让人人因烹饪而美好
让人人因烹饪而美好
——老板电器品牌升级战略案例
老板电器品牌升级是壹捌零创意集团从战略咨询切入，品牌创意落地的系统整合作业的一次成功实践。
突破百亿，追梦百年，新阶段必须有新视野。
2022年，ChatGPT横空出世，宣告世界人工智能时代来临。同年，老板电器全新数字厨电产品线品牌-ROKi诞生，宣告了厨电行业正式进入AI智能时代。
2023年，老板电器营收突破百亿。做为中国厨电行业开创者、领导者的一个历史性突破，老板电器从此进入一个新的发展阶段。
2024年，恰逢老板电器诞生45周年，在这样一个契机之下，老板电器与品牌战略合作伙伴壹捌零创意集团共同规划、发布全新的品牌战略。
01 审时：品牌阶段论
企业在不同发展阶段都面临不同的挑战与机遇，其对应的品牌战略也必须与之相匹配。
我们把企业成长历程归纳为四个阶段：做专、做强、做大、做久。
做专，是指从0到1的创立期。在这一阶段，企业必须集中所有的资源，在一个点上做透，成为一个领域无可争议的专业选手，才可能在残酷竞争的市场中立足，成就那个“1”。在这一阶段，品牌战略要求提供清晰有力的产品力极为关键。
做强，是指要求企业在市场中达到一定的知名度和市场占有率，支持品牌溢价空间。这一阶段对企业的产品力、品牌力和营销力是一次高标准的考验，当企业通过这一个考验，就具备了市场的基本生存能力，并建立起一定的影响力。
做大，是指企业都必须有一定规模才能发展。无论是奢侈品牌还是大众品牌，没有规模就没有利润！奢侈品高毛利，但是如果顾客过少导致成本过高，不盈利；大众品牌更是要追求规模，以实现其成本优势与品牌覆盖。本阶段，品牌要树立自己的差异化形象以被市场接受，形成一定的品牌知名度。
做久，是指企业运营不因一时市场波动而能保持规模与溢价能力。当企业实现规模成长与品牌溢价同时，一般情况下都处于行业领导者的地位。在这一阶段，企业维护市场业绩，就必须保持其在行业中的引领角色，所以，不能以单纯的产品品质和品牌营销来维护这一角色，而是要为行业与市场提供“新思想、新技术、新模式、新文化”来巩固其在顾客心智中的至高地位，达到品牌长盛不衰的目的。
老板电器，正处于从“做强”迈向“做大”，并期待“做久”的阶段。换个角度说，老板电器已经到了重新定义自己，重新思考自己在行业与市场所扮演的角色，并以此重塑自身核心竞争力的阶段。
02 铸魂：基因升华信仰
何为领导？有追随者才是领导。
因何追随？因利益追随、因地位追随、因信仰追随。任何单一的因素都无法凝聚人心。
老板电器在突破百亿，追梦百年的新阶段，必须以更大的胸怀与视野，超越企业、超越行业，构建出基于人性的品牌信仰，成为凝聚各个利益攸关方的纽带。同时，也为老板电器未来新增长领域的拓展预设空间。
品牌信仰从何而来？
品牌信仰是从品牌的基因中成长出来的。品牌基因只能被“发现”，而不可被“发明”。从来没有一个从外部凭空赋予的品牌精神能够真正在企业中存活。
问题永远比答案高一个维度。
要找到老板电器的品牌基因，就要把老板电器放置入更大的格局中去考量：
1979：中国开启了改革开放，创造了一个崭新的时代；老板电器以三把老虎钳开创中国厨电行业。
1987：中国集成电路产量超过了1亿片，走出高科技产业的第一步；老板电器与航空航天部研发出中国第一代吸油烟机。
2009：中国“天河一号”问世，标志着中国进入全球科技领先地位；老板电器“双劲芯”系列吸油烟机发布，引领中国进入17立方米超大排风量时代。
2022：OpenAI研发的AI对话模型ChatGPT横空出世，宣告世界人工智能时代来临；老板电器全新数字厨电产品线品牌-ROKi诞生。
