10月的实体商业，变革与适应并存
10条旧闻，窥见市场的多元化趋势。
撰文丨miaomiao
编辑丨锐裘
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太古地产内地首个住宅于上海浦东启幕
太古地产与陆家嘴集团合作推出的高端住宅项目“陆家嘴太古源 源邸”，于近日宣布即将开启预售，这是太古在中国内地的首个住宅力作，位于上海浦东新区民生码头区域，临近陆家嘴中央商务区。
民生码头区域作为浦东滨江公共空间的重要节点，兼具生态休闲、公共艺术展示等功能，其标志性的八万吨筒仓还曾于2017年作为上海城市空间艺术季的主展馆，此后该区域声量渐弱。
陆家嘴太古源 源邸的推出，强调与滨江公共空间的有机结合，倡导开放的住宅社区发展模式，引入全新的居住理念，恰能激活此片区域。
该项目规划总建面约39万方，包含住宅、甲级办公楼和创新零售，其中，住宅规划建面约11万方，包含11栋住宅楼、378套高端滨水住宅。首批共计50套计划在年底前启动预售，提供一线滨江视野。
于内地的高端住宅市场而言，陆家嘴太古源 源邸或将在上海乃至全国树立新标杆，推动市场对高品质住宅的追求，同时促进城市功能区的融合。
大悦城第五年发布青年文化白皮书
《新潮引力·2024大悦城青年文化白皮书》发布外场
今年已经是大悦城连续发布青年文化白皮书的第五年，以《新潮引力·2024大悦城青年文化白皮书》为名，特别总结了3组青年消费新趋势、10大青年代表性文化和4种青年消费风向。
连续五年以“青年文化”为名，透露了大悦城品牌建设上的坚持与专注，始终以洞察青年群体为核心，以此打造遍布全国的大悦城品牌。
报告还展示了大悦城结合对青年消费需求的洞察，通过创新的商业模式和文化活动来吸引青年，包括引入首发首店和IP联名、提升场景体验、注重社群营造、融合在地文化等。当下，大悦城会员数量已超2000万，5年间，26-35岁青年会员增幅超40%，表明这一系列举措卓有成效。
这份白皮书不仅是对青年文化的年度盘点，为市场提供宝贵的趋势洞察；更加强调了大悦城对青年文化的注重，通过分析和盘点搭建与青年消费者沟通的桥梁。
>>阅读更多：《新潮引力·2024大悦城青年文化白皮书》重磅发布
首届新天地艺游季，
场所即剧场，日常即艺术
10月18日，新天地与中国上海国际艺术节艺术天空和摩登天空 MODERN SKY 合作，开启了首届「Art To Gather新天地艺游季」，落地上海、武汉、佛山、重庆四座城市的八座项目，携手近90组海内外演出团体，通过戏剧、音乐、舞蹈、巡游、工作坊等艺术形式带来为期半个月的演出。
首届艺游季的举办，展现了新天地在文化活动推广上的突破，不仅愈发鼓励艺术形式和多元文化的创新，也更贴近消费者的日常生活，如鸿寿坊的“来松趟经骨”市集、上海新天地的艺术家互动、武汉天地的酒水市集等，均使艺术变得更加可接近。
在艺术与商业的结合上，新天地始终秉承着对本土文化的尊重，同时以开放的姿态接纳更多来自全世界的文化和表演艺术，以此构建多元活力的艺术生态，持续为消费者带来新鲜的生活体验和文化碰撞。这正是新天地不断创新和引领行业潮流的原因所在。
万科组织架构变动，
大调后愈发精简
万科近期宣布对地产组织架构进行重大调整，七大区域缩减为五个，具体为精简华东、南方、北京、西南、华中五大区域的本部职能，并定位为开发经营本部的“前方指挥部”；东北和西北区域调整为总公司，对区域内各城市项目集约管理；重大项目多的上海公司和广佛公司将由开发经营本部直接管理。此外还将组建新的办公事业部，聚焦办公类资产的经营提效。
这些调整预示着万科在战略方向上的变化，如注重经营效率和重大项目的推进，同时体现了企业在组织结构上对于精简和高效管理的追求，且这一现象在房地产行业并不少见。
而市场是否认同“精简即高效”，还取决于实施效果、员工适应性、可持续性等因素，最终效果有待考验。
上海妇女用品商店 or LADY淮海？
淮海中路的上海妇女用品商店焕新后以“绽放”为主题重新开业，同时推出“LADY淮海”女性社群品牌，这次翻新不仅是对建筑的修缮，更是对升级女性消费体验的探索，因此备受行业关注。
项目引入了7家品牌首店，包括意大利家居品牌SELETTI、西班牙时尚品牌Desigual、美国户外品牌GRAMICCI、香氛品牌tiny wave、Geographer地理学家，业态更加多元，包括时尚、香氛、家居、户外等，且几乎每家店都复合了咖啡业态。
近年来，百联集团旗下已有包括百联西郊购物中心、百联ZX创趣场等在内的项目陆续经历改造升级，有的仅升级软硬件，有的则面临整体定位的转型，可见百联集团正积极面对市场变化。
LADY淮海象征着上海妇女用品商店的转型求变，旨在为女性客群提供更加个性化的服务。但前有新天地广场在尝试定位“新女性潮流社交目的地”后，最终又转向了综合性的目标客群，而同处在淮海中路，仅一街之隔的LADY淮海能否做成功，还得看时间检验。
