超级品牌体系36讲之9-品牌篇-每一家企业，都需要装上超级品牌体系
新媒体时代，网红品牌不断涌现，媒体形式不断更迭。抖音、快手、小红书、微博、微信，视频号、b站、私域、种草、算法、KOC……越来越多的品牌开始把重点转移到了新媒体身上，加入到流量争夺战中，试图获取更多的流量；企业也常常陷入流量战的泥潭当中不能自拔，让企业沦为平台流量商的打工仔。
在流量为王时代，老板们则越来越疑惑，为什么流量越来越贵，成本越来越高，却没能带来多少增长？
今天的中国，红利时代已经消失，各大行业都已进入大竞争时代，躺着赚钱的时代一去不复返了，“内卷化”已成这个时代的趋势。消费降级、产能过剩、价格血战，在内卷化时代，每个赛道都有成千上万家企业在竞争，价格战只会让企业的利润比刀片还薄，企业要如何摆脱价格战，在市场博弈中赢得生存主动权？
渠道为王，终端制胜，谁占领渠道谁就能在竞争中取胜，谁占领货架就能占领市场。但更多的渠道，但更广终端、更优质货架，就能赢得竞争吗？尽管依旧是渠道为王的时代，但定价权掌控在渠道方，有的甚至渠道方亲自下场做产品，如沃尔玛的惠宜、沃集鲜，京东的京选，渠道方正不断吞噬企业的市场份额，压缩企业的利润空间。
中国的商业发生了翻天覆地的变化，面对更加激烈、更为复杂、多变、艰难的商业环境，企业仅靠拼财力、拼人才、拼管理、拼产品、拼技术、拼渠道无法走得更远，靠单点致胜，或者靠一两个大招、一两个创意就能胜出的时代也一去不复返。在这样一个大竞争时代，所有的行业都呈现出供大于求的竞争态势，中国企业如何竞争突围？
今天中国企业的竞争，是以品牌为中心，撬动企业生、产、营、销、研全价值链间的体系化竞争，任何一家企业 ，一个品牌的成功都是体系化运作的成功，任何一家企业，都需要装上超级品牌体系，成为行业的超级品牌，才能跳出恶性竞争的泥潭，突破活不长、长不大的命运枷锁，在商业战场上笑傲风云。
超级品牌是行业的带头大哥，引领行业的未来趋势走向；
超级品牌拥有强大的号召力，引发消费者强烈的精神共鸣；
超级品牌能形成了广泛的社会认同，让大众趋之若鹜；
超级品牌能够跨越经济周期，生命周期，实现基业长青；
超级品牌是一种文化信仰，引发消费者品牌崇拜；
超级品牌拥有强大的品牌形象；
超级品牌就是品牌之王。
大单品模式
用一个大单品开疆拓土、建立强大的竞争优势，主导一个行业、成为代表行业的超级品牌。
茅台凭借“飞天茅台”这个年度营收规模达八百亿元的超级大单品，成为享誉四海的超级品牌，“飞天茅台”成为茅台的代名词，“飞天标”成为茅台的核心品牌资产，贵州茅台成为中国白酒行业唯一的超级霸主。
红牛凭借金罐这个大单品，成为功能饮料领域世人皆知的超级品牌，巅峰时期金罐大单品超200亿规模，垄断功能性饮料行业！尽管这几年因卷入商标权争夺战，给了其它功能饮料崛起的机会，但在这个市场上，红牛依旧是当之无愧的王者，不可撼动的超级品牌。
六个核桃的核桃乳、元气森林的气泡水、苹果的iPhone、五粮液的普五、王老吉的红罐、椰树的椰子汁等，用一个大单品撑起一个超级品牌。
主品牌模式
母品牌是企业最重要的品牌资产，强大的企业，都是围绕一个主品牌，将主品牌做强做大，建立企业长期的竞争优势，成为企业核心认知力，形成广泛的社会认同；让品牌跨跃生命周期，跨跃多个品类，成为代表时代的超级品牌。
雀巢是全球最大的食品饮料企业，经过150年的发展，“雀巢”已跨越婴幼儿食品、乳制品、咖啡、饮用水、冰激凌、巧克力和糖果、谷物食品等多个品类，跨越多个经济周期和竞争周期，雀巢凭借强大的主品牌势能，成为日用消费品巨头，跨时代的超级品牌。
洽洽以瓜子起家，凭借主品牌强大的竞争优势成功完成了跨品类业务布局，从瓜子到坚果、植物蛋白饮料、休闲零食、果干蜜饯、肉干肉脯等产品，成为体闲食品里的超级品牌。
中国经济进入了新时代，商业竞争也迈向新格局，品牌打造的方法论也在进行全面的迭代升级。过去，品牌是视觉形象的打造，是对心智的占领，未来，品牌是一个体系，通过体系化建立企业的增长飞轮；超级品牌体系，是一个系统工程，是指导企业在商业战场上赢得竞争的方法论，是中小企业迈向品牌之王的必由之路。