可以说，老板电器与中国最富有创造力的时代同步，而中国现代科技的发展中，也有着老板电器的身影。
所以，我们将老板电器的品牌基因定义为“创造”。
创造，是人之所以成为人的本质；
创造，是老板电器成就今天的最好诠释；
创造，是厨电乃至烹饪产业存在的理由。
创造：既是老板品牌生存的安身之本，也是指引未来的立命之基。
而烹饪拥有独具差异的创造属性，烹饪是激发人类创造的重要动因。
人们通过烹饪，创造美食，创造关系，创造爱……更重要的是，老板电器给人们带来最大的价值，就是以科技释放出人的烹饪创造力，让人们自由享受烹饪的乐趣！
上图：2024年6月24日老板电器2024品牌发布会
基于此，提出老板电器的品牌精神：
享受创造。
享受创造是一种现代的价值观，不仅仅鼓励人们不断为自己、为社会创造出新的价值，并充分享受这一创造的过程：
•烹饪观：烹饪不是“受难”的体验，享受烹饪中创造的乐趣，传递美好情绪，让自己和家人更加幸福。
•生活观：好生活，源自每一个人的创造。享受创造是一种生活乐观主义，激励人们为改善生活而永远保持积极的心态。
•世界观：世界的进步由创造推动。享受创造，就是让每一个创造获得尊重，激发人类澎湃而永不竭止的创造力。
03 定法：把思想变为行动
品牌精神的确立，需要把品牌愿景、使命、定位进行一次系统梳理，并贯彻到产品、传播、营销各个层面，才能形成凝聚资本、消费者、政府、渠道、供应商等所有利益攸关方的强大共识。
为此，壹捌零咨询与老板电器共同制定了《老板电器品牌管理基本法2024-2026》。
《老板电器品牌基本法2024-2026》是本阶段（2024-2026）所有品牌营销行为应遵循的根本法则，本质上是通过梳理、提炼、精简和升华品牌元素，形成统一的品牌语言与行为，最终积累为老板电器的品牌无形资产。
所以，此基本法，可视为老板电器的品牌无形资产构建与管理法则。
此基本法的品牌经营理念根源于品牌的四个属性：品牌是企业、品牌是产品、品牌是符号、品牌是人。
即，品牌既承担企业角色，也承担产品角色；既有视觉个性，也有精神内涵。品牌是这四个属性的统一体。
如将品牌视为一座大厦，则可将此基本法的组成比喻为地基、支柱、屋顶三大部分。
地基：利益攸关方和消费意见领袖
支柱：共有三大支撑品牌无形资产的支柱，即，认知资产及其沟通系统、故事资产及其场景系统、视觉资产及识别系统
屋顶：品牌宗旨体系
整体逻辑归纳表述为，在利益攸关方和消费意见领袖的基石上，以三大无形资产支撑起品牌宗旨与愿景。
04 小结
突破百亿，追梦百年。
伟大的梦想需要坚实的地基。
老板电器的百年梦想和千亿之路，从享受创造开始！
壹捌零增长战略咨询
30年专注品牌战略和产品创新
抛弃高成本的繁文缛节，直指核心，精微作业。
主要服务经验：快消品（如酒精饮料、食品、乳品、水、肉类等）/ 家电 / 老字号品牌
以战略目标为导向的长线市场营销策略服务（品牌战略规划/年度品牌策略/产品创新策略等）
中短期品牌战略/产品创新策略服务
主要解决：
• 存量市场的增长战略
• 企业增长第二曲线的选择与策略
• 区域品牌称霸及全国化战略之路
• 产品结构不合理导致利润受损
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核心成员来自中国顶尖商业咨询公司。
沉浸于中国商业30年，助力上百家企业与品牌的成长。
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