走进罗辑思维办公室：新媒体手艺人
来源：外滩画报
2012 年的 12 月 21 日，“世界末日”那一天，罗辑思维出现在了大众视野之中。当天，同名微信公众账号开通运营，第一期视频也同时上线。主讲人罗振宇开始了每天早上 6 点半推出的 60 秒音频和每周一的视频更新。仅仅 2 年不到的时间，罗辑思维就拥有了超过了 250 万的微信订阅用户，视频的观看人数也早已过亿，而考验“真爱”的限时限量的会员招募也轻松收入过千万。
今年年中，在告别老合作伙伴“申音”单飞之后，罗辑思维仍然发展迅速，和口袋通共同合作的“逻辑思维真爱月饼实验”，更是把微信电商充满新意地玩转了一把。
罗辑思维的办公室位于北京 CBD 核心区的创业园区里，坐电梯上楼的时候，北京的摄影师略显激动地说：“我的一个画家好哥们是罗振宇老师的铁杆粉丝，他让我一定向罗老师问好，告诉他每天画画的时候都会听他的音频”。
摄影师口中的罗振宇老师，就是罗辑思维的主讲人。从罗辑思维在 2012 年 12 月 21 日正式上线开始，这个经常自嘲为“罗胖”的人的声音，每天早上 6 点半，会准时陪伴微信订阅户们度过起床后几乎是第一个大脑正式转动起来的 60 秒。这 60 秒里，他会分享自己的生活感悟，然后推送一篇推荐文章。
罗辑思维的办公室位于北京 CBD 核心区的创业园区里
罗辑思维的办公室也体现着他们复合连接着各种节点的气质
甚至可以看到雕刻时光的咖啡吧
作为融合了社群平台的网络视频、音频脱口秀节目，罗辑思维几乎是 2013 年最惹人注目的新媒体。举着“有种、 有趣、有料，做大家‘身边的读书人’”，罗辑思维倡导人们能够独立而理性地思考，希望能够凝聚爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。
墙上的各色标语和 logo 设计，将企业文化展现得一览无遗
从创立到现在短短两年不到的时间，微信订阅用户超过了 250 万，视频的观看人数也早已过亿，到目前为止仅仅进行过的两次付费会员招募，也几乎是迅速满员，收入近千万。国内各地罗辑思维 High 聊会，更是一座难求。
今年开始，在罗辑思维的各种商业性试验活动业逐步增加，今年中秋时，利用月饼这个常态中已经让人乏味的传统食物，罗辑思维连接了重筹、人际关系、游戏等多个不同的节点，探索了微信这一特定场景中的电商玩法，测试各种社交关系转化销售流量的极限边界，为将罗辑思维微信商城开放给罗辑思维会员免费使用做前期测试与探路。“在罗辑思维的社群中做更多的各种试验，帮助会员们能够成功，能够有趣又有钱地生活，是我们现在着力在做的事情。”
罗振宇希望在罗辑思维的社群中，
帮助会员们能够成功，
能够有趣又有钱地生活
在网络媒体中玩得如此风生水起，但罗振宇并不是一个简单的新媒体人物。论经历，CCTV《经济与法》、《对话》节目的制片人、第一财经频道的总策划等等，在创立罗辑思维之前，他可谓是传统媒体中的前辈。不过对于问及这些经历的人，他总是笑呵呵地说：“我最后就是把传统媒体的全部东西抛掉，因为我觉得它全是错的，我前十几年的经验全错，所以我基本上就逆着我当时的经验来。”
风靡线上的视频就是在这里录制而成
罗振宇经常提到“人格体”这个词，乍一听来很难理解，但经由罗振宇解释便明白许多。“我那个视频里没有任何处理，就一个镜头，没有任何推拉摇移、剪辑，一张清水脸就出来了，一口气说完。其实就是一个照相机，连个摄像机都没有，然后就把这活儿干了，那它目的是什么呢，目的不是让大家看这个视频，而是要让大家知道这是一个清晰的人格。其实很多人根本不看我们的视频， 而是听，所以很多人讲我们是视频也对，但它不完全，核心就是人格，是我们未来商业的一个核心特征。”
而“手艺人”这个他经常说的词，则从全年 365 天，每天 6 点半，每天精准 60 秒的视频中一览无遗。无论多么有天赋，努力应该是绝不可缺少的一项吧。
罗辑思维的办公室非常开阔，便于交流
B＝《外滩画报》
L＝罗振宇
B：你认为创新是什么?
