一群广告人决定创业，一家广告公司成为他们的“经纪人”

采访：吴小宝，Rae
撰文：Rae

这是一篇拖了一年的稿子。

去年11月，数英接到一个内容合作brief：

一家广告公司HOK（中文名很欧可），邀请我们到北京，参与并记录他们做品牌咨询工作坊的全过程。

这场咨询工作坊比较特别，不是广告公司为品牌做咨询，

而是HOK找了业内知名的广告前辈叶明桂，为他们做咨询。

目的，是为了寻找HOK到底是谁。

HOK是谁？坦白讲，彼时我们也无甚了解。接到邀约后，迅速补了下「课」：

在对外介绍中，HOK，成立9年，最高年营收达到2亿，但自诩“仍是一家很新很年轻的公司”。

一是模式新，旗下有8家独立厂牌：有点意思、STORY、新手、Light Studio 轻视觉……厂牌业务各不相同，有主营创意，有专注视觉，有主攻渠道，有线下执行，各自为营。

二是各厂牌合伙人年轻，12位独立决策的老板，最小年龄为27岁。

就是这样一家有人、有钱、有作品、业务多元的公司，可行业内的声量，依然如创始人奥拓所形容的，“藉藉无名”。

去年，创始人奥拓声称，HOK的愿景是要做中国的WPP，希望带“全村有才华的广告人”发家致富。

我们合理推测，这家公司的第十年目标之一，就是走红。

而这场咨询，大概就是想要借桂爷的名，起HOK的势——吸引更多合伙人，获得更多业内资源的关注。

毕竟，广告公司请业内知名的广告前辈做品牌咨询，还花了14万。这在业内是一件很不常见的事情。

不常见在于：

1. 为什么一家广告公司需要花高价咨询另一家广告公司？行业常态是，广告公司几乎很少花钱给自己做宣传，更何况做咨询。

2. 叶明桂是业内非常有名的前辈，请他做咨询的真实目的到底是什么？以及为什么叶明桂愿意为一家广告公司做咨询？

3. 企业咨询对于公司来说是一件非常私密的事情，为什么会邀请媒体来全程参与并记录？

带着诸多疑问，我们前往北京参与了为期8个小时的HOK品牌咨询。

一、一次没有结果的品牌咨询

2023年11月4日，北京是个大晴天。

在胡同里的一处四合院，桂爷品牌策划公司创始人叶明桂，以专家及主持人的身份，面对台下坐定。而台下，是十余位HOK各厂牌的合伙人。

做过广告的人，都知道桂爷的含金量：

奥美三十年，前台湾奥美策略长，被全业内称为广告鬼才，
他的作品，左岸咖啡馆、大众银行《梦骑士》等，仍然会出现在每一个广告学专业的教科书上。

奥美退休后，年逾七旬的桂爷，
带着沉淀了一生的本事，出版《出圈》，凭依然不灭的广告理想，创办了个人工作室「桂爷品牌策划」，继续为品牌出谋划策。

而这次，是桂爷首次为一家广告公司做定位。

一日品牌咨询，被桂爷称为「工作坊」。其核心工具，是奥美的「品牌大理想」。主要目的，是通过洞察社会与品牌之间的关联，找到品牌的美好意义与社会价值。

8个小时后，4个讨论组，产出3个有效答案。
遗憾的是，没有一个答案全票通过。
一天下来，全场最高度统一的认知，就是赚钱。

桂爷评价：一群“各怀鬼胎”的人。并宣布，今天的品牌咨询，没有答案。

对于这个结果，有些人表示意料之中，也有些人觉得泄气。创意厂牌「有点意思」的合伙人郁竹说，自己也是「品牌大理想」的拥护者，但没能推导出HOK的理想，有点失望。

全程在旁观察的我们，也不禁思考，HOK为什么会得不到答案：

• 首先，人难搞。

现场的合伙人们，各执己见，分歧不断，且没有人愿意妥协。
在讨论HOK关键词时，1组代表站起来说，我们有梦想。
设计厂牌「Light Studio」的主理人陆天博在旁边悠悠接了一句：我没有梦想。
就连工作坊活动前，HOK负责人壮壮发布的dress code，也只有两位合伙人穿戴了HOK蓝。

