这一点我的搭档真得做的很好,我也需要向她学习。我有时候对自己的东西会过分执着和坚持,这对于创意来说,有好也有不好,相信在座的各位都懂。

可能有的时候,我们总是过分在意这个东西到底是不是完全属于自己的,边界感和领地意识都很强烈。但是我也相信,一个真正有自信,有作品的创意,他大概不会在细枝末节上和其他部门的同事计较,因为有时候抓大放小,也许才会让结果更好。


六、正式提案前

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鱼:我们先各自写稿,把控自己的时间,然后再对一下?

帽:没问题啊。

鱼:我刚刷牙的时候竟然把我的部分背下来了,而且时间刚刚好,感觉问题不大。

帽:牛逼!

鱼:你这个investigation可以换成research啊,这个词不好发音,占时间的。

帽:也不是不行。

鱼:我们提案还是有点东西的,每次时间都卡得刚好。

帽:其实我以前是不太相信提案这东西的。

鱼:提案很重要啊,你信不信我们上次在国内得奖,提案就有加分?

帽:主要是作为创意来说,有时候我觉得,东西在了就在了,没必要bb那么多啊,东西不好,你再说出一朵花来,也是一坨浓谢不是吗?

鱼:那还真不是,国内客户很多都是吃提案的,提案是有技巧的,个人魅力也很重要,有时候东西可能差不多,但是你提得好就是可以加分的。

帽:你说得也有道理,确实你相信一个东西的时候,散发出来的感觉是不一样的,相信,别人才能相信,相信相信的力量!

鱼:那当然了。

帽:没事,反正我负责暖场和捧哏,你来详细描述,加油,你是最棒的!

鱼:别奶。

帽:那提案的时候,我们明天可以再强调下我们媒介环境的劣势,因为我想其他国外的选手应该会选用Brief里面提到的那些媒介,我们中国的媒介环境还是不一样的。

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鱼:是的,这个我有执行部分特别加入了一些中国媒介平台的延展,既回答了问题,也有差异,显得我们比较充分和全面,重要的是,我们来自中国!

帽:然后我前面开场会设计一些互动和笑话,除了我们Deck里面已经有的让他们想象之外,我想把我一开始读到Brief只调查了美国和英国的男性时候的真实心路历程——为什么不问我们中国男人啊?我们中国男性人也很多诶,给加进去,然后说“just joking”让评委有个印象。

鱼:很大胆,但是也挺有意思的,你可以试试,我还需要准备一些问题。

帽:你英语那么好,思维也敏捷,肯定对答如流的。

鱼:不好说,我紧张也会忘词的。

帽:那我们把可能会被问到的问题也列出来,提前准备下。

鱼:可以的,我先提前翻译起来。

帽:如果明天我们得奖了,我们就先骗二黑总说没有,看他怎么安慰我们,然后再告诉他,哈哈哈哈哈哈哈。

鱼:没得奖也是正常的,肯定安慰的。

帽:不过还没得奖,我们在这想啥呢哈哈哈哈哈哈。

鱼:哈哈哈哈哈哈哈哈。

帽:但是你还真别说,我现在信心又起来了,感觉冲个入围不过分。

鱼:所以说,明天提案我们好好加油,明天我们早点起来,再碰一下。

帽:没问题~

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  • 所谓“幸运”,不过是天道酬勤的别名

我的搭档是一个认真负责的女孩,我有个同事说,觉得她是“幸运女孩”,我曾经问过为什么,她说,因为不是每个人努力付出了都会有回报的,但是Fiona(甲鱼)看起来是那种认真付出了就可以得到某种回报的人。

其实我也有仔细想过这个问题,就在那天晚上,我本来觉得差不多可以睡觉了的时候,我看她还在房间里默默地背稿子,我当时就又坐起来了,她真的给了我很多动力,想着怎么能在5分钟之内配合打出给评委最深印象的效果。我不知道大家是怎么定义“卷”的,但我觉得这种严于律己从而影响另一个人的方式,是可取的,也是可敬的。而且事实证明,因为这些提前走位的思考和设计,我们的提案效果,的确是最好的。

