一个小脚踏居然坐上世界冠军宝座,巨隆如何策划脚踏极致产品力

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举报 2024-07-15

作为全球自行车产销大国,中国虽占据超70%市场,但主要依赖代工,且近年来出口下滑,关键技术被“卡脖子”。高端车型国产核心部件占比低,成本300美元以上的自行车,国产核心部件只有30%左右。而且,新材料市场被国外垄断。国产自行车产业急需开拓高质量发展之路。

面对种种困境,巨隆机械突破原有思路,通过创新,引入工程塑胶、钛金材料、铝镁合金,打造多款新的专利结构,成功转型高端市场,打破垄断局面,将高附加值产品比重提升至53%以上,实现从‘便宜、好用、踩不破’到‘专业、轻量化’方向”的升级。

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巨隆机械自成立以来,一直专注于做自行车脚踏,生产的脚踏配件,服务100多个国家和地区,市场覆盖率超过98%,多年市占率稳定在全球40%以上,成为国家级单项冠军产品企业、国家级“专精特新”重点小巨人。

从民用市场向高端运动市场的成功转型,巨隆是如何策划脚踏的极致产品力的?

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利他主义,从人群角度策划脚踏极致产品力

从市场需求出发,巧用“问题”当做产品升级方向。

巨隆的问题,一部分来源于客户,一部分来源于员工,巨隆把这些问题当做产品升级的方向,对于客户的问题,巨隆每次都会付诸行动,全盘接受,然后深入分析客户的提议和想法,有时候甚至还会帮客户先想一步,为客户提供意想不到的价值。客户信任了,从而会提出更多的改进意见。那么产品升级的方向也就更明确了。

在客户问题的指导下,巨隆经历了四个跃升式发展阶段。

第一阶段:以产品为导向。比如客户反馈国产脚踏产品质量不高、低端,巨隆就聚集企业全部资源,把脚踏这个产品的性价比和质量做到极致。从而改善国内产品低端化、无品牌化和缺乏技术的行业现状。

第二阶段:以客户为导向,客户需要什么,巨隆就做什么。当时的市场环境,“小量多样”成为趋势,为了满足客户的产品需求,巨隆的技术部门就深入客户体系,与客户协同开发;比如客户需要什么时候交货,45天压缩到6天?巨隆全力满足;客户需要什么服务,基于不同类型客户,巨隆提供差异化价值。凡事以客户为导向,产品与客户协同开发,效率咬死客户要求,服务对客户有求必应。

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第三阶段:以市场为导向,市场需要什么,客户需要什么,巨隆就做什么。比如客户反馈市场难懂,产品难卖,巨隆便开始根据市场变化研发产品,再把产品推荐给客户。基于此,巨隆积极捕捉市场早期信息,为客户前瞻性地提供轻量化脚踏,帮客户创新产品价值,提供易组装、减少人工成本、提供免维护产品等。巨隆总是会帮客户多想一步,帮客户了解和适应市场,抢占市场。

第四阶段:以用户为导向。巨隆认为市场需求不一定等于用户需求,用户的需求不一定在市场中体现。只有深入自行车用户身边,找出市场与用户之间的供需矛盾,找到用户没意识到的潜在需求,才能为用户创造超预期的颠覆性脚踏。

珍视“问题”,充分利他,让巨隆获得客户的长期选择和难以替代。也让用户的粘性大大加强。针对“问题”,一次次改进,成就了小脚踏生意细分领域世界第一。从小事做起,深耕苦作,把产品做到极致。

让员工充分参与生产线,拥抱员工长期主义

在员工领域,巨隆更是使出了组合拳,从工作日常到年度大会,巨隆会专门搭建平台,收集“问题”。

日常,巨隆用员工“问题”指导生产转型,让产线员工参与自动化升级全过程,从供应商提案、到采购设备、到设备安装与运行,每一个环节,都让员工充分参与,并充分考虑员工建议,后来,转型顺利进行,并且高质量运行。

