未来消费市场，趣享付以社交营销为商家加冕
“中国还有3次巨大机会！”，在消息缤纷的互联网中，这句话听起来并不突兀，毕竟，每个人都在互联网上有着发言权。但是，当它从互联网大鳄马云口中所出时，这句话的意义就彻底不同了。在浙商总会年会上，马云明确表示，中国的进一步市场化、中国的内需消费市场及经济全面数据化供给侧改革，是未来主导中国经济的三大机遇。
随着中美贸易关系紧张、中国自身经济转型，当前经济形势艰难已经成为不争的事实，但是，“艰难”的答案却不一定是“落败”，就像一千人眼里有一千个哈姆雷特，在“To be or not to be”的问题前，往往会产生新的答案。面对艰难现状，趣享付和这些大鳄们有着同样的见解： 机会与灾难总是相伴而生，而把握机遇，主动改变，将不确定性变成确定性的那个“人”，才会得到机会的加冕。
新营销信号已经拉响
马云所说的三次机会中，中国内需消费市场是重要一环。从去年开始，关于消费降级的争论就没有停歇过，而实体经济的下滑似乎也验证了这一点。但是，实际上，中国消费市场一直处于一个升级阶段，虽然互联网给予了消费者更为丰富的选择空间，但这与消费降级并没有直接的关联关系，真正影响消费者选择的，依然是“营销”。如何在信息纷杂的当下迅速获取消费者的关注和信任，如何在众多竞品中脱颖而出打动消费者，从而实现有效交易，成为了切入中国内需消费市场的关键点。
对于这个关键点，互联网大佬们纷纷出招，开始了对新营销的探索。阿里巴巴陆续与小红书、微博、分众传媒达成合作协议，意在提升其产品在社交平台上的曝光度；前神州优车COO钱治亚所创立新晋咖啡品牌瑞幸借助腾讯的社交东风，以迅雷不及掩耳之势与老牌咖啡品牌星巴克形成对峙之势。
从这些大咖们的互联网打法中，可以清楚的发现，“社交”正处于他们的营销C位，消费市场布局中，新营销方向已初见端倪，社交+营销的广告方式，正逐步成为新营销时代的利器。
社交营销强力聚能
对于资本雄厚的阿里巴巴和完成多轮融资的瑞幸而言，它们的目的在于通过社交平台加强营销效果。但是，中国市场上还有更多的中小型企业和商家，它们的资金后盾不足以采用烧钱战法。专注于发展新零售与生活服务的趣享付平台正是因此而生，做为一个基于移动社交的数字化智能营销平台，趣享付的“社交+营销”属性更为鲜明，它以社交分享为路径，通过互联网、大数据等技术重构了营销广告基础逻辑，带来低成本、多渠道的新营销方式。
美国社会心理学家Stanley Milgram曾提出过一个“六度分离”理论，任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过五个。找到陌生人或许是任何社交平台都能做到的，但是趣享付的不同之处在于，帮助广告主快速获得那个营销目标“陌生人”的信任。
趣享付盯准用户社交圈，以分享变现等利益奖励方式，驱使用户将广告积极分享至自己的社交圈中，通过用户的“自然广告”，吸引用户社交圈中的营销目标群体，并以用户的个人影响力为营销产品背书，降低营销目标群体对广告的排斥，提升广告受众对产品的接受度和互动性，由此实现有效营销。与此同时，用户的“自然广告”还可能会带动其社交圈强关系进行转发，广告营销范围进一步在社交圈中扩大，广告可触达更多的营销目标“陌生人”，在社交圈高信任特质影响下，营销效果呈倍数递增。
面对亟待升级的中国内需消费市场，趣享付的出现正应了那句“蛟龙出海正当时”。如果把当前的消费市场，比作一场新营销博弈，那么趣享付给商家带来的，则是以社交聚能的营销砝码，在“社交+营销”的加持下，属于趣享付平台广告主的天平一方必将稳稳落地，直触目标用户群体，更有价值的分享，必将成为撬动未来消费市场的强力杠杆。
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