世界上优秀的人真的很多,但我们真的需要相信天道酬勤。我干创意有时候喜欢耍小聪明,聪明有时会让人麻痹,忘记踏实才是真正的大智慧。


七、公布结果当天

附:评审给我们拍的公布结果视频!!哭得稀里哗啦 555

帽:完了,太紧张了,我都要yue了。

鱼:别紧张,不拿奖也是正常的。

帽:主要是我期待值又被拉起来了,昨天评审问了我们一堆问题,又是“Clever”又是“Brilliant”的,还有个直接说了句“Congrats!”我能不激动吗? 然后其他小伙伴听完也说咱们idea不错啊!二黑总也说不错,他是CEO兼CCO,拿过正经金狮、见过世面的人,总不会骗人吧?而且我们昨天走在路上,还被评审室工作人员认出来了,她说“I really like your presentation”,这TM都是暗示啊!也就是说——她听了一整天的提案,依然对我们印象深刻,我不信这不给我们加分!!啊啊啊啊好紧张好紧张!!

鱼:淡定!我们已经自我安慰过了,别激动。

帽:WOC,这公布几组了?咱们一个入围都没啊?感觉没戏了啊。

鱼:哎。

帽:你看这些金奖的case board,龟龟,做得这么好看,我感觉我们已经输了。

鱼:确实有点差距。

帽:而且,完了,我跟你说,你看见那边那个男评审没有?那个是咱们昨天的评审,他刚看到我了,但是把目光移开了……这就是没得奖,否则他肯定至少跟我微笑一下啊!要不就是不记得我了,不管怎么说都不是好事,完了呀!

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——轮到媒介组了——

帽:卧槽!入围了!你快拍!拍了吗拍了吗拍了吗?

鱼:我在拍我在拍我在拍。

——10秒后,主持人:Our gold winners are from CHINA!——

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帽:啊啊啊啊啊啊啊卧槽卧槽啊啊啊啊啊啊!

鱼:啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊!

帽:呜呜呜呜呜呜呜呜~

鱼:呜呜呜呜呜呜呜呜~

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  • 真诚,是创意手里的底牌

实际上,给我们拍视频的正是那位先前故意没有和我眼神接触的评审。后来他来拥抱我们的时候说,我一直在注意你们,一开始很紧张,后来直接哭了,真是太可爱了!

我们可能是史上为数不多在台上泣不成声、只顾着擦眼泪的世界冠军了。作为一个文案,其实我很惭愧,而且我很遗憾,没有往中间站,去站到C位上,也没有带上我们的国旗,这可能是我们本次最大的遗憾。但是哭有时候也不一定是坏事,因为评审说,看得出来,你们是真心对待比赛,真正渴望获得冠军的。是的,这是我们日思夜想,梦寐以求的,除了临表涕零不知所言,我不知道还有什么比这更能表达我们的心情。

有人觉得善意是创意的本质,也有人说是洞察,这些我都曾在不同渠道学到过,但是我有自己的答案,我的答案是——真诚。

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八、获奖后的24小时

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帽:感觉像在做梦。

鱼:我也是,现在看这些照片,还是感觉像在做梦。

帽:也想过我们确实还可以,而且天道酬勤,但没想到我们这么厉害。

鱼:我们就是厉害啊,至少对我来说,我们是实实在在地拿了三次奖了!(戛纳幼狮媒介组-全球冠军;戛纳幼狮媒介组-中国冠军、公关组-中国亚军)

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帽:真有这么厉害吗?

鱼:当然了!我们可是世界冠军呢!

帽:牛逼!

鱼:我要把我们和老爷子的合影挂朋友圈背景,嘿嘿。

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帽:人家说咱们这个奖能吹一辈子,你觉得可以吗?我觉得不行,反正至少对我来说,是一辈子的回忆,但是最多吹三五年了,因为以后我还想拿真正的金狮呢。

鱼:是呀,我们以后还有机会的,而且我们8月份不是还要去釜山吗?

帽:是的,如果可以的话,那个奖我也想拿,拿了今年就“死而无憾”了,什么大满贯啊!什么爽文剧本啊我的天不敢想哈哈哈哈哈哈(战术后仰

鱼:8月的事8月再说吧~你看,今晚沙滩的月亮好圆啊。

帽:国外的月亮是吧,哈哈哈。

鱼:你还记得那时候,在国内的时候获奖感言你说的吗?

“抬头,看见更远的月亮。”

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2024年戛纳国际创意节幼狮媒介组金奖作品Brief

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 2024年戛纳国际创意节幼狮媒介组金奖作品方案

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附完整pdf:

2024年戛纳国际创意节幼狮媒介组金奖作品Brief
2024年戛纳国际创意节幼狮媒介组金奖作品方案pdf

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