奥乐齐继续深耕上海，
开出最大门店
奥乐齐（ALDI）在中国的扩张策略正逐步推进，其在中国的最大门店已于10月19日开业，门店位于上海金山区都乐汇1楼，占地面积超1000平方米，比以往的门店扩大了20%至30%，并结合金山区地域广大的属性将配送范围扩大至5公里。
除金山店外，ALDI奥乐齐近期已在上海郊区连开两家门店，分别位于宝山万达广场和浦东福山荟，可见品牌正逐步从上海中心区域向外围区域拓展，以增加其在整座城市的服务覆盖范围。
自2019年进入中国市场后，奥乐齐的门店数量已接近60家，且所有门店均位于上海，其中，浦东新区以11家门店的数量居首位，这或许与浦东新区的地域面积和人口密度等因素直接相关此外，徐汇区8家位居第二、黄浦区2家、静安区和松江区各4家、杨浦区6家，长宁区、普陀区、虹口区和嘉定区各3家、闵行区和宝山区各5家、青浦区和金山区各1家。
这一扩张策略，反映了奥乐齐对不同区域市场的评估和对消费者需求的响应，随着品牌的持续扩张，其在零售市场的竞争力或将进一步增强。
伊索加速拓店，落址偏好华东
Aesop伊索作为知名的护肤和身体护理品牌，近期在中国内地的门店扩张步伐显著加快。Aesop伊索江苏首店于9月30日在苏州仁恒仓街启幕，近期又分别于南京德基广场的B1和苏州中心北区L1设立围挡，预示着南京首店和苏州二店的即将开业。
截至目前，伊索在中国内地的门店总数已达到18家（含围挡），已正式开业的门店中，上海以6家门店领先、北京、广州、深圳和成都各有2家、杭州和苏州各1家。这一数字与半年前的9家相比，增长了一倍，其中华东地区门店数量最多，显示品牌在该地区的扩张偏好。
与初期的扩张策略有所不同的是，品牌最初倾向于在具有社区氛围的街边开设门店，而现在则更多地选择在重点购物中心设立门店，这可能是为了更好地接触和吸引目标顾客群体。随着门店数量的增加，Aesop在中国市场的覆盖范围和品牌影响力都有望进一步扩大。
名创优品为什么要投资超市？
继9月底名创优品收购永辉超市后，由商业作家李翔主理的播客《高能量》紧接着对名创优品创始人叶国富进行了一期专访，叶国富分享了他对零售业的洞察和一周内做出永辉超市的股权收购决策。
值得一提的是，永辉超市此前经历了胖东来帮扶+自主调改双线并行后，实现了有效转型，在北京、郑州等多地的实践中得到体现。
尽管当前零售市场普遍面临消费疲软的挑战，但叶国富仍持乐观态度，认为名创优品和“胖东来”版永辉的结合能够满足中国消费者对高品质生活的向往，通过提供山姆式的品质+胖东来式的服务，打造一个具有全球竞争力的零售集团。
这次收购不仅是名创优品在零售领域的一次重要扩张，也是其对中国零售市场未来发展充满信心的体现。而本期节目在为外界传达此次收购背后的深层次原因的同时，也再次传递了积极态度。
霸王茶姬、茶百道、一点点、瑞幸咖啡齐开香港首店
©小红书用户：夏天偏转小绿叶
香港饮品市场正陆续迎接多个内地连锁品牌的首店，引发市场的热烈反响。
10月11日，茶百道在旺角地铁站出口附近开设了香港首店，开业当天有黄宗泽等明星出席，期间吸引大量顾客排队。与内地相比，香港首店的客单价有所提升，显示出品牌在新市场的定位。
此前，霸王茶姬也于9月底在香港K11 Art Mall购物艺术馆地下商铺开设了首店。同时，一点点、瑞幸咖啡也分别在尖沙咀金马伦道和美丽华广场选址开设香港首店，目前正处于围挡期。
品牌效应拉动了高关注度和客流量，预计接下来的一段时间内，香港的连锁饮品市场将持续活跃。在香港本土饮品市场发展相对成熟，顾客忠诚度较高的基础上，这一波内地连锁品牌的集中入驻，也将不断加剧本地市场竞争，为本土品牌和内地品牌均带来更大挑战。
LVMH出售潮牌Off-White™，
中国专卖店全关
LVMH集团决定将街头服饰品牌Off-White™出售给品牌管理公司Bluestar Alliance，品牌由已故设计师Virgil Abloh于2012年创立，曾占领潮牌领域领导地位并深受年轻人喜爱。
LVMH曾在2021年收购了Off-White™的多数股权，并为Virgil Abloh创造了“首席颠覆官”的职位，与集团旗下多个品牌合作。然而，随着创始人的逝世，品牌逐渐失去市场存在感。在中国，Off-White™关闭了所有线下专卖店。
值得一提的是，另一知名潮牌Supreme也于今年7月被母公司VF集团以15亿美金卖给了视力保健和眼镜制造企业EssilorLuxottica。
Off-White™和Supreme的困境反映了这类潮流服装零售品牌正面临行业发展的瓶颈期，其在服装零售市场的激烈竞争中逐渐式微，受消费者热烈追捧的现象如今已很难见到。
在当前的消费环境下，大众消费者愈发重视服装消费的性价比，富人群体则看重奢侈品的长期价值，服饰消费愈发两极化，而以潮流文化为名的中等价位品牌的机会点却越来越少了。
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