• 其次，HOK的业务模式难以界定。

听过创始人奥拓在工作坊中的分享，我们了解到：
在HOK落地之前，是奥拓四处寻觅到了这些合伙人，并将他们邀请过来，投入资源、承担风险、辅助策略、支持创业。在大多数合伙人眼中，HOK=奥拓。
因此，HOK的业务模式，像投资人、像平台、像中台，甚至像一个创业者的经纪人。

基于以上两点，一个体系多元的公司，一个不知道如何定位的公司，实验的不确定因素太多，自然无法在一天之内，给出让所有人满意的答案。

我们也在活动后，找到桂爷，询问当时接单HOK的原因。

桂爷说：“他打钱太快了。我还未答应，财务已经收到账款。我也明确说过，无法保证结果，但他仍然想要与我交流，而且我太忙，拖了他半年，他也一直心甘情愿地等我。确实有被感动到。”

对于这次没有结果的结果，桂爷并无意外，虽然开着玩笑说钱已进袋，但也表示：如果奥拓需要，可以继续提供「售后服务」。

二、一通迟来的电话，峰回路转

回到上海后，我们试着催促HOK的后续答案，却迟迟未有回音。

透明化做咨询，是一种愿意暴露自身问题的勇气，我们有些佩服这种开放式的共创，但心里也有了准备：

一场实验以0结果告终，这篇稿子大概率要黄了。

直到翻过甲辰龙年，HOK决定向我们坦承，这半年，他们陷入了品牌探索的至暗时刻。

HOK的社区负责人壮壮回忆，当时奥拓的焦虑症复发，又开始吃药。
“就连创始人都在怀疑这家公司的价值，我作为他的伙伴，感同身受，因此迟迟未能给你们回复。”

再次建联，负责人的情绪有些高涨。

数英：“感觉有好消息？”
壮壮：“我们走错路了。一边攒着新局，一边又拐进了旧胡同。”

数英：“桂爷工作坊咨询为什么不适用于你们？HOK跟其他平台型公司有什么区别？”
壮壮：“桂爷不是没有帮我们找到答案，没有答案就是答案。我们原来妄图用一个特质去框定HOK的方向本身就是错误的。因为，HOK与合伙人并不是上下级关系，HOK提供钱和资源，合伙人创业实现增长，我们与各厂牌是彼此互为需要的合伙关系。”

数英：“给钱、给资源、互为需要，你们要做广告行业的「杨天真」？”
壮壮：“职能上，我们做广告人的经纪人，关系上，我们做广告人的伙伴。”

踌躇半年，HOK突然得到了答案，还是从那些难搞的合伙人身上，内求而得。

我们一时有些讶异，决定再次电联那些当时被桂爷打上“各怀鬼胎”标签的合伙人们，补上一个新的解题过程。

三、一群在HOK创业的广告人

（一）
喜欢的行业都做一遍，半路入行的E人
“楼上楼下转一圈，创业等于串门聊天”

@Siri 王郁竹
HOK旗下创意厂牌「有点意思」业务合伙人

工作12年，前6年，郁竹把自己喜欢的行业都做了一遍，综艺、音乐、演出，场面大到上央视，场景小到直播间，一路从执行做到了总监级。

“其实每一次入行都是机缘巧合，”郁竹将这些契机，归功于幸运，幸运地做事，幸运地识人。

第7年，郁竹接触了广告策略。她发现，这个领域，与她喜欢的每个人文艺术行业都有关系。在想core idea时，郁竹能随意在自己的过往经验、兴趣爱好里挖到宝。“我经历过一天要顺7个campaign的磨练，相比较于那些需要时间深度思考、突破自我的创意牛人，我有快速响应的办法，而且我没什么包袱。所以遇上只有一天时间提案的情况时，我更有优势。”

