一場發佈會做2支片 降本增效的時代廣告這樣應對 by 飛書 + W
這是飛書和W野狗們的第三年、第五次合作，再次聯手為飛書2024未來無限發佈會創造主題片。作為品牌長期陪伴，W和飛書從產品到品牌，打出產品先進理念，到#以人為進#發佈people全新工具，再到#業務未來式#探討未來業務推動新模式。
五次合作，面對這個降本增效的時代，我們如何以前瞻的思考給予難題解法。為此我們以2條片子，自上而下，自下而上，探討#先進企業 能增巧降#的方法。
2條片子分別以企業家視角，和員工視角拍攝。展現先進企業在困境下的解題戰略，和一線員工們如何自主擁抱數字化辦公。兩種視角，呈現先進團隊的能增巧降。
第一支片先奉上：#為用減法做加法的企業發一朵小紅花#
▲ 為用減法做加法的企業發一朵小紅花（待替換視頻）
【完整版TVC文案】
2024，我們減去獎杯和榜單
減去套路和慣性
為所有，用減法做加法的企業
加一朵小紅花
致敬他們
在退潮中，巧於降本
在停頓時，仍能增效
全球48個區域上百名工程人員
蔚來協同成本，能減多少
換電站的建設增速，就能加多少
面對最會在價格上做減法的對手們
李斌卻要做加法 一年增修1000座換電站
加速建設 長期投入 預設蔚來的未來
8300多家加盟店
每1杯奶茶的品控風險，能減多少
超110,000,000名會員的復購率，就能加多少
茶百道闖出獨步行業的茶馬新道
張睿深知其中門道
用飛書驅動茶飲行業實現超級自動化
節控增效 累步而起
80億年營收背後
精細化運營流程，能減多少
新品研發效率，就能加多少
在國貨美妝中
最早全力投入科研的珀萊雅
用數字化減法思維
打造出現象級大單品
讓全球首支
商業液氧甲烷火箭成功上天
藍箭航天供應鏈上下游 同頻成本能減多少
世界一流火箭研產效率，就能加多少
張昌武說：高效組織是與火箭一樣重要的產品
降低人為失誤風險 提升火箭組裝速度
不僅為中國航天再添一枚新型號
更為航天事業再添一支全能組織
每一朵小紅花
是對每一家
先進企業在時代挑戰下
加減求存的嘉獎
新能源汽車市場激戰中
如何保持領先？
商業航天在技術壁壘下
如何提速超越？
奶茶行業在運營內卷時
如何卷得人心？
所有行業
如何在最難的時候
變得最強？
來飛書2024未來無限大會
與先進團隊同加一朵小紅花
飛書
第二支片創新：飛書效率先鋒 #先進到一線#
▲ 《先進到一線》
【完整版TVC文案】
想看一線企業家的風采？
抱歉，這裡沒有
這裡只有一線企業中
不常被你關注的人
他們扎根在聚光燈之外的業務一線
自下而上，將做業務的新方式
推入你的視線
一線，推動著千行百業
鋼鐵廠
他將十幾條產線計劃「融入」一張表
讓生產編排效率提升 11 倍
養殖場
飼料產品的飼養效果
被他用一套小系統精准把控
全程保障千百萬羽小鴨子的健康餵養
火箭動力製造基地
數以千計的設備數據
三個人合力將其「化散為整」
讓團隊聚焦在一條線上作戰
銀行
不再大排長隊
複雜的放款業務縮減到 1 小時
她用一個平台
提升服務質量，給流程加速
汽車修理間
他靠一套程序
應對 80% 的問題工單
從此，全國近六百家經銷商的技術支持
不再拼人力
先進一線，遍布地北天南
宜賓
他用飛書搭起巡檢系統
將每月上萬次的食安管理工作搬到線上
築起老牌國酒的品質高牆
而他在上海
打破流程管理的牆
全國 48 個區域， 1000 多座換電站
一個飛書項目工具，全盤統籌
東莞，她用零 IT 成本
把全國 36000+ 家門店的
工單派出速度提升了 75%
站在全球數字化項目前線
企業的交付方法論
被她沈澱進一個管理工具
持續加速項目交付的新變革
先進一線，就在我們身邊
保安，保潔，物業
通過她的小程序
輕鬆上手數字化新工具
眼鏡店的配鏡顧問
用他的小系統
擺脫人工操作和紙質記錄的舊方法
國貨美妝白領
一個雲文檔，在美妝賽道上領跑雙十一
數據分析師
一套流程讓報表分析從此開啓 6 倍速
應屆生
用簡單的表格掃清 dirty work
為團隊省出 760 個工作日
今天的一線
已成為大時代下的小範本
他們通過先進的工具
讓自身的潛能
變為團隊提效的超能
讓業務的一線
成為企業數字化轉型的最前線
飛書推動上百家企業
開展「效率先鋒大賽」
將自上而下推進數字化的難
變為自下而上智慧的湧現
一線被看見，效率才能領先
#先進到一線#
#飛書#
在廣告領域，做tob難度不低，策略和創意都需站在全行業戰略視角，洞悉行業頂尖的企業主們內心所想。此次與飛書合作，我們同樣需要從策略端出發，先與飛書團隊共同謀劃此次發佈會主題和宣傳片理念。
