营销之父科特勒的7个新认知,关于品牌和营销

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原标题:7个新认知▎教父就是教父:94岁的科特勒又把我们甩出几条街!

近日在准备推荐《营销管理》16版一书资料时,再度研究了营销之父菲利普·科特勒的最新思想,很多观点前瞻前沿,且被实践一一验证。

营销之父菲利普·科特勒,思想

以下是老人家2022年以来分享的最新观点:

  • 观点1、成就强大品牌的五个关键词:「BRAND」。

  • 观点2、新营销的定义:「创造和管理价值」。

  • 观点3、如果一家公司只有专业营销人员,那么它将无法成功。

  • 观点4、公司的财富需要服务于至少7个或更多的群体。

  • 观点5、什么是好营销:让人与人之间建立情感和联系。

  • 观点6、数字时代营销新内核:想要某物的那一刻,就能得到它。

  • 观点7、第五个营销阶段:共创营销!

7个观点7段视频7个案例,请签收!


一、成就强大品牌的五个关键词:「BRAND」

品牌的重要性已经历经数个世纪,它在为客户提供舒适和保证方面发挥着至关重要的作用。由于市场不断变化,而品牌建设远不仅仅是一个标志和口号,就如耐克的“Just Do It”一样。品牌必须具备弹性和可持续性,以满足不断变化的需求。

——科特勒

请让我们跟随科特勒的新认知,重新理解“品牌”的「BRAND」五个字母。

“我现在用「品牌=BRAND」,这五个字母来提醒大家是什么造就了强大的品牌”——

B(believable):代表可信,你对品牌的评价是可信的;
R(relevant):代表相关性,它对于作为消费者的我来说很有意义;
A(adaptable):代表适应时代;
N(narrative):表示叙事驱动,它充满了故事,有一个关于起源和如何回应消费者的故事;
D(differentiated):表示它与其他品牌不同,因此构成了出色的品牌。

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多么巧妙地把数字浪潮和不确定环境与品牌创新相结合,将新消费创造和新人群需求与品牌建设紧密联系,请起立鼓掌!

稍微展述一下「相关性relevant」。

新社交媒体和网络彻底改变了我们吸收任何事物的方式,尤其是品牌。也因此用户不会一夜之间成为你的朋友,更不会因为一个广告语和你成为朋友,你要和他相关,和他互动,和他在一起,最好帮助他成长,才能获得他的认可!

以迪士尼和乌镇为例,他们成功地利用“相关性(互动+内容+叙事)”的方式让用户反复来“刷”,而不像千篇一律的景区一样打卡拍照了事。

营销之父菲利普·科特勒,思想


二、新营销的定义:「创造和管理价值」

科特勒认为新时代的营销应该有新的定义,那就是“CCDVTP”,即一种通过创造(create)、交流(communicate)和传递(deliver)价值(value),帮助目标市场( target market )获取利润(profit)的行动。

营销之父菲利普·科特勒,思想

营销(Marketing)是涉及双方或多方的自愿交换活动,其目标是使各参与方在交易后都能感到满意。

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简单来说,营销就是创造和管理「价值」。事实上,这个观点和管理之父彼得·德鲁克50年前提出的「企业唯一目的就是创造顾客价值」一致。

那么,问题来了:什么是「价值」?

品牌猿根据德鲁克、乔布斯、克里斯坦森、铃木敏文等商业领袖让我们更深入的了解一下「价值」


第一、价值和「价值」思维。

所谓价值,最直白的理解就是乔布斯所说的——带给「对方的好处」

这里结合克里斯坦森“用户任务”引出一个新概念「价值思维」,以经典「电钻」问题看不同思维的区别:

  • 「产品思维」——我有一好电钻,性能优良,质量杠杠,最关键还便宜。

  • 「问题思维」——“用户不是要买电钻,而是要买墙上的那个洞”,我能「帮助用户解决这个问题」。

  • 「价值思维」——深入洞察用户使用产品想实现的目的,产品能为用户带来什么独特体验,让生活某个方面得到提升变的更好,或是代表什么身份,成为什么样的人。

换句话说,所谓「为用户创造价值」,就是你在最熟悉、最擅长的的场景中,以你的产品或服务,帮助用户改善其技能或表现,从而他变的更好。


第二,经营的两种模式:「相对价值」和「绝对价值」。

铃木敏文对此有独特的观点。

他认为,经营方式分两种,一种是追求“相对价值”的经营方式。「相对价值」是在与过去和同行的横向比较中产生的,目标是“在和对手的竞争中获胜”;

另一种是追求「绝对价值」吸引用户,注重满足消费者需求的感性价值和理性价值,是在专注进步的过程中产生的附加价值。


第三,「价值」的最高层次:如果没有我们,用户将会失去什么,世界将会失去什么?

