年销量超1亿箱,三得利BOSS咖啡如何凭借人群战略打造极致产品力?

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举报 2024-07-08







BOSS咖啡诞生于1992年,在可口可乐、朝日、麒麟等饮料巨头先后入局,市场竞争非常激烈的情况下,BOSS咖啡成为受国民欢迎的品牌,它是如何做到的呢?



罐装咖啡趋势崛起

各大品牌推出罐装咖啡


自1980年代起,罐装咖啡市场进入了一个快速发展的初期阶段。


作为一种新兴品类,罐装咖啡以其便捷性和多样性迅速吸引了消费者的目光,同时也引起了各大饮料公司的浓厚兴趣。


在这个市场增长的大潮中,各大饮料公司纷纷推出自己的罐装咖啡产品,试图在这个新兴的领域中抢占市场份额。


可口可乐、朝日、麒麟等饮料巨头纷纷加入战局,推出了各具特色的罐装咖啡,市场竞争变得异常激烈。


在这一背景下,三得利旗下的BOSS咖啡也崭露头角。


BOSS咖啡的前身是三得利于1987年推出的WEST罐装咖啡品牌,意图在市场中建立了自己的竞争地位。


围绕“人群战略”

打造极致产品力


人群战略在咖啡行业至关重要,星巴克在美国扩张初期便大受“雅皮士”欢迎。


这群接受过高等教育、拥有一定购买力的年轻人成为星巴克的第一批拥趸,帮助该品牌快速在美国走红。


在中国,瑞幸发展初期是围绕办公室白领人群展开,店铺开在写字楼、超市一楼等更易触达办公室白领的地方,迅速得到扩张。


人群战略在极致产品力打造过程中至关重要,是每个企业家及高管都要深度思考的。


效仿美国:从年轻用户出发失败


WEST咖啡第一代包装,使用了与美国西部荒野一脉相承的深棕色,“洋气”的名字与包装视觉,客户群体针对外来文化接受度更高的年轻人作为目标群体。



为了打响品牌的知名度,三得利不惜花高成本大力投放广告,还请到了当时年轻人的大众偶像施瓦辛格代言。


然而施瓦辛格的硬汉微笑没能打动消费者。据悉当时WEST咖啡的广告投放量占到市场总量的8.2%,排到了行业第二位,但是品牌的市场占有率却只有4.2%。


产品力创新策划:赢得蓝领人群


面对销量不佳的情形,三得利不得不重新洞察市场,调研后发现,虽然年轻人爱喝咖啡,但他们并不是即饮咖啡最大的受众群体,中年体力劳动者们才是。



调研数据显示,当时日本占比20%的中年体力劳动者,竟然喝掉了60%的罐装咖啡。于是,三得利决定把蓝领作为品牌的目标群体。


WEST咖啡品牌的定位也向着蓝领们靠拢。三得利注意到,体力劳动者忙里偷闲虽然惬意,但也孤独。


人在孤独的时候最需要陪伴,所以WEST咖啡“工人的伴侣”从出发建设品牌。



WEST咖啡为此还更好了品牌名和包装形象。三得利决定将品牌名从WEST改为BOSS,logo则改成了那个叼着烟斗的男人。


在改变了品牌的定位和形象后,BOSS收到了立竿见影的效果,仅用两年的时间BOSS的市场份额就增长到了15%。


在白领人群扩大增长


白领上班族群体日益庞大,把体力劳动者作为目标群体的BOSS也扩大了自己的目标人群。


2002年,品牌上市10周年之际,BOSS对产品、包装以及品牌定位做了一系列革新。


考虑到白领更注重身材和健康,BOSS推出了无糖、少糖和添加了牛奶的咖啡。


接着是对包装的改造。在此之前,BOSS包装的主色调是稳重的深蓝色,“老板”的形象,则是以黑白阴影的方式呈现。


为了取悦白领群体,在之后的20多年中,“老板”逐渐创意十足“放飞自我”。



有时他在玩飞镖,有时跟自己的狗“贴贴”,有时躺在草地上看着天空发呆。


甚至2007年推出的一款新品“老板的假日”,度假中的“老板”直接从包装上消失,只留下了一个烟斗。


这些变化都向上班族传递着“忙工作的同时别忘了享受生活”的信号。


另外,为了应对远程办公场景,BOSS咖啡推出了PET瓶包装。


远程办公,意味着白领们的办公场所更自由,因此他们更加需要一瓶可以便携而不是一次性喝完的即饮咖啡,PET塑料瓶恰好满足这一点。


赢得女性群体增长更进一步


将咖啡的味道改良得更清淡,从而迎合了口味轻的女性消费者,才是CRAFT BOSS系列热销的关键。


2010年左右,日本开始倡导“工作方式改革”,带来的直接影响有两个,一是远程办公开始普及,二是女性上班族增加。