在當下的市場環境中，企業面臨著前所未有的挑戰，尤其自年初各大互聯網巨頭的裁員潮，讓“降本增效”這個詞更籠罩上一層暗黑濾鏡。在打工人的眼裡，降本增效意味著同樣的勞動強度和單位時間內，個人效率優化到極致，產出價值更高、收益也更多；而在企業主的眼中，就是在嚴峻生存環境下，為了“活著”而被動壓縮企業各種開支，來換取經營指標和利潤上的增收。
然而，數智化時代下，“降本增效”的正確姿勢是什麼樣的呢？數智化轉型助力成長型企業降本增效，關鍵在於企業加強以數據驅動為核心的成本管控，將事後的成本分析轉變為實時的成本運營。
除了業務本身之外，這些人工智能公司之間的溝通方式，也成為了產業化的關鍵要素。
在協作領域，一個可以觀察到的趨勢是：大模型公司都在用飛書。
作為一個跟著國內的泛AI公司同步成長起來的效率產品，飛書一直都以客戶群體更加前沿、創新化見長。尤其是國內從頭部到長尾的泛AI公司，其實一直以來都是飛書的客戶。
而在大模型時代，飛書的生產價值又得到了進一步的開發。
▲ 发布会现场
為此W和飛書決定，以茶百道、珀萊雅、蔚來汽車、藍箭航天這些業績有增長、出海有進展、技術有突破的中國企業為主要對象，講述先進企業如何在逆境中降本增效的故事。在每一處先進企業、先進業務的背後，都有飛書先進工具的支持，而這也是他們共同的做事法則。
我們通過模仿電影節/音樂節開幕式的方式，剪輯一條給先進企業送花的視頻。
通過對這個時代處處遇難的普遍共情，講述企業實現了困境之中的增長，和對效率的極致追求，他們值得時代的點贊。而飛書對先進企業們的最好支持，就是打造最強業務工具，助力先進企業將時代的難題，變成自己的答案。
本次主題片由W的野狗頭子親自帶隊操刀，在預算甚微的情況下，將飛書想要傳遞的價值放到最大。
並通過矢量動畫的方式，將每一家企業的『能增巧降』通過小紅花的形式呈現。
小紅花原本是飛書的一個表情包，飛書將其延展成一座獎盃。我們整體保持飛書小紅花模版，在此基礎上集合幾大優秀企業的行業特色，進行重新設計，為每個企業設計了一朵屬於他們的小紅花。
企業持續進化，需要自上而下的戰略佈局，更需要自下而上的智慧集合。
2023年起，飛書積極與各企業共同推進『效率先鋒大賽』，激發組織內一線員工的創造和創新能力。在過往的上百場賽事中，一線員工脫穎而出，通過飛書實現業務提效，將數字化轉型，由自上而下的難，化作自下而上的簡單。
效率先鋒這個機制的本質，是讓組織（用飛書後）由下向上自發生長出數字化創新業務方案。當我們想向企業主傳遞這一認知時，形同帶著他們去真切地看見那些被忽視的一線，去真切得看見正在借由數字化工具推動變革的先進的一線人員。
我們從中選出14位先鋒人物，希望他們的故事能夠為更多業務前線的朋友，帶去新的啟發。
W知道，所謂「先鋒」，不全是身處高位、活在閃光燈之下的人。
普通的他們，才是在各行各業推動業務向前、幫助團隊度過困境的關鍵線。這根線從他們手中出發，串聯起忙碌不停的生產線、串聯起項目的進度線、在中台快速流轉、再加入推動轉化的銷售線。而這次，我們從線的這頭，看向這些牽線的人們。
在影片中，通過一條線的形式貫穿始終，讓那些忘記一線在哪裡的高層，讓被忙碌混亂而遮掩的一線可以被更加清晰的看到。
▲ 十四位效率先鋒
本次拍攝，我們在40度高溫酷暑下，用15天時間內，跑了全國10個城市，造訪14家企業，在真實的業務場景下拍攝一線員工的故事。從鋼鐵廠、養殖場到酒廠，再到新能源換電站，橫跨多重業務場景；再從濟南到宜賓，相距千萬里路，拍攝上萬條素材，將天南海北的一線員工展現在大家眼前。
▲拍攝現場花絮
回顧W與飛書的前四次牽手，每一次都充滿著友好的合作氛圍和創意碰撞出的火花四射。
▲ 2023飛書秋季發佈會《招人》（待替換視頻）
在《招人》和《夥伴》兩部影片中，設定了「古猿」主動招納「人」來共同工作，並就在未來星艦上真實共事的情景類比，分別就「工作模式」+「互助技能」+「共事意義」三個層面，展開生動對談，深刻思考現階段AI和人類的工作協同。全程類比「人」謀求和「人工智能」共事的技術現實與未來設想，最後演繹出飛書AI獨領於全行業的超前理念和人本價值。
「2022 去先進團隊工作」飛書創意VIDEO
「2022春季飛書未來無限大會」#以人為進# intro video
「2022春季飛書未來無限大會」#以人為進#證言 TVC
「2023春季飛書未來無限大會」預告片《探》
「2023春季飛書未來無限大會」主題片#業務未來式#
出品方
飛書
總策劃 · 出品
W 的野狗頭子
創意
W・野太美艙
W 野狗文策艙
Victoria
W 野狗創造艙
Dabo
鸭鸭
雪松
璐阳
狗蛋
製作团队
攝影師：張勇
攝影助理：趙凱
動畫師：阿悅
剪輯：張朝、孫璋景
海外援助：Hammer导演
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