不是谁都成为有趣的主理人！
我发现，好的品牌的背后必然是有趣的主理人心态，这不同于老板只是拥有股权，甚至不是非他不可，主理人心态必然是线下商业品牌的延伸，包括主理人的思考逻辑、情绪、性格等等，当然，也包含短板。
在这个情感反馈缺乏的年代，在线下场景之中，人一定是优先于其他站出来的，而人与人的链接最终也会让线下商业有着温度，这也是为什么有趣的主理人心态会反哺出现更有趣的用户群体，相互促进。
那么有趣的的主理人心态包含哪些方面呢？
不谈起点，只谈积累：这有点类似于中文语境之中的“功不唐捐”，擅长积累可以理解为有一项不同于常人的技能，切入点足够小足够细，但是也足够深，比如具备做社群的能力、对于某项小众爱好有着极强的学习能力等等，因为这些积累能够搭建成为一个体系，一个框架，相比较投资人钟爱的大店大模型，这种依托于个人积累去解决问题，远远要比只依赖于钱或者是资源来解决问题的主理人，更容易获得用户群体的认可，而往往是这些从最小的经济模型之中一点点获得突破的主理人，也会相对较为平稳和长远。
自我驱动型的能力：你发现了吗？越是有趣的主理人，越是有着强大的自我驱动能力，无论是行业的未来前景发展，还是细碎的工作内容，这就是源于他们强大的自我驱动能力，对于事情的发展轨迹的专注，与对于外界苛责声音的钝感力，持续探索，让这群人能够独立于聒噪之外，发现问题，解决问题。
什么都懂一点：这种什么都懂一点不是浅尝辄止，而是在每个领域都具备基础的概念，全面能保证品牌的发展方向不会出现大的问题，而出挑则代表了产品的差异化的高度，在不出错的前提下，做出创新，有着现实的意义。对于非标商业而言，玩的有趣是前提，玩的专业是过程，这两者加起来才可能是结果。
对于内容极度敏感：无论是设计方向还是文字内容，亦或是任何可以落地的方向，有趣的主理人都具备极其敏感的能力，因为在线下商业这种本身就缺乏硬科技实力的消费领域，用户的消费意义不仅仅是来源于场所提供的价值，还有就是附着在产品之内的独特感，这也让品牌更加鲜活。这也是为什么许多主理人自称为“内容创作者”，而产品则是内容产出的衍生IP。
理想主义之下对于事情的判断：在广告行业，这属于洞察的一部分，而在线下商业，判断可以是对于政策的解读，可以是人与人的关系的看法，也可以看待商业位置的视角，或者是对于商业模式的思考等等，这都比单纯的一门心思往前冲要更切实际一些，毕竟，我们都知道，理想主义并不能让线下商业走得更稳。
说点别的：虽然「主理人」这个称谓逐渐泛滥，好像每个行业人均主理人，甚至还不如老板来得实在些，但是，只有当符合上面这些最基础标准，才能有资格称呼自己为主理人，毕竟，在当下的个体商业浪潮之中，总需要一群标杆形式的人物，代表自己，站出来。
以上。
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