得力:从文具到文创,实用主义以外的新故事

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举报 2024-10-10

打破“实用主义”的桎梏

 

前段时间我们在文章里提出,“消费力不行”正在成为2024年品牌们的最大挡箭牌,不少业内朋友表达了强烈同感。很多品牌今年卖不动了,就归因于消费者变抠了。面对这种指认,哪怕是真的经历了消费降级的消费者,也难以苟同。

 

事实上很多人的消费是“双标”的。我身边就有不少朋友,他们在抢演唱会门票时毫不犹豫选择1580元的内场票,却会在打车选择价位时为了不到10块钱抠抠搜搜。在他们看来,打车只是图个省时省力,只要能满足这个需求,多付10块钱都算多。但演唱会不一样,它是难得能够见到偶像真人的盛大仪式,是日常生活中难得一遇的稀缺品,有着巨大的情绪价值。

 

中国拥有全球最完善的工业体系和供应链体系,许多消费品类都出现供大于求的情况,情绪价值则成为稀缺的卖点。它是人们愿意多花钱购买的一种附加价值。它可以来自一个IP、一次体贴的服务,或是一次突破日常的某种体验或仪式。它一定是带人冲破日常的枯燥,却又能融于日常、长期陪伴着一个人的。

 

你如果问我情绪价值的具象,我会想到学生时代的自己对精美文具的狂热。都说“差生文具多”,但或许只有我自己知道,在难以彰显个性的上学生活里,那些展示着我的审美、爱好,陪我解了无数道题、度过无数日夜的文具们,给了我怎样的慰藉。

 

 毕业以后,我迷上了做手账。我不追求像手账圈“大神”们那样做出完美的作品,只是用各种颜色的笔书写日常琐事,再用各种花色的和纸胶带装点它们,就好像我繁杂琐碎的生活也在重新粘连、舒展、焕发出新的光彩。

 

我想,人们对文具以及更多工业品的想象,不应该停留在“能用”“好用”。它也可以成为某种时尚单品、某种社交货币,甚至是某种生活解决方案。它应该与人们的爱好、情绪、对美好生活的向往有关。它应该拥有某种内容属性,能激发我们对生活的更多创意。

 


 优质文创,仍是稀缺供给

 

过去,我在一些日本文具品牌中看到了关于文具的更多想象。

 

我有一个手账爱好者朋友,每当某品牌的笔记本系列推出新的封面款式,她几乎都会第一时间购入。逛该品牌的线下店,一次可以花一两百块钱,去日本旅游还会特意去逛文具店。

 

这些日本品牌的共同点是在设计上富有创意,新品大多实用又美观,让人眼前一亮。它们的产品矩阵中,有着丰富的IP联名系列产品、地方限定产品等,有的品牌还设立了自己的文具设计大赛。这些承载了更多设计与IP创意的产品,不仅是文具,更是文创,甚至可以是艺术品。

 

也有的品牌不完全靠设计就卖出更高的价格。在我的中学时期,以“中产美学”“高级感”为标签的某日本品牌生产的透明笔盒、透明笔袋一度很流行。它们可以说是去除了一切设计,但这反而彰显出它的品牌标识,因而成为一种品质和品位的符号、成为一种社交货币。这就是品牌的力量、IP的力量。

 

让文具成为艺术品也好,成为品味符号、社交货币也好,这些品牌通过文具都提供了某种情绪价值。这种附加价值,会让很多人心甘情愿地支付更多溢价。

 

这种需求不仅存在于我和我中学时期,也不是只存在于学生和手账爱好者圈层,它如今存在于更广泛的年轻人身上。

 

这从国内文创市场的变化可以窥得。近几年,国内的文创市场实现了规模的突破。据智研咨询,2023年国内文创产品市场规模达到163.8亿美元,同比增长了13.09%。而随着二次元、谷子越来越火,文创也受到更多年轻人的追捧。

 

但在供给质量方面,我时常在想,出圈的、大众化的优质文创产品只有日本品牌才能做出来吗?长期以来,国产文具都被认为是低附加值的产品——一支中性笔最多卖5元,再多就是智商税了。一方面是很多文具在设计上缺乏新意;另一方面是,一些看似精美的文具,实际上却是“美丽废物”, 并不好用。

 

创意和实用性,国产文具似乎难以两全。但最近,我在得力这个品牌看到了些许希望。

 

过去,我对得力的最大印象是“好用”“性价比高”的国产文具办公品牌。相较于年轻人而言,它似乎更与办公场景适配,设计上也是主打简洁的基础款。

 

但近期我了解到,得力将着重发力文创。我想,这意味着品牌刷新固有认知的可能。

 


联名热门IP,得力的文创心智战

 

国庆前,得力的文创新品上市,得到了消费者空前的追捧,很多产品迅速售罄,在这里我们仿佛看不到“消费萎靡”的景象。

 

这波新品覆盖品类众多、SKU数量达到100+。更让我感到惊喜的是,它们联动了承包我近半年表情包库存的“大明星”——“黄油小熊”。

 


黄油小熊这一IP,5G冲浪的年轻人想必不会感到陌生。这个来自泰国一家甜品店品牌的人偶IP,以萌力十足的形象和灵动的身姿,虽从未现身中国,却已经被中国年轻网友们“宠”成了新的“玲娜贝儿”。

 

图片来源:小红书@Butterbear黄油小熊

 

今年3月入驻小红书以来,黄油小熊官方账号已经在小红书获得了21.6万粉丝关注,帖子获赞或收藏70万次以上。标签#黄油小熊的浏览量更是达到2.6亿次以上。与王嘉尔、BKPP、BamBam等明星艺人的联动,让一波又一波的网友“双厨狂喜”。

 

