到底要不要继续做品牌？从《黑神话：悟空》中寻找解法
做品牌有没有用？
这品牌，到底要不要继续做？
公司是否需要一支职业的品牌公关团队？
在网传蕉下裁撤品牌公关部之后，关于做品牌的话题闹得沸沸扬扬，这周依然收到大量留言和提问。
昨晚失眠了，实在无法入睡，索性摆烂，我刷了一晚上黑神话悟空游戏，给自己换换脑子。
我再一次感受到中国文化自信的空前高涨。
01
黑神话游戏从8月20日上线发售，从官方媒体背书开始，新华社《扬声》纪录片专访创始人冯骥，各路媒体宣推，地方文旅局下场认领，大量自媒体解读游戏和创业史，一大波博主直播体验游戏，形成了前所未有的破圈。
今天我们换一个思路，从这款游戏的早期动作，谈谈对品牌的观察和思考。
我说的不一定对，供参考，欢迎大家一起探讨。
先说黑榜的观点。
做品牌，不要有功利心，不要把品牌当成工具，做品牌不是为了提高产品溢价，也不是企业经营的手段。
品牌是目的，把品牌当成一个人，把人作为目的，用内容去讲述故事，塑造品牌人格，与用户建立信任关系，打造属于品牌的“朋友圈”。
当品牌有故事可讲，能为自媒体投喂充足的素材和话题，品牌传播才有基础。
在当下复杂的环境，或许这是一条打破困境、行之稳健的品牌之路。
我们来溯源一下游戏黑神话上线早期的关键动作。
2018年，游戏科学启动《黑神话：悟空》项目，中国在3A游戏市场存在空白，迄今为止，我国在全球市场尚未推出真正的3A游戏大作，大家寄予厚望。
2020年，游戏科学在B站发布第一个实机演示视频，倍受玩家期待，在游戏行业一直在热点上，目前第一条视频累计播放量高达5840万。
《黑神话：悟空》13分钟实机演示
此后四年，游戏科学定期向玩家汇报最新的进度，通过视频讲述自己的创业故事。
在每年春节，他们家发布一条“贺岁片”，为游戏玩家送上新年祝福，这是游戏发行的仪式感，我猜创始人是一位理想主义创业者，说实话，这操作有点浪漫。
不仅给资本市场予以信心，也吸引游戏玩家的持续关注度和拉高期待值。
请看下面的截图~
2021年
2022年
2023年
2024年
游戏科学创始人冯骥说，我们最开始发布第一条视频是为了招人。
事实就是如此，优质的内容，不仅吸引用户注意力，同样吸引优秀的人才加入。
一个非常坦诚的创业者，家喻户晓的西游文化主题，高品质的视觉画面体验，游戏玩家等了四年，值得。
3A游戏的开发周期非常漫长和艰难，在创业过程中，创业团队最害怕的是，面对未来的不确定性、焦虑、得不到反馈、孤独。
黑神话游戏从2020年开始，四年磨一剑，优秀的作品产出优质的内容，优质的内容激发用户正向反馈，加上B站的社区氛围，沉淀了最早期的传播资产。
我相信，在过去的四年里，创业团队从弹幕和评论区也获得了前进的信心。
B站拥有高度集中的游戏玩家，友好的社区氛围，再加上“人工运营+算法”的内容推荐逻辑，这些为新游戏黑神话提供了成长的土壤。
你回忆一下，在其他平台，四年前关注的账号，现在还能刷到他们的内容吗？
用一句互联网黑话描述现象，这是一种虚拟的“共创”。
创业团队坚定前行，游戏玩家陪伴等待，为创业团队提供源源不断的情绪价值，游戏玩家与创业团队双向奔赴，最终交付答卷，游戏正式发售首日，引爆市场，快速破圈，大家用真金白银投票。
以上，是我观察到的黑神话，一部新游戏作品的早期发展史。
02
回到文章开始的问题，我们来谈品牌。
黑神话游戏的成功，不一定能复制，但它的早期动作，或许能给到我们品牌和广告同学一些启示，不妨借鉴一下游戏的策略。
身处新媒体时代，品牌的打法变了，老套路做不出新品牌，你无法用过去的方法去打败竞争对手。
做个产品包装，写个品牌手册，请个代言人，拍一条视频广告，搞一套平面视觉，弄个新闻发布会，包括“双微一抖”的借势营销，这些已是过去的品牌打法。
这些不是不重要了，而是入行的基本功。
新品牌人，打破当下的困局，再向前走一步，跳出过去的品牌范畴，躬身入局，亲自下场。
在社区平台用“高质内容+用户运营”的新打法，再做一次品牌，深度透传品牌和产品故事，完成第一批忠实粉丝的积累，打造出自己的品牌社区。
品牌社区是基建，是品牌的1，基建稳固之后，再寻求全媒体破圈的机会，才能产生更多的0，规模化放大影响力。
从黑神话的早期动作和破圈前夕，我们可以看到，四年的发育夯实了基础。黑神话在B站保持高质内容输出，与用户建立起紧密的互动关系，先立住1，才有了后面引爆更多的0。
黑神话游戏用四年时间，在B站发布12条长视频，2亿播放，上线即破圈，创造了一个营销“新神话”。
试想一下，没有这12条长视频和用户互动内容，黑神话发售当天，媒体小编和自媒体们去哪里找游戏素材二创内容呢，巧妇难为无米之炊。
03
总结一下。
新时期，新媒体社区平台，新打法：“高质内容+用户运营”。
基于好产品，制作好内容，讲好品牌故事，吸引品牌种子用户，形成正反馈社区氛围，是品牌诞生的早期雏形。
不用很激进，也不用博一把，成本可控，这种打法很健康。
品牌是人，非经营手段，我们首先应该关注品牌的健康度，然后是规模化的强大。
曾经一个朋友和我说：
一个创始人的口碑，是他们在资本市场的信用额度。
对企业品牌来说，也是如此。
一个品牌的影响力，是企业在市场的一笔存款，企业能在市场收获到多少结果，取决于我们在品牌银行投入了多少资产。
现在大家讨论，到底要不要做品牌，有人保持迟疑态度，这是当下宏观经济影响和过去品牌打法的失灵，导致的一个现状。
方法总比困难多。
不如讨论，在复杂的新媒体环境下，如何去做品牌，如何讲好品牌故事，至少你产出的每一条品牌内容，在社区平台获取的反馈是最直接的，这都是你在品牌银行存下的资产。
04
我再说一个真相。
一些公司对品牌公关团队进行了调整，实际上是拥抱变化，及时调整组织，对品牌和效果团队进行拆分，公司一号位老板亲自带领品牌团队，直接对品牌工作进行兜底负责。
至于，品牌到底有没有用，公司老板应该比谁都更清楚。
大家放下焦虑，哪一个伟大的品牌，不是一路打怪升级，才有了今天呢？
最后，老规矩。
关于黑神话悟空的早期发展史，你怎么看？欢迎在评论区，交流你的观点和思考。
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