2024广告业度劫中，逆风局当然很难受，但战场还在

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举报 2024-09-06

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广告业

周末的早上，广告圈有一张截图，让大家菊花一紧。

某大集团准备将所有广告业务从外包变成内置。
用洋气点话叫in house.

广告业

看到各种专业群里都是疯狂转发，然后就是一片哀叹，也有行业号很快发出了自己的声音。大意都是说广告公司需要反思学习进步，不然就活不下去了。

对于in house这件事情，也不算是新鲜事物，有的品牌方是组内部团队比如百威，有的品牌方是直接开广告公司比如三星。这个贴子会被大家关注的最大的冲击在于：

今年是广告公司特别苦的一年，
业务萎缩、人员匮乏、成本高企每一把都是夺命刀，
再加上经济下行的危机，
在这种背景下如果企业大面积in house化，广告公司这门生意真是难以为继了。

黑榜的观点是大家不妨换个角度来看，当大家习惯了打顺风局的时候，逆风局当然很难受，但战场还在。

因为媒介还在，有媒介就需要有营销内容，内容不死，那么谁来负责出产这些内容呢？企业有可能完全内化吗？以我们多年观察的经验，不可能绝对不可能。广告公司还是有机会的。但垄断已破。

那个曾经存在的，可以全局化指导并执行客户品牌传播的广告公司已经日渐稀少，而且这个形态不可逆。你可以认为这就是营销时代的白垩纪，恐龙们正在纷纷倒下。但生态位总是要有人补充的，最后存活的会是新物种，还是旧物种的自我进化？答案不明确，但方向是相当明晰的。

机构庞大冗余的、对外界变化感知力弱的、自我研发应变能力弱的，必定在这个时代里被三振出局。
发出一些哀嚎其实一点意义都没有，当然有点情绪价值。

最慌的是行将退休还未上岸的四十岁的创意人，曾经跟着上一代学习技艺，转头又要为下一代做传播内容，挑战巨大；而在职场里稳稳的被卡在高薪低能的标签上。怎么办？向下学习，动态迎变，职场未必要终老于广告公司，因为我们的目标本来就是做更有传播性的内容，而内容的边界已经全面打开。品牌人创意人媒介人可以游走在品牌媒介广告公司MCN公司之间，未来对于传播业者来说，顺时代变化为一定是最重要的一个能力。

不要怀念过去，一丝怀念都不要有。

因为我们从事着一份创造性的职业，未来才是我们最大的执念。

而未来，他会是昨天的复刻吗？

祝各位好运。

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