蕉下裁撤市场部，做品牌没用了吗
首发：姜茶茶
前几天一个新闻在广告圈传开了，蕉下裁撤了全部的市场部团队。
我觉得蕉下是这一批新消费品牌中，内容做得最专业，最优秀的品牌之一（保守一点，之一都可以去掉）。有几支片子，还是群玉山的马晓波老师操刀的。
着实很可惜。很优秀的团队。各个新消费品牌现在应该赶紧去挖蕉下的人。我觉得这些内容恰恰是我能够记住蕉下的关键，不然我完全没法把它和那些品牌区分开来。
市场部因为是个花钱的部门，所以在经济下行的时候，首当其冲遭殃的，永远都是市场部。
把市场部裁了，就相当于一个人腿疼，就不加思考地把腿给截肢了。腿肯定是不会疼了，路也不好走了。
有个甲方这么跟我形容：2023年比2022年砍了30%的预算，2024年又比2023年少了30%的预算。不只是砍预算，甚至有些会被要求背上赚钱的kpi。
比如办个活动，只给10w预算。老板还要求拉个赞助，把钱赚回来。
虽然现在每个品牌都有一个叫「市场部」的东西，但是每个品牌的市场部完全不一样，现在的市场部主要有1.0、2.0、3.0，三个版本的市场部。
市场部1.0：
从集团拿钱有大预算，专注花钱只负责品宣不背任何roi和业绩。1.0是最传统的市场部，每年往往有巨额的广告费。比如快消，就是得不断地投广告。
市场部2.0：
从集团不同业务线拿钱。
少量预算，最好还能挣点钱品宣，转化都要管因为业务给钱，所以背一部分业绩2.0的市场部，主要用户黏性高，更换成本高的。
市场部3.0：
完全没钱投流卖货几乎就是销售了，往往是小公司，创业公司。完全不能称之为市场部，只是不知道叫啥，就叫市场部吧。
这3种几乎完全不同的东西，却都叫市场部。核心是因为不同的行业模式决定的。
比如说快消，奢侈品，电子产品。都是要疯狂砸广告费的。我找了一张中国top20的广告主，可以看出都是这几个品类。这些肯定都是1.0市场部。因为快消产品的黏性差，我今天可以买宝洁的洗发水，明天我看了广告，觉得联合利华不错，立刻换了。品牌必须不断地打广告。
而2.0的市场部呢？一般都是有一定黏性的产品。一旦用户使用了，有一定更换成本的。比如我玩了王者，就不会轻易换，因为社交关系在上面。所以它也没必要一直打广告。另一种是有其他的获客渠道的，比如线下门店，也不那么需要打广告。
所以2.0的市场部预算就是时有时无。可能在抢地盘，搞增长的时候，快上市的时候，疯狂砸广告。等到增长搞不上去了瓶颈了，拉新拉不动了，就不花钱了。
至于3.0的市场部，就不说了，一般公司还处于生死存亡期，所以没钱出来做品牌。
我并不觉得，在这个时候裁撤市场部，是一个好的选择。
反而，越是在这个时候，越应该做品牌。
我是坚信做品牌的价值的。而且必须得长期做，花重金做。
哪怕是像可口可乐这种品牌，渠道铺到了全世界的角落，全地球人都知道，还依然在做广告。
为什么？因为总有新的年轻人生出来，要对他们进行品牌认知啊，不然他们去买百事了咋办。而且，同一个人，你在20岁的时候，对他进行品牌教育，和在他30岁的时候，进行品牌教育是不一样的。在20岁的时候，他正是渴望了解世界的时候，又比较闲，他看的广告，是会记一辈子的。但是30岁的人，又忙又累，又有爹味了，很难洗脑了（原谅我说得粗俗一些，你们懂就行）。
我真的清清楚楚地记着，上大学我看到一些tvc，感动到哭的样子。但现在我的防备心重多了。
站在一个大的局面来讲，我觉得现在是在养蛊，当年是个产能过剩，购买力不足的时代了，所以本质是在进行一场产能的淘汰赛。
对于甲方，要么向上，做品牌；要么向下，拥抱白牌，走向pdd，看选择哪一个了。
作者公众号：姜茶茶（ID：jiangchacha0314）
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