《原则》瑞·达利欧
如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年没学到什么东西。
——瑞达利欧
想要什么？
在生活中找到你想要的。只有拥有明确的目标，原则才可能诞生，原则才有意义。没有明确的目标与方向，就像客户说，不知道哪里不好，就是感觉不对劲儿。
原则就像一个个工具，在你有了明确的方向与目标后，帮你走的更快、更稳。
自己的目标→遇到问题→诊断问题→解决方案→落地执行→反馈优化
诊断问题
在没有想明白问题之前，不要急着去解决问题。
先系统地思考，为什么会出现状况。去分析问题的一层、二层、三层效应，一层效应指得是问题发生导致了什么？二层效应是指这个是什么导致了这个问题的发生？三层效应指得是这个问题属于什么类型？是不是可以从根本上解决？
比如一位员工办了错事，首先要考虑是个人问题还是系统性问题，如果换个人会不会照旧出现问题？如果是个人问题，那么是技能不足还是本质上个人能力存在缺陷？技能容易提升，能力不足则很难说。
解决问题
把握好行动的轻重急缓与优先次序。用马克思的话来说，就是抓住主要矛盾的主要方面，先解决重要的核心的问题，而不是一味躲进舒适区，干容易的自己能够干活的东西。干应该干的而不是能够干的。
在这一过程中就要注重效果与效率。时间与各项资源是有限的，应合理分配各项问题的解决时间。当我们用以分析、解决一个问题的时间足够长时，再增加精力与时间很难再有大的提升。我们要的是整体产品、方案、活动的优秀，而不是某一部分的完美无缺！
极度开放、极度透明。人无完人，我们应当主动寻求他人的帮助，在当代分工细化的社会中尤为如此。对一个领导者更是如此，唯有认清各员工的长处与秉性才能更好地分配工作提升效率，桥水公司就开发了性格测试、行为记录等工具用以发现员工优缺点。试问，你是否足够认识你自己？
找正确答案，认清因素与权重。我们要听取他人的意见，这需要我们拥有开放的心态，对他人报以尊重。我们应合理听取他人意见，就需要我们听谁的、怎么听。成年人的社会中，老师很多，学生很少。寻找他人帮助、听取他人意见是个技术活。
知道自己面临的难题属于哪个类型，寻找擅长解决这类的人，最好是有成功解决经验的人。如果给出解决方案的“专家”过多，我们就对他们实以不同的权重。
反馈优化
没有反馈与复盘，就没有进步。
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