2014电通安吉斯集团媒体圆桌会议于上海举行

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举报 2014-12-05

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2014年12月2日，上海——电通安吉斯集团媒体圆桌会议于集团新址新天地企业天地隆重召开。此次会议是继电通安吉斯集团确定中国管理层架构之后的一次重要会议。电通集团董事长兼首席执行官石井直，电通安吉斯集团执行副总裁加藤让，集团亚太区首席执行官Nick Waters，集团中国区董事长李桂芬女士，集团中国区首席执行官山岸紀寛，集团中国区集团执行总经理谭铭飞悉数到场。会议现场分享了电通安吉斯集团在全球以及中国区的最新情况及未来的发展战略。

自2013年日本电通集团斥资收购英国营销集团安吉斯后，得到了飞跃性的成长，特别是在数字业务。目前数字营收占到已占到整个电通安吉斯集团的43%。同时，石井直社长还表示：“对电通安吉斯集团来说中国是相当重要并具战略地位的市场，我们会从明年一月份开始在中国进行全面整合。经营层和执行层会成为做一个整合的团队，不断强化我们的力量，为客户提供更多更好的服务。”

电通集团董事长兼首席执行官石井直

在本次会议中，新任命的电通安吉斯集团中国区首席执行官山岸紀寛也对集团在中国的发展提出了三点目标：第一，将电通安吉斯集团成为中国第一的集团；第二，把电通安吉斯集团变成了一个对员工来说非常有意思、创新的公司；第三，未来电通安吉斯将致力于人才培养，培养出大量的能够理解新的营销懂得实践的人才。

以下为媒体采访实录：

Q：请问电通安吉斯在日本的集团收购一家欧美公司，然后怎么去评价这样的收购，这个收购目前是一个什么样的阶段？

石井直：谢谢你的提问，关于这个我们收购的成果用一句话来说，我们收购非常顺利，用另一种表达方式是我们的事业是正在稳定发展。从数字来说我们今年2014上半年的话电通安吉斯集团的有机增长是9%，我们同一个产业的其他公司来比的话我们是他们的两倍，多一倍，第三季度数字来看的话我们的增长是12.3%，那这个的话是其他我们竞争对手的2.5倍。那如果看我们的新获得的客户来看的话，去年我们新的客户是在营业额方面是14亿美金，今天的话到目前为止我们已经达到了29亿美金。我们在收购以后的整和非常顺利，原来的电通集团原来安吉斯媒体也好我们都是有同样的企业文化，这个价值观方面的契合度非常高。我们说在公司收购方面的话，人是非常非常重要，我们这次收购规模非常大，规模如此之大但是目前为止没有任何高层离开集团，没有丢失一个大的客户，而且在合并以后取得了很多新的客户。

Q：在合并整合过程中有哪些困难？同时，今年中国政府对媒体行业有一些整顿和调整，这个会不会对我们电通安吉斯在中国的业务有哪些影响？

石井直：我来回答第一个问题，电通是去年收购的安吉斯媒体，今年正式宣布成立电通安吉斯集团，所以到今年一共两年了。在整和方面我们觉得非常重要的就是原来的电通集团和原来的安吉斯媒体怎么能够融合怎么一起工作，我们这个整和做得非常顺利，刚才已经说过了我们的增长率非常高，而且在整和过程当中也取得了很多新的客户。比如说日本我们拥有很多日本的客户，比如说索尼、资生堂这些客户在海外的业务我们今年也拿到很多，这可以体现我们这次收购是非常成功的。

李桂芬：刚刚新浪记者提问，针对中国的市场，我想中国是一个变化很快的市场，今年政府也推出很多法规，不过我认为这都是让快速变化、快速发展的市场在未来可以更健康发展应该做的事情，所以基本上我们集团对这些变化的反应是非常正面的，譬如说我们也看到三个巨头BAT的快速整合，我们也看到电商的快速发展，我们也看到从社区到电商、从手机到电商更活跃的发展，这个是我认为中国尤其在对外发展超越全世界的一个地方，这让我们觉得特别兴奋，但是我们更关乎客户的需要。我们也发现今年我们的客户有两个非常新的需求，就是更快速的整合，尤其在内容和数字的创新部分，他们要求代理商可以更快的呈现这样的整合和创新服务。在这部分我们电通安吉斯集团在数字部分，尤其在视频、社群媒体，data部分，还有在电商部分我觉得我们有优于我们竞争者的优势。所以我们今年其实从第三季开始我们有很大的协作，共同为不同的重要客户跨界来提案。未来觉得我们会更关注比如说无线行销，还有刚刚和山岸先生提到的体育与娱乐营销，都是我们未来的目标。刚刚我们的全球大家长也提到因为中国是重要的战略市场，所以我们在座可以看到很多国外的领导来支持我们，也有一个非常好的发展思维。在这边先欢迎大家，以后希望和大家多交流。

