40岁时，我的广告公司宣布重新来过｜喜鹊
2005年-2019年
我开设了自己的第一家设计公司，叫麦禾广告（www.magpiead.com）。这是一家高端品牌策略咨询以及创意设计公司，针对市场上战略方案和落地割裂的问题，我们打出了“专业为先，善始善终”的口号。
因为综合服务能力强，我的公司很快就在外企圈打响了名号：
施耐德电气Schneider Electric长达7年的全球品牌业务；
顶级咨询公司埃森哲Accenture在中国区的品牌服务；
美国的CFA刚刚进入中国，需要一套融入本土文化的品牌形象；
甚至当国际学校鼎石需要一套融入中国韵味的导视系统；
当篮球巨星姚明想做自己的国际公益基金品牌；
……
总之，在那10余年间，纵使北京设计公司云集，但是很多国际品牌的本土化升级业务，都由我的团队来完成。
2019年 孵化喜鹊团队
自2018年开始，陆续有包装业务找上门，最初是写字楼好友做的番茄汁和蜂蜜，这是我初步正式接触包装设计，客户都异常喜爱！
正当那时，我开始构建自己的营销团队，这几个设计作品刚一发出，瞬间屠版各大设计平台首页，大家都很兴奋！
过去我们的业务更多是ToB端，做起来需要对客户业务的深度理解，就像一个好厨师被养在深宅，做得美妙绝伦也只有内行点评。
突然开始进入消费者领域，进入了C端市场，闯入大众视野的这种爽感，过去做B端时无法相提并论。
随后我在团队里孵化了“喜鹊包装设计实验室”（今已更名“喜鹊战略包装”），不出半年，喜鹊的新客户业务增速超过了麦禾！我把这次成功的孵化视为自己的二次创业。
喜鹊用半年时间就实现了线上获客，但不幸的是在年底就迎来了疫情。
过去外企圈的声誉没能借力太多，在大多数国内企业眼里，喜鹊只是一个刚刚建立半年的团队，我们要对每个客户一对一去讲过去15年我们是谁，我们承接了怎样大型的国际业务……
但是做包装的更多是民企，他们不在乎埃森哲如何进入中国，他们更关心今天的包装能带来怎样的销售提升，或者你的身份能为这次产品升级带来多少增值……
有一段时间，我们甚至要对客户拍摄自己的办公室，证明自己真的有办公室。2020年疫情的复工没有带来想象的复苏，甚至遭遇了客户的弃付尾款、连续丢单、被不懂的客户起诉等等……
但是我们已经初步打磨出来了包装设计的SOP，在高压的内部管控下，我们用超快节奏带着血泪完成渡劫。
2021-2024年稳步提升
整体的飞升来自2021年，我们又重新建立了自己的品牌形象，公众对喜鹊的认识不再是一家新的设计品牌，陆续有企业的创始人或者高管感叹“这样精品的设计公司，我竟然之前不知道！”
一个品牌做好了，别人会责怪自己的寡闻，而不再评判是你的宣传不佳。
过稿也成了理所应当的事，我们不再需要反复和对方自证：这个方案里的细节为什么这样做。
提案现场从决斗场变为了舞台，有时候对方的创始人在开场前，已经预设了这是一场美妙的盛会，甚至有的企业家会把原定2小时的会议拉长到5小时，不断拿出自己新研发的产品沟通——我知道，他们是想再体验这种有感染力的魔幻过程。
有一次，成品的提案现场选在了我的办公室，我提前安排了各个阶段的样品在会议室外，讲到某一个环节，就有同事端着盘子，上面盖着绸布，让电脑屏幕里的方案瞬间出现，这位感性的女企业家当时激动地落泪了，她说感慨一个团队这样的用心，并安排当场结清了所有的尾款。
就是一次次这样的过程里，喜鹊大踏步地进入了第五年，今天我们不再是单品打造者，国内名企的重点产品线升级，法国的茶叶，瑞典的车厘子等纷纷找到了喜鹊来做战略升级。
我从没怀疑，中国的设计团队可以在全球挑选相互钟情的客户，就像……
就像曾经在麦禾，我们做到的那样！
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