战略的双重视角：内外兼顾与综合统合
在商业管理的海洋中，战略的航船必须航行得既精准又稳健。三松兄弟在《什么是战略》文中所强调：真正的战略思考应是“一币两面”的，即同时考量外部与内部因素，并将它们关联统合。这一观点为企业战略制定提供了一种双重视角，确保了决策的全面性和深度。
战略制定时，考虑对外因素是至关重要的。这包括市场趋势、竞争对手的动态、客户需求的变化以及宏观经济环境等。这些因素为企业提供了生存和发展的外部土壤。然而，如果仅仅关注外部因素，而忽视了内部的条件和能力，战略就会变成无源之水、无本之木。内部因素涉及企业的核心竞争力、团队协作能力、资源配置、文化氛围等。它们是企业能否有效执行战略，并最终达成目标的关键。
他指出，“词语战略”“符号战略”“命名战略”等，虽名为战略，实则更偏向于战术运用。这些战略碎片可能对特定情境或短期目标有效，但对于长远发展来说，则显得力不从心。战略的制定需要站在更高的层面，将各种战术整合起来，形成一个连贯、协调的整体战略。
顶层战略的形成是一个集体智慧的结晶过程。它不是单一个人的产物，而是组织内部各层级、各领域专家经过深思熟虑，充分考量了内外部因素后共同制定的。这种战略具有更强的实施动力和适应性，因为它基于对组织内外环境的深刻理解和综合分析。
战略的“一币两面”特性要求企业在面对外部环境变化时，同时审视并强化内部能力。在制定战略时，要考虑如何通过内部资源的优化配置来应对外部挑战，或是如何利用外部机遇来加速内部能力的提升。这种内外兼顾、统合联动的战略制定方式，使企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
总之，战略的制定是一个复杂但必要的过程，它要求决策者具备全局视野和双重视角。只有充分考虑内外部因素，并将它们有效统合，企业才能制定出既具远见又可操作的战略，从而在不断变化的市场环境中稳健前行，实现长期发展的目标。
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