体制内中年人的穿衣玄学
如果问现在体制内的中年人，穿什么既有面子又不失体面？
他们会告诉一个品牌：KOLON可隆。
可隆这个品牌起源于韩国，最近几年开始在国内流行，深受体制内人士的喜爱，东北网友说：十个男人八个可隆，都在穿可隆，貂都没人穿了。
一、KOLON：一个韩国户外品牌的前世今生
创始人李东灿于1973年创办了可隆，是一家做尼龙产品起家的企业，随着全球户外运动市场兴起，可隆敏锐捕捉到这一趋势，推出了KOLON SPORTS。
品牌名KOLON是“KOREA”和“NYLON”的结合，产品线涵盖登山、徒步、露营等多种户外场景。
可隆于2006年进入中国，但市场表现一直不温不火，直到2017年安踏接手后才开始有了起色。
比Fila更专业，比迪桑特更时髦，又比始祖鸟更便宜，虽然户外市场竞争激烈，可隆终于找到自己的位置。Kolon品牌2024年上半年收入46亿元，2024年1-9月的收入增幅达到了50%，成为安踏集团新的增长曲线。
二、流量密码：体制内的穿搭玄学
大家都说体制内的穿搭是一种玄学，既不能太松弛也不能太严肃。
因为太松弛会显得不稳重，但是过于严肃又会显得老气横秋没有活力。体制内的穿搭玄学在于如何在松弛和稳重之间找到平衡。
可隆的品牌logo设计是两棵并排的树，象征着自然与环保。机智的网友们发现，这个logo竟然可以被解读成6个向上的箭头。这个话题迅速在体制内中传播开来，品牌寓意着节节高升，掀起了一股"升职风"讨论热潮。
关于“体制内三件套”，网上有个著名的段子。对于始祖鸟，就有着科级蓝，处级灰，厅级黑，想啥级别买啥色的说法。迪桑特logo向下的箭头，也能够被解读为心系群众，向下扎根。
而并排两棵树、形似6个向上箭头的可隆，就更戳厅局们的心了，直接一个步步高升，体制内的小官迷们能不上头吗？
可隆的设计师可谓深谙体制内的穿搭玄学。没有太多的修饰设计，也没有亮眼的配色，就是主打一个平平无奇，云淡风轻。
莫兰迪的配色稳重低调，能把领导的始祖鸟衬托得威风霸气，领导们一看就会觉得下属懂事，体制内分寸感拿捏得恰到好处。
可隆的出圈体制内这波流量功不可没，一只鸟，两棵树，三条路，体制内中年的标配把品牌送上了热搜话题。
深谙体制穿搭潜规则中年人总结：领导认鸟，同事认树，新人认命，认清自己的位置，切忌喧宾夺主。
三、安踏操盘，中产品牌的收割机
2017年起安踏开始负责可隆品牌中国市场的销售和推广，这个名不见经传的二线户外品牌能在国内迅速走红，离不开背后安踏的经营和运作。
安踏提出了“单一聚焦、多品牌、全球化”的战略，始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特、斐乐等品牌，被安踏收购引入中国后重新定位推向市场。始祖鸟是登山户外，萨罗蒙是跑步，迪桑特是专业滑雪，可隆是户外运动，每个品牌都有主力的细分市场。
图片来源：小红书诸葛汪
在不同的运动场景下，不同的品牌能满足更加垂直细分的客户需求。可隆品牌突出运动的专业性，并非为了小众的户外市场，而是为了彰显品牌的高端调性，客户购买可隆也早已脱离了户外活动的需求。
安踏操盘中产品牌的三板斧，一、提高产品售价，二、高端商圈开店，三、流量明星代言。利用小红书种草，针对中产阶层找社交话题，不断提供情绪价值让中产们上头。
运动品牌奢侈品化是近年来安踏屡试不爽的手法，相比重奢品牌而言，运动品牌不仅自带松弛感，也能满足商务场合的需求，能够适应多种场合的社交需求，老板高管们不再穿得西装革履，可隆、始祖鸟的崛起恰好也应证了这一点。
小结：
1.凯德利亚说：今天的消费中更吸引人的不是物品本身的功能，而是某种被制造出来的象征性符码意义，消费的主体，是符号的秩序。
2.可隆品牌的体制内穿搭玄学背后是权力的隐喻，虽然对于很多体制内中年人而言，正科退休已经是普通人的天花板，“节节高升”的logo释义，精准狙击了体制内那些官迷们进阶高升的内心需求。
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