接到HOK邀请时，郁竹刚刚中断了第一次创业。因为公司规模太小，“忙到三头六臂也无法实现三类客户（重要核心客户、中等价值客户、潜在发展客户）的突破性增长。”

在她看来，有点意思是家有钱、没架子的公司，奥拓和壮壮画了一些很实在的“饼”，很对胃口。“我喜欢这些目标，我也想做成这些目标。”

进入HOK后，郁竹发现这里的氛围更对她胃口。

作为E人，社交是她吸收能量的重要方式。同在一个办公区域里，她常到处串门聊天。尤其是在遇到难题时，

“只要楼上楼下转一圈，拉几个人聊聊，回去后我就有答案了。”

情绪反馈、解题思路双双收入囊中，再也没有以前独自创业时的孤立无援感。

作为初来乍到的新人，以及有点意思的首位业务合伙人，刚进入HOK时郁竹想快些做出成绩。于是，疯狂比稿，全速拓展业务。然而，胜率却不高，也让团队迟迟无法稳定。她后来形容那时的自己，“像个愣头青，哈哈。”

另一位合伙人建华注意到这个问题，主动把她拉住了。他告诉郁竹，筛选客户和筛选 brief 很重要，还分享了3条比稿策略，建议郁竹根据团队定制自己的比稿策略。“建华资历很深，在我刚入行时，他已经做到SVP（高级副总裁）了，他的经验都来自实践和时间，非常扎实，很感谢他帮我度过了那段时期。”

一语点醒梦中人，郁竹即时调整自己的状态和比稿策略，果然胜率变高。打那以后，郁竹串门聊天的对象里，建华是她高频捕捉的人。

到现在，郁竹在HOK待了不过两年多，她已经有一种“这是第二个家”的感慨。“有点意思是我的家，其他厂牌都是我的左邻右舍，HOK是一个和谐的社区。”

郁竹在品牌发布会工作现场

有时候她在想，明明大家只是同事关系，为什么会有这种感觉？是因为E人太自来熟了吗，还是因为这里的氛围？在桂爷工作坊那天后，郁竹想明白了：不是因为有了HOK社区才有了这样的链接，而是有这样的连接，然后才有了HOK社区。

最后，郁竹与我们分享了一个故事，也是一个帮她找到答案的故事。

此前HOK牵线引入了一项合作，很有难度，但本着长期发展的策略，郁竹接了下来。然而执行中因为不可控的变动，导致团队24小时连轴转，郁竹自己也病倒了。
郁竹顶着病痛问奥拓：这项目不做了行不行？
奥拓回她：你已经尽力了，伙伴比生意更重要。

“那个客户丢了吗？”我们追问。

郁竹：“没有，我们后来赢回来了。”

有点意思TEAM Siri项目案例

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（二）
小镇青年，自学成才创业
“搞钱不是最难的，最难的是让我的人也搞到钱”

@陆天博
HOK旗下设计厂牌「Light Studio」主理人

陆天博是HOK成员们公认最会赚钱的人之一。他主理的Light Studio是HOK现金流最高的厂牌。

事实上，陆天博的赚钱技能是被动养成的。

来自东北三线小城的他，从小到大的学费，都是找亲戚凑的。为尽快解决温饱问题，他从职高退学，自学变现更快的软件和设计。承接设计需求，养活自己。对设计的理解和敏锐判断，他抓住设计风口，成为国内第一批motion graphic（动态影像设计）创作者，在业内崭露头角。

2012年，因为奥拓的举荐，非985/211不招的群邑以高薪破格录取。陆天博一下从“野路子”变成了“正规军”。他说：“奥拓对我，有知遇之恩。”一年后，他再遇贵人，被曾经的客户以三倍薪水，邀请加入一家互联网公司，担任设计总监。期间，他又成立个人工作室，业务稳定，盈利可观。

后来，他加入HOK，成立设计公司Light Studio，更是凭借对商机的灵敏嗅觉，和扎实的专业功底，接下小米、OPPO、网易、巨量引擎等客户，视觉作品有口皆碑，营收一直高速增长。

