未来终端大作战：手机忙着折叠，而电脑正在二维舒展？
自从互联网电视的泡沫被乐视吹爆之后，属于小米的神话一直略显尴尬，而这个时候以一己之力单挑美国5G产业链的华为姗姗来迟，两款液晶电视已然通过3C认证。
互联网电视的寡头政治暂且不提，智能机这边已经从百家争鸣时代走向了群雄逐鹿，华为一口“仙气”把手机推向了5G折叠；以至于三星急功好利积重难返、苹果蜗行牛步还在观望，当然，为了“保鲜”小动作不断：3月18/19/20日连续更新了iPad mini & iPad Air、iMac和AirPods，5月22日更新了八核Macbook Pro和iPod touch，5月28日又更新了iPod touch。
如此密集的“硬件大清仓”，难免让人质疑今晚的WWDC到底有多软？
从“蓝盒子”到Apple、从Mac、NeXT到iMac，乔布斯引领了消费级电脑的时代；虽然中途被盖茨迎头赶上，但Mac OS依旧有着6%左右的市场，而且还有手机系统iOS的不断输血；苹果可谓是抓了一手好牌：在电脑领域根深蒂固，在手机领域枝繁叶茂。
但近几年随着苹果的资源开始往手机端倾斜，电脑就一度遭受冷遇。
相比于手机一年一部、一年几款的优待，电脑到现在除了换“芯”游戏，就只是加了一个“昙花一现”的鸡肋——Touch Bar。
虽然Touch Bar从神坛跌落几乎只是一瞬间的事情，但不可否认从轻薄、触摸屏到Touch Bar，苹果一直引领着笔记本电脑的变革；而在这之后友商也有不少的心得。
①
三星：以假乱真
▽
Notebook 7
三星干脆直接沿袭了MacBook Pro的外观，而且又是赶在人家“发布会”之前。
这套路是不是很熟悉。
②
戴尔：老调重弹
▽
Alienware
戴尔的游戏电脑Alienware想和苹果在15英寸和17英寸笔记本电脑领域一比“仁厚”。
XPS翻转屏
当然，外星人想要和MacBook一争长短难免有些气量不足；5月28日戴尔连续发布了XPS翻转屏、XPS工作站、一体机灵越，噱头不够，数量来凑。
虽然翻转屏的概念并不新鲜，但戴尔真的很努力了。
③
华硕： 用力过猛
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ScreenPad
当苹果把辅助键变成Touch Bar迎来不少“毁誉”之后，华硕也是激动莫名，这不它看上了触摸屏把它变成了ScreenPad——号称是“世界上第一款智能触摸板”。
ZenScreen Touch
你以为华硕就技止于此吗？不，Computex大会上，华硕又做了一款“便捷显示器”——ZenScreen Touch，可以连接你的智能手机、外界键盘和微型HDMI输入。
ZenBook Pro Duo
而这还不是华硕的全部，它带来了ScreenPad的升级版——键盘正上方有一个32：9 IPS“ScreenPad Plus”屏幕，它是着MacBook Pro触控条Touch Bar像素的32倍。
不是说华硕没有“创造力”，没有勇气；它把苹果不要的Touch Bar拓展32倍成为大屏，这确实算是“一大创举”；但是对于用户过往的使用习惯却一点都不友好，它并没有很好的融合平板和笔记本的优势。
④
英特尔：东成西就
▽
Honeycomb Glacier概念
英特尔的Honeycomb Glacier试图为游戏用户带来两个屏幕 - 一个15.6英寸的1080p主面板和一个12.3英寸的1920 x 720二级屏幕；它们通过两个铰链连接。
当然，给电脑装上第二屏早在英特尔之前华硕和惠普就已经有过尝试，更早之前的2011年CES上Razer Switchblade的液晶按键、RAZER BLADE的多点触控LCD屏幕可以算是起源；至于铰链这一块联想的IdeaPad Yoga、宏碁的ASPIRE、微软的R7Surface都做过尝试；可以说，Honeycomb Glacier是以上第二屏和铰链技术的集大成者，并没有受限于电脑原本的外观。
至于今晚2019 WWDC会给我们什么惊喜？
MacBook Pro还有没有进一步优化的空间？
惊喜，是一定会有的，但是惊喜还是惊吓却未必？
那么，毋庸置疑，英特尔的Honeycomb Glacier就是现阶段电脑的天花板了；它肯定不是最完美的姿态，但却是一种行之有效的折叠生态。
但其实，折叠只是表象，全屏化才是内核；君不见折叠之后的第二屏是在拓展屏占比，君不见被删减的触摸屏也是为了给大屏腾出空间；至此电脑走上了那条跟手机完全相反的路径：手机忙着折叠起来，而电脑想要变成一个更大的二维屏幕。
不知道大家发现没有，在电脑上屏幕二维化的同时还有一个最大的“钉子户”，你们都对辅助键、触摸屏和铰链动手了；为什么单单会放过“键盘”，难道只是因为手指按压键盘独特的触感是电子键盘和全息键盘暂时没法取代的？
键盘暗地了做了什么暂且不论，在这条手机折叠、电脑展开的路上，它们还会遇见无人驾驶、护理机器人、人工智能和AloT。
而这一切斗不过是在争夺下一代互联网终端的“入口”，谁掌握了入口，谁就掌握了一切。
PS：案例素材来源于互联网
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