46倍英国女王财富,穷小子戴森凭什么?

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举报 2024-07-02

在君主立宪制的英国,这一个英国男人,家族财富却是英国女王的46倍,比女王还“王”。

他就是詹姆斯·戴森,全球最赚钱的设计师之一,一手开创了一个令全球女人尖叫的公司——戴森。2020年,戴森家族以162亿英镑、约1410亿人民币的身价,稳坐英国首富的宝座。

在戴森市场中,中国是戴森的海外第二大市场,每年为戴森贡献资金上百亿,因此也有人开玩笑说,是中国人把戴森“买”上了首富宝座。

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戴森被“逼”创业

戴森.jpg

事实上,曾经的戴森是一个标准的穷孩子,幼年时,戴森父亲就染上重病,而后戴森母亲,就靠洗衣服带大戴森三兄妹。戴森上学,也全靠学校特殊照顾。

从穷到叮当响到富可敌国,戴森是怎么做到的?戴森的成功,其实是被两个“无能的”企业逼出来的。

第一个企业是Hoover。

当时,戴森家用的就是Hoover牌吸尘器,戴森发现,这个所谓的名牌,不仅噪音大,吸力还很快就下降,更要命的是要经常换集尘袋,把他烦得不行。

于是戴森就给Hoover总部写信:“哥,拜托你们做个像样的吸尘器吧!你们可以做一个没有袋子的吸尘器!”姿态非常低,意见非常诚恳,信也写了三五次,但对方并没有理他。

第二个企业是,他所在公司。

被Hoover无视后,戴森来到公司,它兴奋地将想法告诉了自己公司同事和老板,我们可以做一个没有袋子的吸尘器,然后颠覆市场。

没承想,这次结果更惨,不是不理他,而是全面地否定:“要真的有这种技术的话,市场上的几家大公司早就想到了,怎么能轮到你呢?”

越想越气,越气越不甘心。于是,戴森开始了单干。在自家后院,开始了他的研发。经过5年时间,5127个模型研制,钱花到将房子抵押后,他终于研发出了不要袋子的吸尘器——双气旋真空吸尘器。

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戴森一“长”吃遍天

戴森吹风机.png

如今的戴森给消费者的印象,是家电界的“苹果”,在家用电器市场,不断刷新着消费者对家电价格的认知——5000多的吸尘器、4000多的风扇、3000多的卷发棒、3000多的吹风机;款款都是正常人认知的几十倍。

但当时的戴森,即使已经研发出颠覆性的产品,依旧无法一鸣惊人,反而继续不被市场接纳。当时戴森面临2个决策:

1. 授权给别人生产销售

2. 自己生产、销售

考虑到要还房贷,也为了省事,戴森选择了“授权给别人生产销售”,没想到的是,既不省事也不省心更不被接纳,当戴森自信满满地拿着他所谓的“颠覆性发明”,去欧洲市场推销时,迎来的都是:设计非常棒,以后不要再设计了。

欧洲厂商,无一例外都拒绝了他。因为吸尘器就是靠集尘袋赚钱,你这样搞,人家还做不做生意了。不仅如此,戴森还被一家公司白嫖了图纸。

但戴森坚持不放弃,最后在亚洲寻到了转机,然后在日本生产销售。随后戴森产品又在日本国际设计博览会大奖获奖,两年后,戴森回到了英国,建厂建研发中心。

随后这些年,戴森将气旋技术优势应用到风扇、干手器、吹风机,将优势充分发挥,让特色更特,让优势更优,迅速建立起了自己的戴森王国。

2007年,英国女王为其打call,“王宫用的都是你家吸尘器”;2009年,戴森研发出无叶风扇,颠覆了100多年传统有叶风扇;2016年,戴森又用400美元的超音速吹风机,俘获了全世界女人的芳心。

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戴森一“力”降十会

戴森卷发棒.jpg

自1993年发明首个戴森双气旋无尘袋吸尘器DC01以来,戴森已在地板清洁、头发护理、空气净化、吸尘机器人、照明灯及干手器领域研发了一系列解决实际问题的先进技术。

事实上,当戴森建厂企业化运作时,依旧不被人看好,在他们看来,戴森只是一个设计师,根本不懂销售。但戴森却用“戴森式”经营,让戴森从不被看好,发展成世界巨头。

何为“戴森式”经营?遵循功能,以简御繁。

设计上,以简御繁,外形遵循功能,形成戴森式高科技设计美学。从戴森无叶暖风扇可见一斑。

戴森暖风扇.png

营销上,以简御繁,广告不讲废话、空话,广告语言如 “向starmix吸尘器垃圾袋讲再见”“100%的吸尘,100%的时间”。极为简单明了,也极打动人。

戴森不是一个“学院派”企业家,也没有那么多章法,但他的优势是,设计出身,而且作为首席设计师,他非常了解自己的产品。

最后的结果非常戏剧,一个不懂怎么销售的设计师却将产品卖爆了。

另一个非常戏剧的地方是:产品消费体验。以突破性技术起家的戴森,最后被消费者津津乐道的却不是技术。

以吹风机为例:用户在乎的真的是它吹头发有多好吗?有人通过对小红书关于戴森吹风机的1400多篇文章进行关键词统计,发现消费者购买戴森吹风机,看重的已经不仅仅功能,而是高颜值,高大上以及生活幸福感的提升。

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卓朴观点

中庸:“天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。”意思:天所赋予人的就是本性,遵循着本性行事发展就是道,把道加以修明并推广于众就是教化。之于企业,就是倚仗自身优势禀赋,把长板做长,特色做特,建立强大的本能竞争力。

戴森凭什么吸尘器发明成功?又凭什么从吸尘器成功到各家用电器?又又凭什么不懂经营却叫全球消费者欲罢不能?因为遵循了特色,然后将其做到了极致,所以一招鲜吃遍天;因为建立了强大的本能竞争力,所以才能一力降十会。


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