Light Studio × 小米 项目案例

我们问他，开个人工作室已经是在给自己打工了，进一步创业是因为赚更多吗？
他思考了一下，“当时，赚钱肯定很重要，但现在，我更希望有精神满足。”

和其他被邀请入驻HOK的主理人不一样，当年陆天博是主动加入HOK的。

5年设计总监，不论是带团队还是自己干，整体顺顺当当，甚至财富自由也近在咫尺。但他却越来越觉得，“生活中少了点什么？”
2018年，他关闭工作室，从互联网公司裸辞，拨通了奥拓的电话：“我不太想在这干了，想开一家公司。”挂电话，见面，碰想法。很快，HOK就有了旗下第一个厂牌，Light Studio。

创立初期，团队不大，只有四人，但在HOK支持下，很快做到小百万的营收。
发展中期，团队人数逐渐扩大，陆天博一下面临更复杂的公司经营、业务管理、员工激励等问题。尤其是面对人的不确定性，习惯单打独斗的他曾头疼了好久：

开除第一个人，忐忑，纠结；
发现自己用人不准，懊悔，痛苦；
没有帮助成员提升专长，自责，愧疚；

......

创业的真实感、体验感有了，但压力也来了。
陆天博反而没那么关心赚钱了：“没想到赚钱是最简单的事，如何让团队所有人快速获得赚钱能力，变成我最头疼的事。”

在他看来，做项目挣钱，是从个人工作室时期就延续下来的正常发挥，无功无过。如何做一个够格的经营者，对他来说更具体，也更有挑战。

在和HOK其他主理人取经后，陆天博意识到，这就是经营，与赚钱有关，更与具体的人有关。一个够格的经营者，要能做决策，受得住压力；要担得起信任，给团队支持；还要扛得起责任，有能力兜底；最重要的，要把团队利益放在个人感受之前。

陆天博和团队在工作

陆天博明白了：这是他成为厂牌主理人的进化之路，也是他的成长之路。“我以前就是一个只会自己赚钱的人，但现在作为经营者，我能够给予团队支持，看到他们变好，是我的自我突破，也是团队的齐头并进。我也更有成就感、满足感。”

凭着这股以团队为先的心态，Light Studio反而客户越来越多，越来越赚钱。

我们问他，“对公司未来的规划是什么？”
陆天博坦率地说：“我没太大抱负。对广告营销这件事也没有太大的理想。我只想做两件事：帮客户解决问题，带团队挣钱和成长。够了。”

停了一下，他又补了一句：“如果团队的大家挣得更多，甚至自己也去创业了，改善自己和家人的生活，不是更有现实意义吗？”

（三）
奥美出走后，爬向创业的山
“「人感」对我来说特别重要”

@Jackie 白雪丹
HOK旗下创意厂牌「STORY」主理人

STORY的主理人Jackie的广告生涯，上半场是奥美。

科班出身，有着奥美最年轻的创意群总监和业内最具价值文案等多个金光灿灿的标签。Jackie曾一度认为，创意人的舒适区就该是奥美这样的：平台够大，涉猎够广，不用承担额外压力，只开心地埋头掘创意。

但时代在变化，身处时代浪潮的Jackie，也意识到人不应该只活在舒适区里。后来，在奥拓的邀约下，Jackie选择加入HOK，拉开了HOK新创意厂牌「STORY」的下半场。

其实，Jackie也曾投资创业过，但遇人不淑，让她对创业产生PTSD：“创业的不确定因素太多，特别是人。我感觉我根本耍不来心眼。”对于奥拓的邀约她一开始也有诸多顾虑。

面聊时，奥拓的拙诚让她决定重拾创业计划。Jackie回忆：奥拓谈的大多是如何帮助她创业，承诺只提供建议，不干涉决策，诚恳得不像个商人。

就这样，STORY诞生，她和HOK的缘分由此开始。

Jackie那时候没想这么多，4月1日开业时，她调侃：“只觉得像开玩笑一样，我们开了个公司”。

但HOK的承诺很认真，在创业第一年就一一兑现。Jackie自主带着厂牌，拿下字节教育、理想汽车、知乎等年度案子，揽获了艾菲奖、金投赏、数英奖等行业奖项。基于过往职责与边界清晰的部门制经验，Jackie一开始将HOK的模式等同于此，因此“也并没觉得一起工作的人有多重要，一起赚钱罢了。”

