小红书电商,由市场部来做?
8月26日上周一,小红书召集我们这些官方代理商,尤其是闭环重点代理商,在小红书总部Luone凯德晶萃广场进行了一场电商经营闭门分享会。
分享会一开始,主持人邀请大家,务必要把今天的内容分享出去,让行业知道小红书电商又有新动向了,大家会心一笑。这是小红书电商第N次启航了,听完整场分享,最大的体感就是小红书电商这次认知更现实,落地也更务实。
以下是关于本次小红书电商闭门分享会的干货内容
【百万新品,小红书电商的新宠】
切确地说,平台直接讲的是百万单品,而不是百万新品,但是综合理解,其实就是新品。
这一次,小红书电商很务实地把选品的标准做了重复的阐述,比较明确地传达:虽然成熟的爆品GMV大,影响力大,但是成熟的爆品不适合小红书电商。小红书作为一个广为人知的种草平台,成熟爆品可以在这里种草破圈,但是不适合成交。精明的消费者总能找到比这里价格更便宜的购买渠道,反正产品在哪里都一样,在哪里都方便买得到,没有必要在小红书电商买。
基于此,和其他电商平台对比,小红书电商暂时还做不到人有我优,所以突破口就是人无我有。官方选品差异化突出三个新:
新品类 :收益大,难度高,频次低,适配0—1创业期企业
新品牌:同样适配0—1和1—10创业期品牌
新产品:收益和难度适中,频次高,尤其适配大品牌的机会。平台多次举例提到的就是阿迪达斯Samba金属色德训鞋
为了帮大品牌更好地理解选品,也给到了一个选品工具,横轴是SPU人群总资产,纵轴是搜索量,由这个选品矩阵来看,右上角SPU人群总资产量大且搜索量高的,就是成熟爆品,不选。左上角搜索量大SPU人群总资产量不高的潜力品,以及右下角SPU人群总资产量大搜索量不高的品牌看好品,才是小红书电商首选品。讲得直白一些就是,小红书电商,优选大品牌的二线单品。
品确定了之后,就是定一个合理的目标了。这一次,小红书,给出了一个标准——百万单品。小红书电商单品分两种,单品过百万,在小红书就是成功样板,不到百万,就是其他。具体直接,并且比较现实且合理,大品牌在小红书电商的新产品目标有靶心了。
【小红书自己的“超品日”--
品牌当红日Brand REDay】
听这段内容的时候,我时不时想起几年前我们帮品牌,去杭州淘宝园区pitch超级品牌日的情景。
每到方案讲到最后一页的时候,必然是一页资源的总结,左边是品牌方投入资源,比如明星出席活动,上海外滩大屏宣传,线下创意快闪门店,以及本次品牌给消费者的福利offer;右边是天猫给到的站内流量扶持;最后一个上千万的销售目标。
【不同的点在于】:
小红书电商要求品牌方联动投入的主要是站内资源,比如渠道专款产品,直播,直播预热笔记,KOL笔记等等,天猫更多要求品牌方站外的投入,比如明星,线下大屏等资源;
小红书电商强调店播销量,天猫当时是店铺销量;
小红书电商GMV100万,天猫一般为GMV1000万;
相同点是都会在站内给到流量权益支持。
另一个大的相同机制是,都需要品牌向平台申报,并由平台根据品牌力、投入资源等整合方案和其他品牌进行PK最后由平台反选。品牌方如有意向,可找我们众引一起整合策划,当年天猫一年十几个超品日,有近三分之一由众引策划执行。
【品牌需要开直播,为了防止
搜索本品牌的人被竞品拦截】
如果要力推直播间,就要给直播间优质的流量。抖音搜索品牌词,除了品专,展现最靠前的就是品牌直播间,其次是热度较高的短视频。这次平台很务实地推出搜推联动,其中着重强调的点是直播间在搜索结果栏里面的展现。
当消费者搜索的是品类词,功效词,或者成分词,这个时候直播间可以出价购买这些词,即SEM做法,保证直播间在搜索结果栏里面展现,吸引进直播间,通过产品和优惠,直接进行转化。
如果消费者搜索的是品牌词,而该品牌直播间正在直播,建议平台没有任何条件地在第一点位直接展示该品牌直播间。如果该品牌直播间没有在直播,则允许其他品牌购买该竞品词展示其他品牌的直播间,抖音通过这种机制,实现了:
拉动品牌开通直播间,优先展示直播间直接转化搜索品牌的潜在客户;
拉动品牌进行“日不落”直播,为了不放过在任何时候搜索本品牌的潜在客户,也为了防止其他品牌拦截本品牌的搜索流量,就需要直播间更长时间地开着。
这次小红书电商大致提出百万单品,千万店铺的目标,对于很多大品牌来说,这个数字看似并不多有吸引力,甚至可能只是其他平台直播间的零头,但是如果这个百万是一个刚刚推出的新品呢?如果这个千万是基本不打折的情况下完成的呢?那意义和价值自然是不同的。
对于大品牌来说,我觉得小红书直播间的价值不在于GMV本身,而是通过小红书直播间验证若干个百万以上新品,建立产品影响力,再复制铺货到其他电商平台,通过更直接更有吸引力的价格进行大规模销售。
【小红书电商】
所以小红书电商,由市场部来做?
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