Q：现在有很多线上的发展，对于电通安吉斯中国区的业务会有那些不同的渠道？同时，对于各个市场有没有一些有特点的手段呢？电通安吉斯旗下有很多业务板块，这些板块是怎么进行协调的？现在的收购计划未来会不会说收购一些中国本土优质的标地，如果有这样收购计划的话能不能跟我们简单介绍这些标地的特质？

石井直：你刚才问的两个问题，第一个我希望是山岸纪宽来回答，我首先让我回答第二个问题。关于第二个问题关于收购，我们在中国的话我们也是能够希望收购好的公司，这一点是不会变的。我在这里想强调的是关于收购的话我们不是说为了扩大规模而收购，收购的前提是我们要补充我们的服务领域，把更多的服务领域加强，这是我们需要收购的一个重点。因为我们想法是这样的，所以根据这个想法我们以后的重点是会放在数字方面，我们对数字方面的收购，还有就是营销这方面，还有对我们来说很重要是数据这一方面，这也是我们今后需要集中焦点的地方。

Nick Waters：首先想说我非常赞同这个石井直先生说的，实际上在过去24个月过程当中，我们在中国收购了很多本土代理商公司，我们主要的目的并不仅是去扩展我们的规模，更多是去提升我们在服务上以及创新和技术上的能力，目前我们在中国的业务规模已经比较大，但是我们仍然会把握一些收购的机会，把能够提供优质服务、有非常良好的客户技能、具有很高创新能力和技术的公司收购进来。

山岸纪宽：接下来我回答你的第一个问题，其实这个问题的话我想是非常明确的，在场的各位媒体你们平常用什么样的媒体，或者是你们家人用什么样的媒体，这是我回答这个问题的一个暗示。我想大家应该是和我一样大家可能用手机用得特别多，用手机查这种信息和朋友同事交流。在中国电商领域也是发展非常快，比如说双十一，相信大家也像我一样买了东西，这个领域中国在世界上是领先的。那还有一个数据领域，大家通过网购的地方，还有一些用户互相交流的地方。运用这些数据进行分析来和客户提供服务，这个也是我们要集中的一个领域之一。那消费者使用的媒体各种各样有报纸，杂志等，那消费者在使用媒体方面的习惯因为媒体环境的发展而发生了变化。所以我们要根据消费者的变化来调整我们的今后需要集中的一个领域，谢谢。

电通安吉斯集团中国区首席执行官-山岸纪宽

Q：如何判断中国当下媒体和数字化的发展趋势？我们看到这样的趋势包括媒体内容的生成和客户对媒体内容的生成的方式随着设备的创新进行改变，那么，电通安吉斯的业务会不会根据这样的趋势做相互的调整？

右：电通安吉斯集团亚太区首席执行官-Nick-Waters；左：电通安吉斯集团中国区集团执行总经理--谭铭飞

谭铭飞：我就你的第一个问题做一个回答，如果时间允许的话我就想对第二个问题发表一点点个人见解，我觉得谈到媒体，其实媒体的融合已经是大家不可否认的趋势，现在消费者之间参与的关系正发生前所未有的改变，这都是因为科技的快速发展。科技的快速发展导致了对消费者的行为产生了巨大的影响，特别是我们在中国市场看到的，消费者与媒体的一种参与，或者我们叫它叫参与点的话已经与交易点越来越接近，这一点远远超出了其他国家发展速度。我们自己公司也有一个叫做CCS这样的研究，表明在中国90%的消费者都已经通过自己的移动端或者各种各样的数字屏幕，跟媒体进行互动。我举几组数字来说：我们每6分钟几乎要看一下自己的手机，就像刚刚我们石井直先生刚刚所说的移动的应用是越来越广泛，另外的话我们平均每一个人一天花在社交媒体时间是45分钟，在中国的话25%的网购是通过移动端来完成的等等，我们所有这些数字都表明了这个数字媒体已经成为推动不同的媒体之间进行融合的一个催化剂，比如说它推动了电视、平面以及广告媒体进行更深一步的融合，从而最终达到了我们所谓全局的模型。这样的话，我们在这个新的业务模式之下，或者说新的矩阵之下，我们可以看到有四大领域对我们公司来说非常重要，我们要进行关注。分别是：移动、内容、电商和社交，毫无疑问移动是其中最为重要的。