直到2022年，全行业经历阵痛，居家的Jackie由于决策失误，丢了一个体量极大的campaign，甚至危及到公司的存亡。懊恼和自责，淹没了她。所有人还在线上会议，Jackie突然绷不住了，抬手断掉通话。

没过多久，家门响了。刚刚还在屏幕里见过的脸，齐刷刷地出现在眼前。团队一拥而上，着急地问她身体状况，他们说：吓死了，真怕你想不开。我们再去找别的项目，再比。此刻，她意识到了大家的重要性。

经历痛苦后，自行生长出来的情感，让Jackie对创业、伙伴有了完全不同的认知。

“我现在心态完全开放，我不是马斯克，只是一个普通创业人，「人感」对我来说特别重要。”

Jackie的工作记录

背后坚定的支持，Jackie从心底生出了更多韧劲和勇气。她把微信上所有客户都拜访了一遍。从争取到一个小体量campaign开始，陆续赢下更多比稿。

甚至在年末，将失误丢了的客户再度赢了回来，接下了新的项目。就在去年，STORY还凭借为小米打造的父亲节营销，横扫业内各大奖项。

STORY项目案例

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创业并没有变简单，但Jackie逐渐找到一些手感。
前几天，Jackie在一个项目中受挫，直接给壮壮打电话：不行了，要鱼死网破了。
壮壮立刻喊：别着急，我们马上来想办法。

当初，STORY刚成立时，Jackie希望独立，特地没有与其他厂牌驻扎在同一个创意园区中。但现在，她觉得有点遗憾：“最近越发觉得，STORY离着HOK社区有点远。来往不太方便。”

对于驻扎在园区之外的厂牌，壮壮也在制定更完善的计划。“我们不能逃避距离的问题。今年新加入的合伙人弗斯，目前带领团队驻扎在上海。我们也会增加上海的拜访频率。既然阵地已经在拓宽，我们就一定会努力把距离问题妥善解决，提升HOK对每位合伙人的服务能力。”

不过，对于Jackie的支持，壮壮也能欣然感知。有一次，她去STORY磨了一晚上关于HOK的品牌内核，当时苦熬项目的Jackie信手给了一句话：「你要干，我不说散」。
壮壮一边说着太土了，一边将这句话放进了HOK的宣传手册里。

（四）
亏损半年，对赌失败之后
“继续新手上路，总得信点什么”

@董迪
HOK旗下传播种草厂牌「新手」主理人

董迪逢人就说，自己是“站在风口上的猪”。

2013年，烘焙产业连续增长三年。董迪毕业就创业，计划在几乎只有好利来、85度C的不饱和市场大干一番。虽然以最快的速度干黄了，但看到开在他后面的原麦山丘成了年赚上亿的网红面包店，他坚信风口是对的，只是缺少营销经验。
2015年，国产动漫将二次元产业带入千亿规模市场，董迪接触到了B站的市场营销业务，赚到了月薪5万。
2016年，董迪加入了彼时的独角兽青藤文化，成为行业第一批整合二次元营销的人，第一次飞了起来。
2018年，抖音、小红书冉冉升起，董迪又入局MCN业务，结果可想而知，又在风口趁势起飞了。