年度大会的时候,巨隆会设置总经理开放日,将全部员工聚集到一起,让员工尽情地提问题,而后总经理带头给出解决办法,直到员工认可。

在“问题”的背后,让员工感受到被认同,从而让巨隆更凝心聚力。

在“问题”中成长的巨隆,拥抱了客户和员工的长期主义:

在巨隆全球600多家客户中,基本囊括了全球自行车龙头企业,比如捷安特、美利达、喜德盛、富士达等,8年以上老客户的占比超过80%,客户满意度稳定在95分左右。

在巨隆自创立至今,每年的员工流失率都非常低,8年以上老员工占比超过90%。

27年,巨隆稳步扩大。全球每年生产1亿辆自行车,连换修在内,需要1.3亿副脚踏,巨隆的产品占据了其中40%以上的份额。做到细分领域单项冠军,多年市占率稳居世界第一。

持续创新产品,用“新”做冠军

早在2006年,巨隆的自行车脚踏已经是全球冠军,而后又被评为专精特新“小巨人”企业,巨隆靠的是持续创新,用新产品开拓市场,用“新”做冠军。

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自行车踏板最重要的配件就是轴承。8年前,巨隆机械研发了可以自我润滑的含油轴承。这个小小的轴承,它的内部结构呈现出了蜂窝状。当内壁受到压力时,油就被储存起来,分离时,油又能被释放出来。凭借着这样一个创新,这种踏板已经成为这几年销售一个新的增长点。

小踏板,大市场。全球每年生产1亿辆自行车,连换修在内,需要1.3亿副踏板,而巨隆机械的产品占得了其中45%的份额。

作为行业老大,巨隆很清楚,企业不可能只靠一个产品赢得天下。这种含油轴承起初只应用了工业领域,被巨隆引入到踏板之后,踏板厚度明显减少到原来的三分之一。

创新需要技术支撑,而国外同行的先进技术就是一个目标。电助力自行车是一种介于人力和电动自行车之间的新车型,它因为能在上坡时提供助力而在国外风靡多年。但其中关键的一个传动系统,一直被日本、德国等国家所垄断。巨隆机械花了将近2年的时间,投入大量人力、物力,终于攻克这项技术。而这项技术也有望成为企业又一个新的增长点。

长期处于市场之巅,巨隆与国外顶尖企业交手多年,他们始终保持清醒,持续创新和改进产品,让企业一直处于“新的开始”状态。

 

巨隆自成立以来,一直专注于做自行车脚踏,生产的脚踏配件,服务100多个国家和地区,市场覆盖率超过98%,多年市占率稳定在全球40%以上,成为国家级单项冠军产品企业、国家级“专精特新”重点小巨人。

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2024年3月23日,宁波巨隆机械股份有限公司成功申请一项创新专利,名为“一种健身车脚蹬快装防松机构”,公开号为CN117734868A。

本发明的健身车脚蹬快装防松机构由曲柄和脚踏本体组成,曲柄装配端设有曲柄装配孔,脚踏本体装配有用于穿过曲柄装配孔的快装芯轴。快装芯轴与曲柄装配孔采用卡槽结构相配合,形成快装防松机构。这一设计结构简单、合理,通过在曲柄下端设置芯轴装配孔和快装插销穿孔,利用卡入芯轴凹槽的方式固定,再使用锁紧螺丝锁紧,实现了便捷的安装与防松效果。

在巨隆全球600多家客户中,基本囊括了全球自行车龙头企业,比如捷安特、美利达、喜德盛、富士达等,8年以上老客户的占比超过80%,客户满意度稳定在95分左右。

巨隆股份从人群出发打造极致产品力的精神,是值得大多数企业学习和借鉴的。此外,他们还不断地做技术攻坚,保持产品的创新。

产品改变世界,极致产品力改变品牌定位!


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