Nick Waters：我也想在我的同事谭铭飞先生的基础之上补充一下我的个人意见，我们公司应该在业务上怎么对于这个市场所发展的变化进行一个回应，我刚刚谭铭飞先生给大家分享了我们公司应该专注的领域，主要包括四大领域，其实我想说的是毫无疑问我们要关注这四大领域，但是更重要是我们怎样能够更好组织我们的业务，具体就是在刚刚所说的重要领域，比如说移动端搜索，社交，电商等等。我们的竞争对手他们也在关注这些领域的一些挑战，他们也要去解决这些领域所面临的一些问题，但是据我了解目前的话他们主要的操作方式都是在某一个国家的本土市场中他们的子公司或者他们是子品牌的子公司提出具体的建议，然后层层上报到位于巴黎或者纽约的总部，然后总部批准之后再一步一步传到子公司管理团队中，其实这样的方式是非常低效的这也是为什么，我们公司决定启动我们大的办公室的概念，所有的员工可以在一个屋檐下工作，是因为我们相信未来是专攻和分工明确的市场，我们未来有很多在社交媒体在内容、在搜索、在移动端拥有专长的专业人士加入我们的公司。但是我们要知道对于每一个专攻行业都具备高度的复杂性，我们的任务就是怎么样能够确保很好很合理组织他们，把他们的资源能够进行系统的整合，这样才能为我们客户提供一个高效便捷的解决方案。我们目前正在朝这个的目标努力，我们有独特的“单一统合的运营模式”，把我们旗下所有的不同品牌和不同机构所有的专长进行统一的组织和管理，就像我们刚刚两位日本管理团队的成员所介绍的，我们现在的电通安吉斯集团中国区，我们在同一屋檐下工作，可以使得不同部门不同品牌的员工实现无缝的对接和合作，我觉得这是一种在公司内部进行非常深入横向的一种整合。

事实上据我了解我们电通安吉斯集团的话是业内唯一的一家正在做这样一个公司，内部高度横向整合公司，我了解到我们其他的一些竞争对手，可能他们也尝试去做，但是我相信是非常困难的，因为像之前所介绍的，他们面临一些管理上的一些问题。那么这就是我们目前所具备的一种理念，我们为这样的理念去制定相应发展的战略，我们又有足够多才多艺的员工团队帮我们达成这样的目标，现在对我们最重要的就是进行一个执行，去完成我们这样的目标。石井直先生之前也说到跟我们竞争对手相比，我们的一个有机增长率远远高于他们，在数字媒体方面我们今年上半年成长速度是他们的2.5倍，所以我们相信能够很好按照我们的理念和战略规划来推进我们的执行。

Q：这几年广告发生了非常大的变化，以前的广告大多都是从电视和平面媒体来，现在网络广告占到很大一部分，网络广告的成长也是非常的高。在网络环境变化之中，电通集团的战略是什么样的？是有什么样的变化？因为媒体环境发生了很大的变化，作为电通集团在和网络公司合作方面有什么战略？有什么样的进展？

石井直：谢谢您的提问，首先正如您所说媒体环境发生大的变化，由原来的媒体向网络媒体变化，而且这个网络媒体的话就是成长率越来越高，作为电通集团我们对数字化媒体非常重视，我之前讲话提到过电通安吉斯我们电通集团的话在数字这方面的营收已经占了整体的43%，我们也会持续提高这个比例，我们的目标是在2016年使43%这个数字提升到50%。那回答你的第二个问题就是关于这个数字化媒体的话，数字化媒体和传统媒体非常不一样，传统媒体是一个工具，就是传播信息的工具。数字化媒体实际上就是在运用广告这个东西，数字化媒体包括很多方面，网络广告还有一些程序化购买，这方面的话跟传统广告是完全不一样，他整合了传统广告的创意，还包括媒体的购买很多方面都是结合在一起的。作为广告公司的话他自身也要根据这个变化要变化，比如说刚才在各位发言当中也有提到过，我们以后要多多重视E-Commerce和Data，并且根据Data来做PDC（Personal Digital Cellular），这个和以前的传统广告是完全不一样的。数字领域的话就像刚才所提到我们在这方面的话，这个在中国也好，在全世界也好，都是处于领先地位。

Q：请问在2015年有没有一些新的发展规划？

电通安吉斯集团中国区董事长-李桂芬

李桂芬：我想在这个部分我们有了新的管理团队后会更有快速的进展，我想在这个进展里面着重在效率部分，还有一些我们需要加强投资：对品牌的投资，不管是并购和人才的吸收，或者是一些能力的提升等等。还有一个最重要其实就是我们同在一个办公室，其实我们接下来最要并重是怎么把我们这么好的资源、人才和能力整合，提供高创新的服务给客户。我们已经启动很多重要客户同我们旗下不同品牌的合作，像刚刚Nick讲的我们在一个营运模式下面我们会打破公司和公司的障碍，这个的整合和创新能无缝地为客户提供整合服务，我想这个是我们最重要的竞争优势，因为我想在中国面临很多新的挑战和机遇，我们希望能够成为他们最好代理商伙伴。