但每次都飞得太快，一直江湖做派的董迪折腾了许多年，经历了一些人情世故后，终于有些心力交瘁，于是他放下一切，在北京不愁吃喝地躺平了。

躺平两个月后，董迪在招聘软件上收到了奥拓的消息。合伙人招聘海报上底薪75k的数字、离家几百米的距离，让董迪闲来无事，决定悠悠地骑上单车去看看。

一见面，奥拓就说最欣赏他失败过。董迪觉得这是忽悠，但又很受用。
聊了两个月后，董迪“感情用事”，又很义气地把奥拓当兄弟处了。

数英：但创业不是切忌情感关联？你还为此付出过代价。
董迪：没办法，我就是这样的性格。如果没有感情，我在哪赚钱不是赚？

但这次，是正向的回馈。

加入HOK创业后，董迪创立的新厂牌，起初连续亏损几个月。奥拓和董迪合计了一下，做了个口头对赌，内容是：若两个月后还是亏损，双方就都冷静一下。

两个月后，董迪用尽一切办法，厂牌还是没能翻身。董迪认为奥拓会觉得对赌失败，但奥拓说：厂牌虽然还在亏损，但亏损金额从数十万降低至2万了。亏损在减少，就意味着有希望，收起了对赌协议，奥拓选择让董迪继续开荒。

就是从那一刻开始，董迪越发觉得：奥拓这个人一点也不像商人，反而像个文青。

董迪打定主意要留下、要翻身，为此还去潭柘寺烧了个香。
或许信仰念力有奇效，也或许本身就实力够扎实，没过多久，手里悬而未决的项目一一落地。

文青奥拓判断准确，公司盈利了。

新手项目案例

后来，董迪给厂牌更名「新手」，希望永远保持新手的心态。

新手创业，除了心态，还得信点什么——这一路上，董迪不断收获答案，也在不断验证答案：
——是相信自己，就像当年接连压中数个风口连续取得成功，如今新手也在快速发展。
——也相信初心，就像为了解决面包店的生意问题，一头扎进市场营销。董迪希望自己永远做解决生意的营销。
——或许还要相信机缘，就像和HOK的结缘，意外的气味相投；就像去潭柘寺烧香，意外的峰回路转。另外，关于潭柘寺烧香这一行为，董迪透露：一开始只有我自己去，再后来，我给佛祖带去了一个团。

如果，还需要再相信点什么？
“那大概就是感情用事后，真正的伙伴也同样对我用了感情。 ”

采访前夕，董迪在厂牌门口和工位上收到的生日礼物

四个故事讲完，在这里创业的广告人们有了清晰地展现，我们也得到了一个新的HOK合伙人画像：

1、大方谈钱，坚定搞钱。

赚钱，当然是现代年轻人的第一要义。没有物质空谈理想，本身就是一种不切实际。所以小镇青年陆天博自主拓展业务，为Light Studio也为HOK带来现金流支持。

大方谈钱，是年轻人的意愿，也是创始人洞察到的，当下行业生长出的新价值体系。

“之所以打出‘带广告人赚钱’的口号，不是说作品不重要，”奥拓解释，“在我看来，市场是检验好坏的唯一标准。让客户为你买单，你能否去赚到钱，这是一个很重要的价值体现。既然想去做一家好公司或新公司，第一件事，就是谈钱。”

2、能抗事，也能为别人抗事。

Jackie开放创业心态，为STORY也为HOK赢得了增长；董迪不负信任，为HOK赚回了一个新手；HOK没有抛弃伙伴，郁竹也没有让HOK丢失掉客户。

还有更多如伙伴一样的合伙人——线下营销厂牌「Moments」主理人Vic，创业即迎上行业寒冬，为了团队生存，在户外极寒的风雪场景下，带头挖雪施工，感染现场多方团队纷纷恢复作业，保证了项目的顺利交付。

HOK旗下厂牌「Moments」项目案例

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3、失败过，也仍有胜负欲的野心派。

HOK的合伙人们，还有一个共同标签，就是野心。有野心，让他们敢为人先，做常人不敢做之事，因此承担了失败的风险。正如董迪、郁竹，甚至是创始人奥拓，也自诩是“一个摔倒过很多次，下一次还会爬起来往前走的人”。

“我们对失败，是持肯定态度的。失败不可怕，可怕的是不再拥有想赢的信念。”在奥拓小红书的合伙人招募需求中，「打过败仗」甚至是一个必要条件。HOK相信，失败是最好的老师，而伙伴，就是最好的力量。