为了迎合女性口感,BOSS咖啡推出CRAFT BOSS,这款咖啡的味道改良得更清淡,从而迎合了轻口味的女性消费者。



BOSS对多位20到30岁的消费者进行了集体采访,发现“新鲜”、“清淡”是这些受访的消费者最多提及的关键词。


于是2017年3月,CRAFT BOSS上市。


为了平衡咖啡的风味与清淡的口感,CRAFT BOSS精心挑选、烘焙和提取了5种咖啡豆,经过200多道工序的萃取才制成。


同时,CRAFT BOSS还有意减少了塑料瓶贴纸的面积,为的是露出更多咖啡液体的颜色,以展示咖啡的“新鲜”。


在不喝咖啡群体争夺市场份额


在成功吸引并赢得女性咖啡消费者的青睐后,CRAFT BOSS决定将市场拓展至尚未形成喝咖啡习惯的上班族群体。


为了实现这一目标,CRAFT BOSS在2019年推出了无糖红茶饮料系列,标志着其产品线首次延伸至咖啡以外的饮品。


到了2021年,CRAFT BOSS继续拓展其产品线,推出了备受欢迎的抹茶拿铁系列。


这款融合了传统抹茶与现代拿铁的创新饮品,在上市后的短短14天内销量就突破了惊人的2600万份。


通过不断推出新的饮品系列,CRAFT BOSS正逐步赢得没有喝咖啡习惯的上班族群体的青睐,进一步巩固其在饮品市场的领先地位。


情绪营销:为消费群体提供情绪价值


通过触发消费者的情绪反应,品牌能够与消费者建立更深层次的连接。


当消费者与品牌产生情感共鸣时,他们更有可能对品牌产生忠诚度和认同感,从而成为品牌的忠实拥趸。


BOSS就像是广大上班族肚子里的蛔虫,它知道上班族们为何而焦虑,并总能找到恰当的方式帮上班族们消除焦虑。当人们爱上了那种被治愈的感觉,也就爱上了BOSS咖啡。


电视广告,是BOSS咖啡与消费者之间产生情感连接的最常用的手段。


2019年BOSS上线了一支叫做“偷懒革命”的广告。


在广告中,日本歌手冈崎体育饰演的办公室白领,配合着欢快的BGM,向观众介绍他的办公室摸鱼心得,比如躲在纸箱的空隙中歇口气。


除了以这种简单直接的方式给焦虑的上班族们心理上松绑以外,BOSS还善于引导上班族们自己去感悟工作和生活的意义。



“这个世界没有意义,但是依然美好”是BOSS咖啡的价值观。没有说教,让上班族们以一种更大的视角去看待工作中的问题,重新有了面对工作的勇气。


在BOSS咖啡的营销中,几乎看不到对产品细节的展示和介绍,然而生动的故事,以及故事传递给观众们带来的情绪价值,长期来看却比产品的直接展示更加有效。


极致产品力

成就年销1亿箱饮料品牌


BOSS咖啡是2022年日本销量第二的饮料品牌,仅次于三得利天然水,年销量超过1亿箱。


在可口可乐、朝日、麒麟等饮料巨头先后入局,市场竞争分外激烈的情况下,BOSS咖啡成为受国民欢迎的品牌。


30多年来,BOSS咖啡的受众群体不断壮大、产品线逐渐丰富。据统计,截至2022年8月,BOSS已累计推出超500款产品。


BOSS咖啡在日本东洋经济公布的2022年日本饮料品牌销量Top10榜单中位列第2名。


BOSS咖啡始终不变地服务上班族群体打造极致产品力,这是能够成为日本国民级饮料品牌背后的关键因素。


过去,中国企业通常在某个天赐良机、某次灵感乍现、某次对手失策的基础上,成功打造出某款优势产品,但这不可长久。


企业要想长期拥有极致产品力,就不能依赖这些因素,唯一可持续的源泉是利用策划流程、工具和评价标准来打造极致产品力。


人群战略打造极致产品力,值得任何中国品牌学习和借鉴。


产品改变世界,极致产品力改变品牌定位!


关于作者 |  许战海咨询

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为千亿级企业提供竞争战略咨询

许战海策划成立于2013年,总部位于北京,2023年正式成立日本分公司与德国办事处,专注极致产品力策划,通过产品战略解决增长问题,致力于帮助中国企业在竞争战略上少走弯路。


2013年至今,拥有和创立“许战海矩阵(产品竞争优势矩阵)”这一影响深远的产品战略工具,在中国推广和普及“极致产品力七步法”,是多家中国著名头部企业的极致产品力总策划。


许战海代表作《七寸竞争战略》获“中国原创营销理论探索奖”,入选70多所中国高校教材,在21世纪新生代战略咨询中独树一帜。

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