黄油小熊只是提了一下裤子,小红书上就有3.2万人给它点赞

 

当黄油小熊成为网友们的“好大儿”,网友们开始呼唤黄油小熊的各种正版周边。这样就能将黄油小熊抱在怀里、捧在手中、让小熊一直陪在他们身边。在黄油小熊的小红书官方账号,不少网友都在评论区留言,希望官方在中国销售正版周边,或是品牌推出联名周边。

 

这也是为什么我认为,此次联动黄油小熊推出正版联名周边,是其做文创的一剂强心针。通过黄油小熊这一热门IP,这次联名不仅让得力产品爆发出可爱属性、吸引更多文具文创消费者、并刷新他们对得力的认知;而且还能让不少黄油小熊粉丝“圆梦”,于得力而言,则是有助于撬动更外围的流量。

 

得力还通过更大的上新规模,将这种IP效应进一步放大。得力旗下的学生文具、玩具、笔、绘画工具、手账、杂物、毛绒产品、子品牌纽赛等等系列,都增加了多款黄油小熊联名产品。涉及的SKU数量达到100个以上。

 

特别是得力这次还进军谷子界,推出黄油小熊联名痛包、徽章盲盒、摇摇乐,以及近两年大热的捏捏。据了解,黄油小熊之后,得力还将推出更多以二次元圈层为目标受众的产品,力争成为更懂该圈层、更懂年轻人的文创品牌。

 

当文具在造型上与黄油小熊结合,它们就不再只是文具,而是一个功能、颜值、可玩属性、社交属性、情绪价值的结合体。看一眼你手边的基础款笔记本和笔,再看下面几款产品,我想你会理解我刚刚这句话。



毛绒大头笔。用它在纸上书写时,笔头上的毛绒小熊头也随之晃动着。虽然是大头笔,但并不会变得沉重难写,得力让它保持了相对轻盈的手感,平衡了美观度与实用性。

 

 

慢回弹吐司解压本。需要写字时,翻开它,它是个每一页都有黄油小熊印花的本子;不需要时,合上它,它的封面是一个软糯好捏的慢回弹解压神器。

 


亚克力摇摇乐手账本。摇摇乐是IP周边的常见玩法了,得力将它与笔记本结合,拿起本子晃一晃,封面里的摇摇乐黄油小熊们就会摇摆起来,动态感拉满。用这样的本子做每天的手账,再不开心的一天,或许都会在打开本子的一刻散去一点阴霾。



毛绒笔袋。既是黄油小熊公仔,又是笔袋。使用的时候,它的手感柔软好rua;不用的时候,小熊就这么趴在你身边微笑陪伴着。

 

针对广泛的人群打造了丰富的联名产品后,需要适配足够广但又足够精准的渠道,才能让产品触达更多目标人群。而此前,得力所布局的渠道中,很多是街边的文具店,这类渠道主要面向学生、办公人群,难以覆盖更广泛的年轻人群体。无论是针对黄油小熊联名,还是正在发力的整个文创品类,得力都需要更多新兴渠道的加持。

 

此次黄油小熊联名产品,得力就选择联合名创优品进行线下首发。得力不仅让联名产品入驻了100家名创优品门店,还将北上广深的12家门店打造为黄油小熊主题店,其中就包括这个假期刚开业、被称为“上海南京路必逛打卡地”的名创优品“IP乐园”全球首店。这个假期,不少黄油小熊粉丝们前往这些门店,对周边产品进行了一波大采购;也有偶然逛到名创优品的消费者,看到黄油小熊周边后当场“路转粉”。

 

后续,得力的黄油小熊周边产品将入驻千家名创优品门店

 

就在名创优品官宣这一联名的9月30日,瑞幸咖啡在同一天官宣了黄油小熊联名活动。借势这一IP,得力、名创优品、瑞幸在国庆假期节点进一步引爆了生意。这就体现着,对于当下消费者之间最新流行趋势的挖掘、洞察,在不同品类都已经成为品牌撬动生意流量的扳手。

 

由此也可以看出,相较于街边文具店这类零散、长尾分布的终端,名创优品这样的IP产品聚集地,有助于品牌在时间空间上集中打爆IP联名产品、让文创产品快速出圈,将联名效果放大。据了解,后续,得力的黄油小熊周边产品会入驻1000家名创优品门店,也将在其他零售杂货渠道上架。

 

而此后得力推出的更多IP联名产品,也可能以类似的方式进入这类新渠道销售。而对于传统的街边文具店渠道,未来得力也将推动其形态革新。通过改变渠道打法、推动渠道的革新,得力试图让其渠道体系与文创这一新品类进行更深度的适配,从而与更广泛的消费者建立更强的链接,达到反哺品牌的效果。

 


写在最后

 

这两年我们听到太多提及消费降级的声音。这当然是一部分的事实,只是当那些不再被选择的品牌也将自身的境遇归因于此,消费者也未免感到无辜——有没有可能是潮水退去了才发现谁在裸泳?

 

而如今越来越被需要的情绪价值,在供给上仍然是稀缺的。品牌没有看见这一点,或是其他稀缺供给,就走入低价营销的陷阱,这也不能怪消费者。

 

锚定文创品类发力,创造情绪价值的得力,正在寻求更多溢价,试图找回品牌的力量、IP的力量。据了解,这不仅是得力现阶段寻求增长的举措,也是其在更长期的发展中寻求年轻化、可持续的发展战略。向着这一战略,其产品、用户、渠道的逻辑都正在发生变化。

 

看到真正需求并已经找到抓手的得力,我们期待其成为国产文创的一匹黑马。朝着“全球化文创科技产业集团”定位而前行的得力,或许还将带着中国文创走向世界。


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编辑:小小

总编:沈帅波

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