何为优秀的创意总监？ ——来自优秀创意总监们的答案
来源：PRViews
编译：郑晗冰
原文作者：Tim Nudd 译自：AD Week
当被问到优秀的、有创意的创意总监应该是什么样，基于不同的行业，你可能会有很多种不同的答案。3% Conference广告公司近日制作了以下这个视频，从大量访问中选择了十位，聊聊关于创意总监的那些事儿，希望能对读者有所启发。
该视频是由洛杉矶的Pitch公司制作，意在推广11月4日的3% Conference 创意总监训练营活动。
Q: 优秀的创意总监是怎样的？
Karen Costello（执行副总裁，执行创意总监/洛杉矶Deutsch广告公司）：
我觉得创意总监更会像是老师，领导，同伴，以及一个创意家。
Fabio Costa（执行创意总监/洛杉矶TBWA\Chiat\Day广告公司）：
创意总监就是工作中的沙袋。
Mike Smith（执行创意总监/BBDO环球网络公司）：
最好的创意总监既能教导你，也能帮你在工作中“活下来”。
Pete Favat （首席创意师/洛杉矶Deutsch广告公司）：
最好的创意总监能够在潜移默化中引领年轻人前进。
Gage Clegg（执行创意总监/Pitch广告公司）：
眼光超前，还能及时发现主要的问题，这是创意总监最令人惊叹之处。
Jayanta Jenkins（全球创意总监/洛杉矶TBWA\Chiat\Day广告公司）：
作为创意总监很重要的是集合精神的力量，同时不仅仅要与客户良好合作，更多注意具体的项目，也要重视对于年轻人的引领，使他们能够朝更高的水平发展。
Lisa Fedyszyn（创意总监/ Whybin\TBWA广告公司）：
创意总监必须很慷慨，在时间方面的慷慨，在创意想法上的慷慨，要乐于分享，更需要非常果断，当然是尽你所能做出最好的决定，有时不仅仅是做决定，人们需要更明确的方向前行。
Fabio Costa（执行创意总监/洛杉矶TBWA\Chiat\Day广告公司）：
尽管我的办公室没有门，但是作为一个创意总监，还是要尽量多的和你的团队在一起，更多的帮助他们。
Karen Costello（执行副总裁，执行创意总监/洛杉矶Deutsch广告公司）：
指明前进的方向也非常重要，这是当两件事情开始搅在一起时，最真实的魔法：一是要尽量做到有创意，另外则是要学习如何做好一个创意经理人，另外也要找到最合适的人并尽量创造价值。
Jon Flannery（执行副总裁，首席创意师/FCB Toronto广告公司）：
在我的经验里，做一个创意总监很重要的就是有自己的观点。虽然从事创意事业的人都需要这个，但形成个人明确观点占了创意总监工作的很大一部分。
Fabio Costa（执行创意总监/洛杉矶TBWA\Chiat\Day广告公司）：
有些团队并不喜欢创意总监一直出现，那么就尊重他们，离开现场，等着他们来就好，有更开放的胸怀和精神。
Bechara Mouzannar（首席创意师/ 美国LeoBurnett MENA广告公司）：
我觉得创意总监要对各种想法都保持强烈的好奇心，还要鼓励所有的团队保持足够的好奇心。
Lisa Fedyszyn（创意总监/ Whybin\TBWA广告公司）：
如果你有机会聘请别人工作，要聘请在未来也许比自己更为优秀的人。
Pete Favat （首席创意师/洛杉矶Deutsch广告公司）：
我总是试图聘请那些比我更有天赋的人，也尽量多的去聘请有潜力的年轻人。
Gage Clegg（执行创意总监/Pitch广告公司）：
一个好的创意总监，我觉得应该是一个潜在的、公正的医生，是第一个知道问题在哪儿的人，也要记住你埋葬一个好点子和你将其变得更好一样容易，也要记住你不必当英雄，如果有人的想法令人惊艳，那就让它惊艳下去，不必为此烦恼。
Nikki Lindman（创意总监/伦敦百比赫BBH广告公司）：
他们不仅仅要管理自己，也要管理这些事务，以及事务背后的团队，更要带领他们更繁荣的发展，创意总监是其中的关键因素。
Karen Costello（执行副总裁，执行创意总监/洛杉矶Deutsch广告公司）：
正因为你是创意总监，这意味着你不仅要亲手实践，也要时时停下脚步，带领更多的人实践和进取。
Jayanta Jenkins（全球创意总监/洛杉矶TBWA\Chiat\Day广告公司）：
我考虑的已经不是一则电视广告、印刷品或者某个品牌，我考虑的是我能贡献给公司的整体利益。
Jon Flannery（执行副总裁，首席创意师/FCB Toronto广告公司）：
必须专注于任务，毫无杂念的完成更多、更好的工作。
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不管DG怎样，欧美的确对我们存在偏见，比如丹凤眼、书呆子、吃狗。我们需要一个契机表达出自己的意愿，告诉他们我们不喜欢这样。
“黑人只吃白巧克力”的段子，在西方都可看做歧视。西方已经有那么多政治正确——女权、跨性别、肤色、动物保护，不都是闹出来的吗？
亚洲人太老实了，不会发声。就该敏感一些，多闹腾闹腾，白人就吃这一套。
这次DG撞上了，正好杀鸡儆猴，告诉其他品牌老实一点。我们现在闹腾，比黑人、女权、跨性别有优势多了，中国已经有足够的底气。
全部评论（37条）
其实，这个品牌还有得救，只需要做到三点，外加一点点时间。
1，boss全球道歉 （已做）
2. 成立中国基金会，将每年中国利润的固定百分比拿出来投身中国的公益事业，帮助中国需要帮助的人和中国的文化
3. 将 11月21日定为赎罪日。全系商品对折。
然后,耐心等待即可。
另外两个复读机是傻*
请问欧洲人会不会觉得中国品牌在辱欧？
如果你的回答是不会，何必畏惧部分事实？何必从众自卑？
如果你的回答是会，欧洲人还可以说你歧视欧人呢。
不管DG怎样，欧美的确对我们存在偏见，比如丹凤眼、书呆子、吃狗。我们需要一个契机表达出自己的意愿，告诉他们我们不喜欢这样。
“黑人只吃白巧克力”的段子，在西方都可看做歧视。西方已经有那么多政治正确——女权、跨性别、肤色、动物保护，不都是闹出来的吗？
亚洲人太老实了，不会发声。就该敏感一些，多闹腾闹腾，白人就吃这一套。
这次DG撞上了，正好杀鸡儆猴，告诉其他品牌老实一点。我们现在闹腾，比黑人、女权、跨性别有优势多了，中国已经有足够的底气。