驻扎在上海的新厂牌「嘻嘻弗斯」主理人弗斯，也表明选择HOK最重要的原因之一，就是野心家的惺惺相惜。“我们都是彼此足够信任且极具野心的人，并且这个野心是建立在广告理想上的。一句话来说就是，奥拓相信我能成为全世界最好的广告人，我也相信奥拓能帮助我成为全世界最好的广告人。”

基于合伙人的画像，HOK的画像也逐渐清晰：

1. 作为经纪人，提供资金、商机、经营中台等能力支持。

2. 作为伙伴，不论环境，与伙伴们站在一起。

HOK说明书节选

有这样一群伙伴，HOK的内在文化其实早已生存在。当创始人与负责人定位迷茫时，寻找伙伴、向内求答案的习惯，自然能够再次帮他们如愿以偿。

数英：“好，回到半年前的问题，HOK的「品牌大理想」是什么？”
壮壮：“每个时代都有不唱衰、不后退，创新务实，本自具足的广告人。我们相信市场是检验价值的唯一标准，敢从框架和限制中跳出来，直面市场检验，务实探索出路的人（敢谈钱，能获得客户真金白银的投票），我们称之为广告新生代。新生代存在的意义，是在标准答案和过往经验失效的当下，重塑大家对行业的希望，优秀的广告人能拿到结果，也应该赚到钱。
——HOK相信，如果敢于探索未知的人能成为彼此互相支持的伙伴，世界将会变得更美好。”

数英：“HOK的定位是什么？”
HOK：“广告人的经纪人。我们关心品牌的传播挑战，为品牌匹配最适合去解决问题的广告人。”

在HOK的合伙人故事里，伙伴关系似乎更像一种信任机制。在他们本人都没有意识到的情况下，自己长出来了。

从创始人开始，一个人吸引一类人，同类人吸引更多同类人。并肩，就是HOK选择面对未来行业图景的姿势。

HOK的品牌logo：一半HOK，一半伙伴

四、一场摸着石头过河的行业实验，未完待续……

回看半年前，我们前往北京时提出的疑惑，答案也都浮出了水面：

一家公司愿意暴露自己，透明化做咨询的原因，
一是，某种程度上，HOK正在开放自己，吸引伙伴。伙伴面前，不需要面子，只需要真实。
二是，作为一次没有人敢保证结果的新探索，越多人关注，越有可能得到答案。

事实证明，品牌定位，无法凭空创造，而是洞察发现。

桂爷的一日工作坊，提供了一个契机，让所有伙伴为HOK的自我洞察按下了开始键。包括参与全过程的我们，从旁观工作坊开始，到获取合伙人们的故事，无意之中，我们也成了一种“伙伴”。

向外延伸，跳出这次品牌咨询，再看HOK摸索出的新商业模式，从某种意义上来说，「广告人的经纪人」，也为行业的自我洞察，按下了开始键。

当行业变革来势汹汹，当广告人的付出与回报难成正比，我们是否需要重新审视，如何去书写下一个行业时代？

遇荒则垦，遇浪则踏，探寻新解法就是每一个广告营销人的使命。

HOK的创业氛围，不仅在于HOK内部，时刻向外辐射。壮壮说，之前调研时就发现，在HOK社区，大家都有一种莫名其妙的安全感。“就连我们的「租客」都能感受到这种氛围。”

壮壮所提到的「租客」，是HOK办公空间里的其他广告公司。这种让其他广告公司搬进HOK所属区域的行为，也是创始人口中的又一个新实验：

将办公楼改造成共享办公空间，
将HOK拓宽为HOK Community，
在泛社区概念下，所谓的「租客」，也顺理成章演变为社区里的伙伴。

拥有更多伙伴，构建创意工作者的乌托邦，寻找共赢的答案。

HOK的伙伴社区呈现，详情可点击查看

至于HOK，创始人奥拓仍然在组新局的路上：《一块广告牌》的传播实验也在进行中。

一块广告牌的商业品牌“投放”内容

给新生代新机遇，就是给行业新出路。

HOK正继续履行“经纪人”职能，创业人才招募仍在进行，新生态社区也在继续构建。

期待新一代际的广告人，各显其能，创造新的理想。