L：从古至今创新都存在，创新就是一种方式，把原来那些不相干的事物进行联系，这些新的联系就是创新。现在世界的创新更加体现在各种各样的跨界之中。这些跨界并不仅仅局限于简单的某两个事物的跨界，更多时候是一种复合型的连接。
B：你觉得评判创新与否的标准是什么呢？
L：创新是人的本能，每一个人从小到大都在创新，比如一个小孩躺在草地上看着云胡想，这个也是创新。所有的创新都是想象力的集合，人人都有想象力，但是想象力有一个评判，那就是市场认可。我认为有意义的创新就是一定是得到市场认可，能够赚到钱的。
B：能够赚到钱，是评判标准么？
L：是。为什么能够赚到钱，是因为这个创新对别人有意义，所以别人才会付钱。这是一个扩散、以及让人能够认可的过程。一个画家，用一种新的技法画的画，人们认可，然后去购买的时候，这个创新就是可扩散的，而且对人类是有意义的。
但是我并不是说仅限于个人的创新是没有价值的，它们也是有的，也会点燃你的生命。但是这就不是社会学意义上的创新了。社会学意义上的创新是一定能够照耀他人的。当然，仅限于个人的体验增值或者是脑海里的奇思妙想，也是有价值的，但不是我认为的社会学意义上的创新。
B：你觉得创新是否会受到时间限制呢？比如说某个产品，现在是社会认可的，然后赚钱的，但是回头去看却不是？
L：我觉得不会，比如 iPhone 现在出到 6，但是 iPhone 1 仍旧是创新。又比如说某些大卖了很多年的保健品，也许有些人不认同，但是作为逢年过节能够流通，家里老人收到也高兴的产品，那么它也是创新。当然也许有些人觉得这个并不是实在的，因为吃了未必能够延年益寿，但是它是满足了他人，对别人情感交流起到了促进，因此也赚到了钱的。
又比如《外滩画报》的创刊，它也许不是实实在在的，但是它满足了人们对于世界的好奇，一些心理上的痛点和焦虑，给人带来抚慰，因此对人有意义，所以也是创新。
B：你对于新媒体和旧媒体是怎么界定，新媒体的方向在哪里呢？
L：现在能够活下去的都是新媒体，活不了的就是旧媒体。我们还出书呢，纸媒也是传统媒体，所以并不是以网络传播这个点去划分新媒体和旧媒体。新媒体的方向就是人的崛起，个人品牌的崛起，组织的不断削弱。人类历史的发展就是个人越来越强大，组织越来越弱小。个人对于群体的依赖越来越小。强大到只依靠个体就可以存活。逻辑思维就是这样，就是一个人的媒体。我和团队的关系也是若即若离的，公司我也不太管，我只是坚持在做自己感兴趣的事情。
《罗辑思维：有种·有料·有趣》一书是根据罗振宇的互联网视频知识脱口秀《罗辑思维》而创作的
B：和其他新媒体不同之处是什么？
L：和别的新媒体最大不同之处就是对于内容的态度。别人大多觉得内容为王，我从来不同意内容是最重要的，重要的是人格，关系，连接和社群。不过，没有内容是当然不行的，但是它绝对不是最重要的。我们非常重视由于是罗辑思维的会员连接起来的社区，特别是用金钱的方式来支持我们付费会员。虽然现在已经有人为我们买单，但是并没有到我希望的那个级别。
我希望那个级别，是能够自己做平台，能够造福别人。现在只是我一个人卖我自己，就像郭德刚说相声，有人愿意买票看。而郭德刚后来办了德云社，造福了很多人，那个是我希望达到的级别。在现阶段，我们就是举办各种各样的社群活动，各种各样的活动，着力于帮助社群的会员成功。
B：每天 60 秒的音频，每天的内容不同，会不会考虑听众而去做刻意的安排？
L：我不关心传播效果，所以我只做我自己感兴趣的，内容只要让我觉得足够有趣，足够陌生就可以。你爱不爱听，同不同意，和我没关系。
B：那么是因为有趣才坚持到现在的么？
L：一个事物就算是有趣，落实到细节上还是会有很多的痛苦。是男人就是要有责任感的，男人不能溜肩膀。你有几百万用户等着听，那你就得说下去。这是和你自己有多少用户有关系，如果我只有两三千的用户，说不定我也说歇就歇了，这个是和责任大小有关系的，和你自己有没有坚持的品质，没有太大关系。
另外，公司里还有几十个人的团队的小伙伴，你不可能说不做就不做。人是社会关系的组合，各种各样的社会关系决定你现在的样子。你是谁不重要，你在什么样的网络里，呈现什么样的特质，才是重要的。
B：现在的状态你觉得满意么？
L：所谓脚踩西瓜皮应该就是我的状态，只有眼前这块西瓜皮是重要的，其他都不重要。对于我来说，只有明天要录的那些节目和明天早上要发的音频，才是重要的，互联网时代，你不活在当下，你活在哪里呢？过去的经验都没有用，未来的前景完全不可预测，你只有把当下眼前的事情做好，没有其他任何出路，想太多没有一点用。
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