乔布斯重返苹果时,在第一次公开发言的第一页PPT开篇就说:苹果所有的战略都可以概括为我们的使命,为用户提供举足轻重,有信服力的,且只有苹果才能提供的价值

营销之父菲利普·科特勒,思想

所以,「价值」的最高级是:一个企业的使命或者创业者自己的天命。


三、如果一家公司只有专业营销人员,
那么它将无法成功

“我想要区分的是,拥有专业营销人员的公司和拥有创业营销人员的公司。如果一家公司只有专业营销人员,那么它将无法成功。

——菲利普·科特勒

科特勒认为,专业营销人员接受了营销理论和实践方面的培训,他们努力销售公司的产品,以期销售量越大越好。然而,他们往往过于专注于客户和销售产品,缺乏寻找其他机会的广阔视野。

因此,一家企业不仅需要专业营销人员,还需要「创业型」营销人员(在整个对话中,他三次强调了创业思维的重要性)。

专业的营销人员往往通过削弱主导品牌的市场地位来扰乱市场,通过降低价格来打入市场,从而成为一个破坏者,这样做可能迫使现有品牌对标你的价格或失去市场份额(中国说法就是卷价格卷自己)。

但是,「创业型」营销人员会想出全新的创意思路,策略则是创造全新的蓝海市场,而不是破坏已有的市场。这种策略是通过添加一些新品牌,以填补未被满足的、潜在需求而创造的完整市场。

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有一次我遇到了宝洁公司的一位前员工,宝洁被认为是最擅长营销的公司之一。我告诉他,他们需要雇佣创业型的营销人员,而不仅仅是专业的营销人员。
他回答我说:“不,你错了。我们不需要两组人,「我们只需要创业型营销人员」,他们不仅能成功地销售我们现有的产品,还能帮助我们找到应该生产的新产品。”他打破了我需要两种不同类型的营销人员的想法,他认为只需要雇佣那些具有创业精神的人,他们能够完成所有的工作。这个观点值得探讨。

——科特勒

注意这句话:「我们只需要创业型营销人员」,这或许才是宝洁百年不衰的真正秘密。

想想中国新能源车为什么气贯长虹,越战越勇;小米为什么百战不殆,“勇气”如初,不就是一群创业思维的人在做事?

营销之父菲利普·科特勒,思想


四、公司的财富需要服务于
至少7个或更多的群体

科特勒认为,在数字时代,公司需要服务更多利益相关者,而不仅仅是用户和投资者这两个群体。

因此,公司的财富需要服务于至少7个或更多的群体。

(1)为消费者利益服务

(2)为员工利益服务

(3)为供应商的利益服务

(4)为经销商的利益服务

(5)为社区的利益服务

(6)为地球的利益服务

这些是一群广泛的利益相关者,他们对公司的成功做出了贡献,因此应该得到回报。

在2022年菲利普·科特勒与复旦管院陆雄文院长跨洋对话时,老人家甚至直接说:员工才是最忠诚,最具创新精神的供应商和分销商。

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早期的例证有星巴克的「员工伙伴计划」和7-11扎根当地的「单店主义」;现在有巴塔哥尼亚(Patagonia)「1%地球税」、胖东来「只有员工幸福,顾客才会幸福」取得商业成功的加持,这都让科特勒的新理论更具有说服力和实战性。

营销之父菲利普·科特勒,思想


五、什么是好营销?
——让人与人之间建立情感和联系

最好的营销方式仍然是人与人之间的沟通!

