品牌不败
这几年市场变化很大，尤其是近两年，我们看到非常多的品牌出局。如果集合起来，都能写出一本《品牌大败局》，即便是留在牌桌的选手，过得也并不轻松。
市场的变化超出大家预想，这种变化带来极大的不确定性，不确定性带来焦虑，焦虑中就容易迷失。
前不久，有个行业为之哗然的消息：蕉下裁撤品牌部、市场部。因为大家都看到，蕉下的品牌做得非常成功，蕉下尚且如此，经济下行的环境下，不难想象有多少企业会在焦虑中走向短期决策。
这样一个历史阶段，做品牌，应该报以什么样的心态？
青山资本张野说了一句特别好的话：“消费行业没有垃圾时间。”
什么是“垃圾时间”呢？原本是指球赛里当两队比分悬殊的时候，双方换下主力队员，把剩下的时间糊弄了事，只等比赛结束。
现在这个词被搬到经济生活各个领域，代表了历史中那些注定无所作为的时刻，暗指个人努力无法扭转长期失败的趋势，进而炮制出了很多躺平的论调。
但张野提到了一个重大的发现：历史上的垃圾时间，诞生了很多伟大的品牌。
美国市值500强公司和增长速度最快的500强公司中，有超过一半是在经济衰退时期成立的。
1929年美国经济大萧条时期，诞生了杜蕾斯、迪士尼；20世纪70年代，全球粮食危机、两次石油危机、货币体系崩溃，这个时期诞生了耐克、ZARA、星巴克、苹果、微软。日本在“失去的三十年”里，诞生了无印良品和优衣库。
我一直认为，最可贵的品牌精神，是不败的精神。
今年，OIB.CHINA重新定义了“新锐”：何为新锐？
新，是“创新不息”；锐，是“锐意进取”，新锐是一种不败的品牌精神。
任何品牌只要掌握数字化运营能力都可被称之新锐，但新锐这两个字最可贵的，是指创新不息、锐意进取的不败精神。
“求胜”和“不败”实际上是两种经营观念：
求胜的人喜欢打一仗，干一架，在竞争当中获胜。特别是获得短期流量的红利，这就是很大的求胜思维；
不败，不光要胜，还找到底层的效率优化，运营效率、组织建设、产品力等，获得更长久的成功。
我入这一行已经 26 年了，经历过中国日化行业天翻地覆的变化，也看过众多品牌的沉沉浮浮。
品牌不败的核心就是回到需求的底层，回到人性的底层，回到产业规律的底层，回到企业运营的底层。
也即是做品牌的底层，4个“定”：战略定心、品牌定位、认知定型、成长定向。
今天也许是行业历史上的垃圾时间，是最艰难的时刻，但这个时代恰恰是“打明牌”的时代，没有资本干扰，产业规律显现，掌握产业规律底牌的品牌越能获胜。
愿我们以不败的品牌精神，穿越历史的艰难时刻。
OIB 愿意携手更多品牌，走向更长久的成功。
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