建立超级品牌体系，首先要在战略的牵引下，把握未来大势，找到竞争赛道，占据赛道最优势的位置，在位置上集中优势兵力，建立企业竞争优势，护航企业成长。
语言就是权力，构建超级语言体系即构建企业思想领导力，制定赛道的规则，掌控赛道话语权，成为行业领导者。
超级语言体系是由超级名称、超级口号、价值体系、品牌故事等构建的一套直指人心、符合人性、高度记忆的语言体系，之于行业是一套标准，之于品牌是一套价值体系，之于消费者是一套必买理由。
超级视觉体系，将战略视觉化，通过超级符号、超级色彩、视觉锤、超级IP等，建立强大的品牌形象，形成视觉霸权。强大的品牌形象能降低消费者的认知成本、选择成本，降低企业的传播成本，实现品牌资产的持续累积。
产品一头承接战略，一头对接市场。没有产品，就没有战略，企业的任何战略和战术的活动，都是围绕产品所展开的，产品体系的规划，决定着企业的胜败兴衰和生死存亡。
超级产品体系是企业的业务组合与产品结构，撑起企业的价值版图。通过产品线的规划，产品的定义，产品话语体系的构建，超级大单品的打造，为消费者提供最佳的解决方案。
建立超级品牌体系后，还需要营销的方式来引爆。通过饱和式广告攻击、抢占消费者心智，封杀竞争对手；大型公关活动，占领制高点，建立品牌全局性声势；内容传播，全域种草，收割平台流量红利；渠道攻坚战役，迅速打开市场；地面部队终端强力铺面、实现密集分销；招商大会、迅速铺开渠道、快速加盟扩张。通过一场场营销战役，一系列事件、公关、广告、促销等活动，迅速引爆市场，让品牌火热出圈，让销量迅速增长。
市场是没有硝烟的战场，竞争是不流血的战争。从当下的商业竞争来看，我们正处在一个大竞争时代，竞争对手越来越多，竞争呈现爆炸式的增长，跨界打劫更是层出不穷，企业再也无法识别出下一个竞争对手；能取代你的产品、品牌也不断刷新，消费者的任何需求，都被千千万万的产品所满足……
价格血战、利润刀片、增长乏力，这是当下中国企业共同面临的残酷竞争困局。越来越多的企业发现，以前打造品牌的方法论，在当下竞争环境中，越来越不起作用。大竞争时代、企业需要一套全新的品牌打造方法，帮助企业破解竞争难题，让企业认清自我、看清方向，少走弯路，走出一条通过未来的光明大道。
过去40多年，中国先后经历了改革红利、制造红利、房地产红利、人口红利、全球化红利、互联网红利，到了今天，时代的红利逐渐消亡，市场从蓝海变成红海，各行各业产能已经高度过剩，产品的增长速度远远超过了消费者的增长速度。
大消费时代，企业需要一套全新的品牌打造方法，在新人群、新场景、新媒体、新渠道、新生活方式的推动下，创造品牌的红利。
打造超级品牌体系的目的，是为企业要找到一个可持续增长、可良性循环的品牌增长机制,对外占据赛道的优势位置，成为赛道的品牌之王；对内建立一组环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动，建立企业的竞争优势，打造企业的增长飞轮。
超级品牌体系，在战略的牵引下，找到企业前进的方向，让企业不走弯路；用超级语言体系建立起行业的话话权，用超级视觉体系建立视觉霸权，用超级产品体系为消费者提供最佳的解决方案；在营销的推动下，让企业的增长飞轮转动起来，让企业朝着正确的位置和方向前进，实现战略级增长。
每一家企业，都需要装上超级品牌体系
待续……
超级品牌研究院，企业家的品牌思想库
在大变局、大竞争，大洗牌时代下，如何明确企业竞争方向，找到企业最大战略机会，构建超级品牌体系，带来品牌爆发式增长？
环境巨变，竞争惨烈，面对新人群、新场景、新媒体、新渠道、新生活方式，老品牌如何抓住时代的洪流，快速转型，以全新的姿态走进主流消费者视野，上演“王者归来”的故事？
中小品牌面对激烈的市场竞争，如何找到战略级赛道，实现逆势突围，打破“长不大”“做不强”的魔咒？
超级品牌研究院，协助新老品牌、中小企业从未来趋势中找到竞争赛道，占据最优势的位置，构建强大的超级品牌体系，超级语言体系建立起行业的话语权，超级视觉体系建立视觉霸权，超级产品体系为消费者提供最佳的解决方案；建立企业竞争优势，护航企业成长。
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