——科特勒

科特勒认为,口碑营销是最强大的营销形式。因为它通常来自于朋友,或是那些拥有并热爱你的产品的人。

而口碑营销在社交媒体更成为影响消费者的主要渠道:消费者会从社交媒体上的其他人那里获得大部分的影响和建议。“例如,当我打算购买汽车时,我会与拥有汽车的朋友交流,向他们咨询相关经验。”

这样的环境中,企业需要思考的问题是:你的营销类型是市场驱动型营销,还是驱动市场型营销?两种类型的差异非常大:

  • 市场驱动型营销,你所需要做的是找出未被满足的需求,并寻找满足这些需求的方法,而不是试图改变人们的需求。

  • 驱动市场型营销,你的目标不仅是满足消费者的需求,而是超越这一目标。你希望提高消费者的期望,引导他们追求与众不同、更加优质的产品或服务。因此你的目标是将需求模式从正常的需求模式升华到更加丰满、更加充实的模式。

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科特勒特别强调,人们购买行为的70%受到情感的驱动这意味着营销的核心是建立人与人之间的情感联系。

更进一步地说,基于情感的营销是通过互动和关怀来实现的。这种方式无处不在,即使在生物技术领域也不例外。我们不能忽视情感的重要性,因为我们希望成为一家专注于高科技和高度关怀的公司。

比如,微软因为纳德拉的《刷新》“赋能全球每一个人、每一组织,成就不凡”;华为的愿景与使命是“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”。

注意,“驱动市场型营销——你的目标不仅是满足消费者的需求,而是超越这一目标”这一观点,不但与乔布斯的「用户不知道自己需要什么」和铃木敏文的「站在用户立场思考」一致;同时,与当下新人类的新需求密切相关:“事”的消费,情绪消费,悦己消费,意义消费等。

营销之父菲利普·科特勒,思想


六、数字时代营销新内核:
想要某物的那一刻,就能得到它

科特勒老人家在谈到了数字化时代营销时,说:“我一直在研究一种叫作「邻近性(proximity)」的东西:某人想要某物的那一刻,应该就能得到它!

他认为,在前数字化时代,我们做的是大众营销。但是,在数字化时代,我们可以收集信息,不仅是细分市场的信息,还有个体行为的信息,而这些行为都产生数据。

公司会尽其所能收集有关个人的信息,因为完美营销的目的是——在正确的时间,以正确的形式、正确的价格,向正需要的人提供产品。这些顾客正在等待这样的产品,它不应该有任何时间差。

所以,营销应该是以一种「创业精神」尽可能消除库存,因为企业能够按需生产。”

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中国的SHEIN希音可能是将其做到极致的实践者。

过去呢,有个领域叫“快时尚”,第一拨人是ZARA这样的公司,它们是以线下门店为主;后来发展出一个新的小品类叫超快时尚,它们以FASHION、NOVA这样的公司为主,它们砍掉了原来的线下零售的场景跟中间商,比它们更快一点。

而现在,则是SHEIN希音的「即时时尚」。它比超快时尚还要快,从设计到生产,从交付到消费,从服务到售后,在数字的加持下,真正实现了科特勒所说的“想要某物的那一刻,就能得到它”。

2024年三季度,估值500亿美元SHEIN(希音)已经成为全球访问量最大服装与时尚品牌。

营销之父菲利普·科特勒,思想


七、第五个营销阶段:共创营销!

科特勒在一次课程中谈到了营销的五个阶段。他认为,营销理念已经进入了第五阶段:即共创营销。

  • 第一阶段:营销就是销售/促销/广告等(单一要素阶段)。

  • 第二阶段:大众营销或4P要素阶段。

  • 第三阶段:细分市场、目标客户和定位阶段。

  • 第四阶段:关系营销阶段。

  • 第五阶段:共创营销,不仅向客户营销,而是让客户参与到你的营销中。

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共创营销啊,这正是品牌猿近两年一直研究的课题「新社群」和「共创感」,有兴趣的伙伴可以搜索专栏文章。

教父就是教父」,请用心研读,悉心思考,创新实践!

营销之父菲利普·科特勒,思想


视频来源1:2023年《数智化时代,科技如何重构营销、品牌与增长》在线论坛
视频来源2:2022年《重构营销:经营、增长与韧性》跨洋圆桌论坛


作者公众号:品牌猿创(ID:brand-yuan)
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