出海难题如何解？中国企业品牌出海蓝皮书发布
阳狮集团联合复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心、领英中国举办“出海：真问题与解题思路”论坛。论坛中，阳狮集团与复旦大学管理学院《管理视野》杂志携手发布了《正当其时——中国企业品牌出海蓝皮书》。
出海，对于每个企业来说都是一个系统性的大工程。从前期布局准备，到落地执行、获得盈利，再到能够站稳脚跟、长远发展，都需要大量时间和资源的投入。但每一个企业的资源都是有限的，“抓住主要矛盾”是唯一可行的解题思路。
在经历了过去20年的探索和尝试后，越来越多中国企业开始认识到品牌在企业真正融入海外市场过程中的关键作用。直接输出品牌，向价值链更高处攀爬，掌握主动权，是中国企业出海新阶段的核心需求。在这个过程中，企业既需要远眺，也必须内省，诚实地厘清自身出海的优势和挑战，合理分配已有资源，找到最佳路径，才有可能到达目的地。
阳狮集团汇集了来自不同行业和企业的全球化经验，提供了不一样的第三方视角。阳狮传播中国首席体验官吴国伟分享了他对于中国品牌出海现状的观察和反思。吴国伟把中国企业出海的挑战分为了三个维度：内部挑战、外部挑战和中国品牌面临的特有挑战。
吴国伟指出，中国企业面临的内部挑战是需要重构对海外市场、消费者和人才的认知，因为它们很大程度上决定了企业审视自身出海能力的准确度。外部挑战则要求企业把握好不同市场的渠道特色和玩法。
他将中国品牌出海的路径分为三种：生长于海外，大多通过电商渠道找到市场上空白点的“天生全球化”品牌；在海外收购新品牌，输出国内成熟的运营模式的“换名出海”；将品牌内核与本地化需求相结合的“融汇出海”。
阳狮传播中国首席体验官吴国伟
“只有在中国市场表现优秀的品牌才会进入海外市场。每个新市场都有其独特之处，企业寻找的目标是不同的竞争环境和产品优势，因此需要付出很多努力，关注每个市场的新起点。”
在由阳狮集团Publicis Sapient上海总经理刘明主持的圆桌讨论环节中，复旦大学管理学院包季鸣教授、MSC咨询合伙人金霞、XNode出海负责人及联络官刘菁菁以及梦百合家居创始人倪张根分别分享了对于品牌出海的看法。
品牌圆桌，左起：阳狮集团Publicis Sapient上海总经理刘明、XNode出海负责人及联络官刘菁菁、MSC咨询合伙人金霞、复旦大学管理学院教授包季鸣、MLILY梦百合品牌创始人及梦百合家居董事长倪张根
阳狮集团与复旦管院《管理视野》杂志达成合作的契机源于双方对中国品牌出海实践的共同关注。通过产学研紧密结合的一体化模式，双方将学术研究成果结合实际应用，为中国品牌在国际市场上树立积极的品牌形象提供兼具科学性与前瞻性的理论储备与策略指导。未来，阳狮集团将继续发力出海业务，坚持做难而正确的事，协助中国品牌主动出击，建立可控的国际形象，以期在多元化市场中实现有效增长，共同推动中国品牌的全球化发展。
如需申领纸质版《中国企业品牌出海蓝皮书》
敬请垂询阳狮集团中国品牌出海团队
邮箱：swadong@publicisgroupe.net
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