本该我们减肥的季节，亚马逊抢先“瘦身”了
一直以来，市场法则，不外乎“优胜劣汰”而“适者生存”。17日，路透社报道，亚马逊表示，自7月18日起不会运营中国市场网站。
听到这一消息，很多人谈及在该平台的购物体验——相较于天猫、淘宝、京东等国民度高的电商平台，亚马逊中国的页面太过简约、色调太冷淡，商铺看起来就不旺，并不受大众的欢迎。
亚马逊中国网站
这使得水土不服的Amazon，自2004年正式进入中国市场以来，一路由2008年15.4%的份额跌到如今占比不足1%。根据Analysys易观2018年发布的数据，亚马逊中国在B2C市场已经滑落至0.6%。
可以说，亚马逊在中国基本沦为边缘玩家，这似乎完全不符合Amazon“优生”的身份。毕竟，它在美国科技四大巨头“GAFA”中，占据无可比拟的一席之地。其中，“GAFA”指代4家“超国家企业”，即谷歌Google、苹果Apple、脸书Facebook和亚马逊Amazon。
事实却是，其在中国的处境，与之前谷歌Google、脸书Facebook极其相似。在这里，我们只能首先排除掉，始终风生水起的Apple。而这正如网友所调侃的，“一个响指，‘GAFA’只剩下一个‘A’。”那么，真的是水土魔力使然？现在，与其纠结这一点，不如来看下Amazon到底何去何从。
“优生”的当机立断：
绝不在自负中守成
当下，各国开始想要征收“数字税”，“GAFA”这些互联网巨头，受到全球监管机构越来越大的压力。在此情况之下，今天的Amazon帝国，势头还是日益正盛。不仅2018年上交联邦所得税为0，还在缩减中国市场规模这一不利消息下，安稳持平收盘自己的股价。
因而，即便Amazon看似是因为不敌根深蒂固的竞争对手，即2018年阿里巴巴和京东总计占据中国大陆82%的B2C市场份额，这一现实情况，才会选择关闭中国网上商店，却也绝对不能直白盖棺定论——“亚马逊处于不利的境地非常正确”。
并且路透社有特别指出，中国电子商务放缓这一现状——阿里巴巴报告了自2016年以来最低季度盈利增长，而京东正在通过裁员来应对不断变化的业务环境。就在诸多因素的牵扯之下，向来坚持“高效执行”的Amazon，首当其冲优化“单元经济”的增长。
“边缘”的占优矩阵：
全球市场分流，多元各尽所能
所以，由于中国市场份额有限，逐渐被边缘化的Amazon，做了一个现实的抉择，将电商业务退出中国市场。在这样的背景下，Amazon总结了自身存在的问题——“不够激进，投资不足，本土化不充分”，继而更多地专注于Kindle电子阅读器和电子书等在线内容，以及跨境贸易业务和云计算服务AWS。
显而易见，Amazon在这些正在发展的领域内，从每个环节上都具备光鲜的竞争力，自带“真全球、真品质、真优惠、真免邮”四大特色优势。而且对于这一事实，通过Amazon的广告，我们早已留存下深刻的印象——Amazon仓库内部的超高自动化，让其在大规模的情况下，高效率地保持了低成本和高质量，使得Amazon无人可敌的超低价格成为可能。
当然，推动它取得成功的，并不是1、2款产品，而是一支部队，也就是说，Amazon是世界上最具统治力、最为多样化的品牌。而该部队，主要由Amazon.com、AWS、Alexa、全食超市以及AmazonPrime这5个部分组成，可以说，每一个都给人留下了不可抹去的烙印。
其中，约42%的web都是由AWS支撑的，这个数字比微软、Google和IBM之和的2倍还要多。此外，一键购物已经不够的当下，语音助理Alexa让无缝购买一切成为可能。随后，AmazonPrime免费2天送达，而品牌范围的扩大Amazon.com（美、英、德、日等站点），有力实现了向全球各地递送商品和服务的野心。
由此可见，在这系统环节容易使用、价格又可以接受的Amazon式阵仗之下，全球广大用户自然知道该怎么选择。这就是说，Amazon通过肢解不足1%的小众生意，给全球开店业务留有绝佳的竞争余地，继而使其在中国的处境变得更好。
可见，#亚马逊将不再运营中国国内市场#这一动作，主要是为了完善“有进有出，优胜劣汰”的业务生态。或许，Amazon的此番抉择，在市场看来还是不会错的。
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