@米家产品经理，被上班耽误的种草小天才
“大家好，我是米家产品经理，这是我的产品。”
这是米家产品经理视频的经典开头——请注意，米家产品经理不是一个人，而是一群人。
官方版账号介绍：
小米生态链旗下，深耕家居行业、热爱生活的产品经理，分享家电干货科普、家居生活指南
整活儿版介绍：
a小米产品人唯一指定整活儿账号！我们的口号是：偷老板的产品，送宝子的福利！
细心的读者们可能发现了，几个月前，米家产品经理的账号还叫做@小米科技园F栋。
结果，账号年审时，被当作了房地产公司，以资质不够被平台拒了。
传下去：小米进军房地产，被小红书卡了脖子（bushi）
总之，自此之后@小米科技园F栋，就水灵灵地改成了@米家产品经理。
这群产品经理，是小米生态链中的核心人物，他们主要负责小米插座、充电宝、电饭煲等一系列智能家居。更简单点说，除了手机、平板、汽车，平常大家看到的小米产品，都属于这个部门。
众所周知，雷军是互联网行业里最会营销的总裁之一。小米的产品经理也毫不逊色，在种草这件事上，深得雷总真传，每看一条视频都会被种草一个新产品，再下一步就想把家里变成小米之家……
在扒完几十条视频之后，我发现米家产品经理的种草方法，其实就是一本《职场指南》，副标题：如何让老板为你升职加薪。
不信请看——
1、报告老板，我想“篡位”
职场升职第一条：让老板知道，你想升职。
在小米，一直流传着关于“篡位”的梗。小米副总裁王腾、卢伟冰的账号下面，经常会有网友留言，撺掇两人离开小米单干。
对两位副总来说，甭管有没有这个想法，也不敢宣之于口。
但产品经理就不一样了，作为打工人，想升职加薪可不是什么坏事，反而还能让老板觉得你上进努力。
比如，你可以明目张胆许愿：
《听说干路由器，就能当生态链总经理》
《雷总用我的产品，我要升职加薪了……吗？》
以及，提前做好“上位”准备，比如，做一套现成的海报，把老板的头换成自己。
当然，再高调做事，也要低调做人。
当外人问起（和粉丝互动）的时候，仍然要谦虚回复
2、报告老板，我最近业绩超好！
不过，职场上只喊口号没有用，下一步还要告诉老板，你作出了什么成绩。
比如，小米SU7上市时，雷军一手拿着车模，另一手拿着的电磨笔，在小米商城也火速卖爆了，那这必须要@雷总来看看。
再比如，同事们都抢着要的产品，那能不好吗？肯定得记录下来给老板看。
前段时间，小米推出的ok手势气门芯帽，不仅在网上卖得好，小米内部同事也抢着要。
产品经理在公司到处搜集被同事“瓜分”的气门芯帽样品，结果一不小心拔了老板的气门芯……
有时候，为了证明产品是真的好，还得让同事“牺牲”一下。
比如，为了测试小米电饭煲的饭有多好吃，产品经理抓几个同事来会议室吃干饭，并获得六星好评。
3、报告老板，我超努力！
职场生存的另一条法则：让老板看到，你在认真干活！
所以，除了@老板告诉他产品卖爆了，还得让他看到，自己辛苦测试产品，为产品迭代绞尽脑汁的过程。
比如，找来设计，和他一起苦思冥想，什么是不简单的白……
光努力也不行，还得学会适时“卖惨”。
比如，小米SU 7上市前，为了保密，小米车模产品经理东躲西藏，结果被保安当成可疑人员，最后连老板直播都没看上……为了工作受苦，必须得拍下来，让老板看到。
有活人感的产品营销
更适合品牌小号的内容风格
刷到@米家产品经理 的账号是一个惊喜，在刷过几十条视频后，我发现它给品牌提供了一个做小号的新思路。
品牌做小号并不稀奇，在流量成本日益增高的今天，品牌都学会放下身段，与消费者沟通。不过，大多品牌小号的内容都热衷于聚焦职场人，且极力弱化品牌/产品露出。
比如，营销“霸总香”的洁柔，在小号中演绎打工人与霸总的暧昧日常，主题是霸总甜宠，产品只“擦边”出现。WPS小号“打工人关怀中心”中，大多都是打工人的发疯日常，产品极少出现。
偷感很重，是大多品牌小号的特色。明明是品牌号，偏偏要伪装成原生内容，努力和群众打成一片。
虽然这种运营思路是引流的有效方式，也在一定程度上帮品牌加强与年轻人的互动，但真正带动的转化有多少，恐怕是不太乐观。
很多人会预设一个前提：消费者不喜欢看广告，看到有产品露出，就会直接划走。所以，品牌不做产品广告，做“擦边”的小号内容。看似没问题，但实际上却绕开了真正有效的营销思路。
在短视频、综艺和广告的界限日益模糊的今天，广告早已有不同的形式，促销大卖的广告是广告，博主恰饭的广告也是广告。所以，问题不在于卖货广告会让人反感，而在于如何把产品与内容的结合变得有趣。
@米家产品经理 账号值得参考的一点就在于，尽管做职场人设，但没有跟风“发疯打工人”内容，而是始终围绕产品讲故事。
早期内容，大多为产品开箱、测评，以及真人出镜科普生活小知识，等等。这一时期整体内容偏科普向，可以看得出来，账号内容真的是官方的内容补充，主要起到一个使用说明的作用。
从创意思路上来看，同样是介绍产品，早期账号和如今截然不同。
早期账号内容，主要以「科普」为导向，产品是主角。
当下账号内容，主要以「故事」为导向，产品经理是主角。
比如，同样是讲路由器和网关，在2022年的视频中的叙事方式，是产品经理出镜，一一回答用户评论区留下的问题，再给出相应的挑选方案。
而在今年的视频里，从产品经理路由器许愿升职加薪开始，快速跳过让人昏昏欲睡的“路由器小课堂”，用一句“无数的人们，无穷的设备”都和路由器有关，展示产品能力，再加上产品经理贴脸开大，直接关掉同事wifi，秀出使用产品的特别小技巧。
众多小情节塑造出生动立体的人物形象，不再是平平无奇的理工男，而是机智幽默又有趣的同事。
围绕产品经理开发产品的日常，讲述有趣的小剧场，是米家产品经理摸索出来的一套内容方式。
这套方式比早期内容更为行之有效，原因就在于「稀缺性」，任何一个科技博主都能够测评米家产品，但只有米家产品经理能够讲述“内幕故事”。
品牌小号是品牌媒体矩阵的补充，本质上还是服务于品牌，与其做泛泛而谈的大众话题，不如从品牌自身挖掘，讲述独一无二的故事。
总的来说，营销不是单纯的“流量游戏”，而是如何让内容与品牌产生深度连接。与其跟风做搞笑内容，不如像米家产品经理一样，从品牌的核心价值出发，用故事和细节展现产品的魅力。
毕竟，真正能让用户买单的，不是“擦边”的笑点，而是产品本身的诚意和品牌独特的温度。
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