“都市森林”不是上生·新所二期的全部

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举报 2024-06-26

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放下打卡，走向城市公园。

撰文丨洛特

编辑丨锐裘

摄影｜洛特、丁猫

如今许多商业空间试图创造社区感，但在实践之时，一个朴素的方法经常被忘却：真正帮助其成为社区的，是从现代人和周边市民的需求出发做出的设计。剩下的，就是等待空间慢慢生长。

最近，位于上海长宁区的上生·新所二期全面开放，吸引了不少客流，还因密集的绿植环境被网友称为“长宁代官山”。

几年间，上生·新所一期经过数次招商和更新，陆续引进茑屋书店、素然等品牌。逐渐积累人气的同时，一期也慢慢养成了自成一派的社区氛围。

相比之下，此次开放的二期涵盖5栋多层建筑和公共广场，涉及总建面约2.4万㎡，公共空间更多。如果说一期是几经打磨长成了现在的样子，二期则是在最开始就有了和谐的形态。抛开商业范式中的固定分析，我们想从切身体会的细节中观察上生·新所打动人的地方，看看是什么让它长成了好社区的样子。

告别“打卡”，

为休憩服务的设计

走进上生·新所二期，扑面而来的绿植和喷雾系统的配置，确实让人感觉步入森林。整个园区内的绿植种类以杉树与蕨类为主，在一楼的户外场地和二楼的露台均进行了布置。尤其是建筑外立面垂下的绿植，让空间的“绿色包裹感”更强了。

这成为上生·新所二期在宣传和吸引打卡时的核心关键词。

打造“具有森林感的城市商业体”并不是新趋势。在新加坡、日本这些国家，公园式商场已有诸多实践；在上海，为了打造植物园一般的购物环境，瑞虹天地太阳宫在室内布置了高达1500平方米的绿化。对于上生·新所这样半户外的商业空间，绿植环绕的环境和商业更适配。

但如果森林只有植物，它就仅仅是人造的布景。真正让我感受到上生·新所生动性的，是那些为休憩而建造的设计。

在一楼的户外广场中，上生·新所二期铺设了不少单独的椅子，专门供人休息。商店门口的花圃围栏和台阶也不只是功能性设置，同样可以供人坐下。相较一期，二期公共空间面积增加了近2000平方米。

在临近一期的空地上，在这里休憩的各种人群，有坐着休息的老人，也有一同出行的亲子家庭。在这片空地还未迎来市集和快闪活动时，椅子更像是空间的主要部分，和人一起，成为主角。

“大城小世·HIDDEN WORLD” 是上生·新所二期的一个主题艺术装置，路过的人很难忽略入口处巨大的台阶楼梯。在小红书，这就是“最佳打卡点”，就像徐汇滨江那片“可以躺的草坪”。

不过，大台阶不仅仅是台阶，几个撞色的桌子，似乎召唤人们真正坐下停留。去的那天恰逢周末，有人在台阶上看书、喝咖啡，甚至有人放着电脑办公。

我的第一反应是，临时加班终于不用把电脑放在腿上了。

正是这些不仅为打卡而做的设计，让二期变成了一座有趣的“城市公园”。

打造融合：

一面是社区，一面是品牌

在二期漫步，随处可见宠物友好的设施。由于宠物可入园但不可落地的规定，三个入口处都摆放了免费借用的宠物推车。想象自己是生活在此的居民，上生·新所二期建成后，这里的休闲版图似乎更加完整了。

上生·新所二期周边的新华街区是上海知名的15分钟社区生活圈试点，周围居民密集，人群也较为多样。沿着番禺路一直走，你会路过精致又小巧的社区园区「幸福里」，citywalk几分钟方可到达上生·新所；在另一边定西路寻找烟火气美食的市民和游客，也可以经由2公里不到的距离进入园区。

△ 由安西路入口进入就会直接来到这片喷泉广场

不少建筑师在开放第一时间探访了上生·新所二期，从专业设计的角度分析了关于使用场景的巧思。而从普通游览者的角度，我们也能体会到，二期对于融入社区和园区本身的考量是足够深的。

一个值得关注的细节是，上生·新所二期和另一个项目金地新华道直接连在了一起，两者之间没有围栏，而是仅仅用不同的瓷砖作为区分，推着小车的人们可以直接跨越边界。

△ 巧妙的边界

在同一个社区中，这似乎是两家商业地产公司在空间开放上达成的共识。实际上，金地新华道的餐饮店铺主要沿街开放，对于从街边走进上生·新所的人而言，整个过程更加顺畅和方便。而这种不突兀的设计，也为两边的项目带来了共享的客流。

最后，还是回到“逛吃”上。

一个商业空间是否能够具有融合感，品牌调性的统一至关重要。和一期一样，上生·新所二期其实不是单一的休闲场所，融合了商业办公与餐饮消费。户外运动、自然环保、小众有品，这是上生·新所二期对于品牌选择的核心关键词。放到当下的消费趋势中看，它们也代表着一批注重生活方式的人群青睐的新方向。

在一期的发展中，素然公司采用“前店后企”的模式入驻，即店铺在上生·新所，办公室也设立于此。由此带来的形态和氛围充实了上生·新所的业态，在消费者看中品牌故事的今天，这样的店铺模式也更有利于吸引忠实顾客，建立品牌社群。

这种模式似乎给上生·新所二期的招商带来了吸引力。二期不少品牌也参照了“前店后企”的模式，目前，蕉内、奥索卡、锐步等商办企业都已入驻。除了模式本身对品牌的助力，品牌与品牌之间形成互相交流的社区氛围，或许也是它们看中的地方。

社区商业养成：

考虑“人如何生活”，剩下的交给时间

上生·新所是城市更新的标杆项目，从2016年起由万科改造运营。但一开始，它也不是人气十足的。

早期上生·新所一期重点用茑屋书店吸引人流，但在餐饮和休闲业态上略显单一。2022年，可持续品牌素然品牌门店和办公室的入驻，逐步让这个园区有了特色韵味。在素然所在楼栋的一楼，健康食物和咖啡品牌coffea SHED、藏地文化品牌shardaa陆续成立，几家品牌一起构成了3号楼的“可持续氛围”。

这也为上生·新所后来举办各类活动打下了基础。今年五一的轻轻松松喜剧节、端午的早春市集，都是将文化和商业结合起来的社区活动案例，一个更鲜活的社区逐渐养成。

社区之所以成为社区，离不开人和空间、人和人之间的互动。上生·新所如今之所以成为人人都爱的新社区，其中的道理实际上是最朴素的逻辑。

相较于“一次性打卡”，社区商业更需要长期消费者

上生·新所最早的亮点来自于茑屋书店的引入。我们不妨将其视作一个圆心：在茑屋书店举办的大量读书分享活动能吸引一批常客；而这类关注文化的消费者往往也会对素然、coffee SHED等品牌感兴趣，并非匆匆打卡的过客。二期在网红店之外引入小众品牌的逻辑同理：社区需要一群认同相似生活方式的消费者，他们的参与，能够盘活空间。

社区商业要考虑周边全貌，而非仅仅追求自己的目标

如前文所述，一方面，上生·新所和周边接地气的番禺路、定西路形成了差异化的商业定位；另一方面，又和相对小资的新华街区、金地新华道相融合，和谐地成为整体。有意思的是，最近上海一个极富话题性的商业体天安千树启动了首轮大调改。调整的主要方向就是依据地理位置，将周边核心消费群体（即家庭亲子人群和办公人群）的需求重新考虑在内，布局更多生活方式和亲子体验业态。

©️ 吃货小分队